【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)員,采購(gòu)工程師, 采購(gòu)經(jīng)理以及與采購(gòu)相關(guān)的人員等

【培訓(xùn)收益】

● 課程簡(jiǎn)介
采購(gòu)職能正在成為企業(yè)特殊的利潤(rùn)中心，為了使采購(gòu)職能真正發(fā)揮其作用，采購(gòu)人員必須具有相應(yīng)的能力。
本課程將帶給學(xué)員一系列系統(tǒng)化的操作方法和體系，使采購(gòu)人員能夠徹底擺脫傳統(tǒng)依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)的工作方式，成為受過(guò)訓(xùn)練的職業(yè)化的采購(gòu)員。
● 課程大綱
一、采購(gòu)在企業(yè)中的地位
二、系統(tǒng)化的采購(gòu)方法
1、 采購(gòu)類(lèi)別和支出分析
2、制定采購(gòu)策略的過(guò)程
3、采購(gòu)工作思路與行動(dòng)計(jì)劃
三、采購(gòu)需求表達(dá)
1、產(chǎn)品、功能和功能性需求分析
2、制定恰如其分的產(chǎn)品規(guī)格
3、如何正確地詢(xún)價(jià)
4、價(jià)值分析的定義、原理
四、公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
1、跨部門(mén)運(yùn)作和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
2、溝通與協(xié)調(diào)的方法
五、價(jià)格和成本分析
1、供求關(guān)系與價(jià)格
2、報(bào)價(jià)單分析和磋商
3、成本構(gòu)成和要素分析
4、供應(yīng)商的價(jià)格底線  
六、系統(tǒng)化的庫(kù)存管理
1、采購(gòu)量、期和庫(kù)存優(yōu)化
2、周轉(zhuǎn)庫(kù)存和安全庫(kù)存
3、平均庫(kù)存和平均消耗
4、準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)和供應(yīng)商管理庫(kù)存
七、供應(yīng)商評(píng)估、選擇和考核
1、尋找、評(píng)估和選擇供應(yīng)商的程序
2、 供應(yīng)商評(píng)估方法和技巧
八、采購(gòu)過(guò)程
九、采購(gòu)中的法律問(wèn)題
十、有效的采購(gòu)談判

• 實(shí)用采購(gòu)問(wèn)題分析與采購(gòu)綜合技能訓(xùn)練

   

  一 采購(gòu)戰(zhàn)略與流程采購(gòu)的戰(zhàn)略與決策1.采購(gòu)的含義及深度解析 2.什么是采購(gòu)職能3.什么是戰(zhàn)略采購(gòu) 4.采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策5.對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6.不同的采購(gòu)方式及其選擇7.采購(gòu)要絕對(duì)的“物美價(jià)廉”? 8.供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性9.產(chǎn)品的采購(gòu)特性及壽命周期 案例：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研案例分..

  ￥   元/ 天

  人氣：2012  

  

• 實(shí)用采購(gòu)問(wèn)題分析與采購(gòu)綜合技能訓(xùn)練

   

  一、采購(gòu)的戰(zhàn)略與決策1、采購(gòu)的含義及深度解析 2、什么是采購(gòu)職能3、什么是戰(zhàn)略采購(gòu) 4、采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策5、對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6、不同的采購(gòu)方式及其選擇7、采購(gòu)要絕對(duì)的“物美價(jià)廉”? 8、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性9、產(chǎn)品的采購(gòu)特性及壽命周期 10、案例：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研案例分析與評(píng)估..

  ￥   元/ 天

  人氣：2223