1、地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立
1）戰(zhàn)略的實(shí)施背景
2）供應(yīng)鏈整合的基本概念
3）可能存在的問(wèn)題和實(shí)施所需具備的條件
4）策略聯(lián)盟的合作和維系措施
5）戰(zhàn)略的具體落實(shí)——供應(yīng)鏈整合
6）供應(yīng)鏈整合的顯著優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵變化
7）集團(tuán)供應(yīng)鏈整合實(shí)施方案

2、地產(chǎn)標(biāo)桿對(duì)供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗(yàn)解讀
1）標(biāo)桿地產(chǎn)將供應(yīng)鏈管理作為發(fā)展戰(zhàn)略的目的和意義
2）集團(tuán)采購(gòu)與分公司采購(gòu)的權(quán)限的標(biāo)準(zhǔn)化管理
3）地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性供應(yīng)商管理
4）“比目魚(yú)”計(jì)劃：解讀萬(wàn)科的戰(zhàn)略監(jiān)理計(jì)劃
5）“合金計(jì)劃”：解讀萬(wàn)科對(duì)社會(huì)資源的尊重和優(yōu)化管理

3、地產(chǎn)標(biāo)桿集中采購(gòu)的四種模式作業(yè)指導(dǎo)
1）四大采購(gòu)模式標(biāo)準(zhǔn)化管理：集中采購(gòu)、區(qū)域采購(gòu)、定點(diǎn)采購(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)者采購(gòu)
2）四大部品采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理：杠桿部品、戰(zhàn)略部品、一般部品、瓶頸部品
3）關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)管理：部品配件標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商供應(yīng)能力、采購(gòu)需求計(jì)劃
4）戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)踐：電梯、涂料、潔具龍頭、發(fā)電機(jī)、開(kāi)關(guān)插座、屋面水泥瓦、精裝修材料等采購(gòu)

4、供應(yīng)鏈管理的強(qiáng)化執(zhí)行掌控體系
1）三級(jí)管理計(jì)劃體系：公司年度計(jì)劃、各項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)目（詳細(xì)實(shí)施）計(jì)劃
2）三大標(biāo)準(zhǔn)化：流程標(biāo)準(zhǔn)化、招投標(biāo)文本標(biāo)準(zhǔn)化、合同文本標(biāo)準(zhǔn)化
3）三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)程序管理：供方管理程序、采購(gòu)管理程序、合同管理程序
4）九大作業(yè)指引：供方資質(zhì)、履約預(yù)審、現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審、履約評(píng)審等
5）十八個(gè)評(píng)審報(bào)告：采購(gòu)計(jì)劃、投標(biāo)技術(shù)要求及質(zhì)量要求、招標(biāo)審批、標(biāo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化制定等

5、缺陷的防止系統(tǒng)——地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理實(shí)施執(zhí)行路徑
1）標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)掌控體系：權(quán)限界定（各司其職、互有合作、互相監(jiān)督）
2）KPI（平衡計(jì)分卡）如何納入地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理
3）驅(qū)動(dòng)因素管理：供應(yīng)鏈管理的四大衡量指標(biāo)
4）戰(zhàn)略管理與目標(biāo)分解，建立完善的內(nèi)部流程管理體系
5）規(guī)范化的“內(nèi)部審計(jì)”：操作的透明化、控制的程序化、管理的可優(yōu)化
6）采購(gòu)談判技巧及經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值
7）最后一道防線的構(gòu)筑：材料進(jìn)廠及驗(yàn)收、示范樣板間等管理

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷(xiāo)冠—打造金牌房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷(xiāo)售王?3.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門(mén)店銷(xiāo)售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷(xiāo)售經(jīng)理針對(duì)銷(xiāo)售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)必殺技全程解析

   

  一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)模式解析1.龍湖營(yíng)銷(xiāo)新打法1)營(yíng)銷(xiāo)的四大組成要素；2)營(yíng)銷(xiāo)人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才管理與發(fā)展1)摩托車(chē)?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷(xiāo)售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場(chǎng)背景”遇見(jiàn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..

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