【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
1.了解物流與供應(yīng)鏈管理的特點及模式，掌握制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法； 2.了解并掌握物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用； 3.了解并掌握物流與供應(yīng)鏈模式下的采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、采購流程及供應(yīng)商管理的方法與技巧；

課程背景　
物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，直接影響到企業(yè)的競爭力和經(jīng)營業(yè)績。而物流和供應(yīng)鏈管理并不象傳統(tǒng)的管理模式一樣已被許多企業(yè)所掌握。它的管理特點是從客戶端到供應(yīng)商端的管理。這也正是許多企業(yè)急需提升的管理的主要部分。如何通過提升物流與供應(yīng)鏈管理的競爭優(yōu)勢，來降低企業(yè)的運作成本，提高企業(yè)價值，已經(jīng)提升到了企業(yè)的戰(zhàn)略層面，成為一個普遍關(guān)注的問題。
 

課程大綱　
第一章：物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建　　　
1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢　
2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/　RFID…　
3.企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建　
4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局　
5.案例分析：計算器外殼按鍵的生產(chǎn)制造流程設(shè)備的車間布置　
第二章：企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化　
1.企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化　
2.企業(yè)物流組織設(shè)計　
3.經(jīng)典案例分析　　　　　　　　　　　　　
4.運輸與配送管理　
5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)　
第三章：采購與供應(yīng)商(含第三方物流)管理　
1.供應(yīng)商的選擇與評估　
2.了解供應(yīng)商的動機與喜好　　　　　
3.供應(yīng)商績效測量　　　
4.供應(yīng)商關(guān)系管理　　　　　　　　　　　
5.案例分析　
第四章：倉儲管理　　　
1.倉儲合理化標(biāo)志　
2.庫存的分類及庫存的弊端　
3.倉儲管理流程案例分析　　
4.倉儲管理與5S　　　
5.倉庫盤點　　
6.物流倉儲管理的安全問題(案例分析²)　
第五章：庫存控制　　　
1.庫存控制系統(tǒng)流程　　
2.庫存管理與控制的中心問題²　　　
3.經(jīng)濟訂購批量(EOQ)　　　　
4.EOQ與²JIT　
5.判斷庫存控制有效性的績效評估
第六章：物料需求計劃　　　
1.MRP與生產(chǎn)計劃流程　　
2.幾個MRP相關(guān)的概念:　主生產(chǎn)計劃,BOM,提前期l　　　
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存　
4.　MRP的解決方案-考慮訂購批量²　
5.實戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案　
第七章：供應(yīng)鏈管理　　　
1.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化　
2.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較²　　　
3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考模型　　
4.建立整合型的供應(yīng)鏈　
5.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000年以后)　　
6.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

7.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)　　
8.通過供應(yīng)鏈參與競爭　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
9.面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么?　
第八章：供應(yīng)鏈的度量與外包　　　
1.新供應(yīng)鏈的6項基本原則　
2.供應(yīng)鏈的度量方法　
3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考度量模型與度量標(biāo)準(zhǔn)　
4.第三方物流與維修合作方　　
5.第四方物流與供應(yīng)鏈專家　
 

• 精準(zhǔn)運營 ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準(zhǔn)營銷–美國..

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• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

   

  第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應(yīng)鏈在經(jīng)濟環(huán)境中的角色..

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• 21世紀(jì)世界企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈管理的競爭

   

  第一講、供應(yīng)鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下結(jié)癥2.對制造業(yè)的戰(zhàn)略性競爭格局的概述3.采購供應(yīng)商的12個特征4.供應(yīng)鏈管理概述5.供應(yīng)鏈管理的七個重要概念6.供應(yīng)鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶需求為導(dǎo)向的組織模式設(shè)計1.對傳統(tǒng)組織模式的分析2.供應(yīng)鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統(tǒng)4.在企..

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• 運營管理與供應(yīng)鏈管理

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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• 企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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