【培訓(xùn)對(duì)象】
經(jīng)營(yíng)層、各直線經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)專員等

【培訓(xùn)收益】
1、理解關(guān)鍵人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值和意義 2、掌握企業(yè)通過(guò)人才盤點(diǎn)內(nèi)部選拔關(guān)鍵人才的方法及實(shí)操技能 3、掌握企業(yè)外部招聘關(guān)鍵人才的方法及實(shí)操技能 4、掌握人才加速成長(zhǎng)鐵則及操作要點(diǎn) 5、掌握關(guān)鍵人才激勵(lì)的方法及實(shí)操技能 6、掌握績(jī)效改善的方法及實(shí)操技能

第一講 企業(yè)關(guān)鍵崗位梳理
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與人才策略
2、企業(yè)盈利能力向質(zhì)量?jī)A斜
3、人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系
4、崗位設(shè)置需遵循的原則
5、工作分析的內(nèi)容
（1）崗位目標(biāo)與部門職責(zé)
（2）崗位設(shè)置依據(jù)
（3）崗位工作結(jié)構(gòu)
（4）崗位工作強(qiáng)度分析
（5）崗位工作量分析
6、流程優(yōu)化的方向

第二講 企業(yè)關(guān)鍵崗位盤點(diǎn)及人崗匹配
1、確定各崗位的勝任力模型
2、建立人才發(fā)展檔案
3、業(yè)績(jī)、潛力、敬業(yè)度多維度盤點(diǎn)
4、繪制人才地圖
5、識(shí)別高潛力人才
6、梳理關(guān)鍵崗位清單
7、建立繼任計(jì)劃
8、高潛力人才發(fā)展
9、結(jié)果跟進(jìn)動(dòng)態(tài)管理
案例1：某企業(yè)人才盤點(diǎn)實(shí)操案例解析
案例2：某企業(yè)人才盤點(diǎn)會(huì)議召開(kāi)案例解析

第三講 關(guān)鍵人才的培養(yǎng)
1、關(guān)于人才的兩個(gè)悖論
2、用錯(cuò)人的損失分析模型
3、人才成長(zhǎng)前提的兩個(gè)方程式之一
（態(tài)度+技能）*技能使用方式
4、人才成長(zhǎng)前提的兩個(gè)方程式之二
設(shè)定正確的目標(biāo)--正確自我認(rèn)識(shí)
（1）要什么
（2）有什么
（3）缺什么
（4）補(bǔ)什么
5、精益人才培養(yǎng)模型
（1）培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人
（2）培養(yǎng)而不僅僅是培訓(xùn)
（3）培養(yǎng)能夠培養(yǎng)的能力
6、技能--從適用、會(huì)用到應(yīng)用
7、人才管理的三大核心技術(shù)
案例1: 培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定--能力建模案例解析
案例2：正確認(rèn)識(shí)自己的測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)用
演 練：本公司急需培養(yǎng)人才目標(biāo)設(shè)定與建模

第四講 關(guān)鍵人才的發(fā)展激勵(lì)
1、不同發(fā)展階段的人才管理
2、人才戰(zhàn)略管理策略與參考因素
3、優(yōu)秀企業(yè)穩(wěn)健的人才供應(yīng)鏈
4、建立干部的后備梯隊(duì)
5、單純看績(jī)效人才晉升的缺陷與不足
6、適當(dāng)運(yùn)用人才退出機(jī)制
7、人才梯隊(duì)建設(shè)“天龍八步
8、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑圖
案例1: 高潛領(lǐng)導(dǎo)者測(cè)評(píng)工具
案例2：華為七連環(huán)干部管理體系
演 練：設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖 

【專業(yè)資質(zhì)】
專著《人力資源就該這么管》
人力資源專業(yè)碩士研究生
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家高級(jí)職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)HR特邀講師
曾任雙匯集團(tuán)十年人力資源總監(jiān)
曾任泰國(guó)正大中國(guó)北方區(qū)HR顧問(wèn)
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問(wèn)

【工作經(jīng)歷】
雙匯集團(tuán)（世界500強(qiáng)）
曾任雙匯集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年，完善了集團(tuán)公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團(tuán)隊(duì)，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作期間主導(dǎo)集團(tuán)公司人力資源六大模塊標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團(tuán)公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)并取得明顯效果。
正大集團(tuán)中國(guó)北方區(qū)顧問(wèn)（跨國(guó)公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標(biāo)準(zhǔn)，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團(tuán)隊(duì)；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績(jī)效。

【講師評(píng)價(jià)】
個(gè)人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個(gè)人專著《人力資源就該這么管》中國(guó)法制出版社2017年6月出版。本書(shū)圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開(kāi)展的切入點(diǎn)，拿來(lái)就用、一學(xué)就會(huì)。
專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識(shí)，而又提供落地的實(shí)操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運(yùn)用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)智慧。
持有證書(shū)：高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、注冊(cè)六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)踐，擅長(zhǎng)綜合運(yùn)用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實(shí)際問(wèn)題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》
《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》 《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》
《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》 《薪酬設(shè)計(jì)與人工成本管控》
《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》 《員工關(guān)系與勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)》
《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽(yáng)城鎮(zhèn)銀行線上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標(biāo)與績(jī)效管理》2期
2020年7月 中國(guó)銀行濮陽(yáng)分行《職業(yè)規(guī)劃與競(jìng)聘技巧》2期
2020年8月 昆明農(nóng)商行《人力資源全程法律風(fēng)險(xiǎn)與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟(jì)南分公司《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農(nóng)商行 《OKR工作法》2期