【培訓(xùn)對象】
公司經(jīng)營層、公司管理層、公司人力資源經(jīng)理、人力資源專員等

【培訓(xùn)收益】
1、掌握制定年度經(jīng)營計劃的流程與關(guān)鍵點 2、掌握制定年度經(jīng)營計劃的工具與應(yīng)用 3、掌握制定年度經(jīng)營計劃時的溝通與反饋技能 4、現(xiàn)場演練年度經(jīng)營計劃的制定方案與KPI設(shè)置、取樣、計算和分析 5、學(xué)會應(yīng)用KPI激勵團隊創(chuàng)新工作 6、掌握如何通過KPI跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率

一、年度經(jīng)營計劃制定常見的問題
1、計劃趕不上變化，干脆就不要計劃
2、缺乏有序組織年度計劃制定的科學(xué)流程
3、缺乏科學(xué)系統(tǒng)的年度目標(biāo)分解方法
4、年度計劃與年度工作、年度預(yù)算脫鉤
5、年度計劃制定缺乏科學(xué)、量化的系統(tǒng)方法
6、計劃執(zhí)行缺乏有效性

二、制訂年度經(jīng)營計劃的流程
1、正確理解公司整體的計劃，并向下屬進行傳達
2、制訂符合SMART原則的計劃
3、檢驗計劃是否與上司的計劃一致
4、列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
5、列出實現(xiàn)計劃所需要的技能和授權(quán)
6、列出為達成計劃所必需的合作對象和外部資源
7、確定計劃完成的日期
案例分析：PEST分析、波士頓矩陣等工具的應(yīng)用

三、計劃目標(biāo)設(shè)定與分解
1、計劃設(shè)定與分解的原則（SMART、方向統(tǒng)一、進度統(tǒng)一）
2、計劃設(shè)定與分解（集團、公司、部門、崗位）
3、計劃設(shè)定與分解（年度、季度、月度、每天）
4、計劃設(shè)定與分解（采購、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售）
5、計劃制定與分解的矩陣形式
6、計劃編制常用工具---平衡積分卡
7、計劃編制常用工具---魚骨圖
8、計劃編制常用工具---WBS
9、計劃編制常用工具---甘特圖
10、計劃編制常用工具---問題樹
案例分析： SWOT分析工具在工作計劃中的應(yīng)用
演 練：平衡計分卡財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度目標(biāo)分解

四、制訂計劃的關(guān)鍵事項
1、計劃體系應(yīng)該是上下級共同商定的
2、計劃體系的制定要注意部門間的相互協(xié)調(diào)性
3、計劃體系的實現(xiàn)要有相應(yīng)的保證體系
4、計劃的制定是一個動態(tài)反復(fù)的過程
5、要注意過程的監(jiān)督控制，定期進行檢查糾偏
6、計劃的重點要放在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)上
案例分析： 經(jīng)營計劃制定中對標(biāo)趕超實例

五、年度經(jīng)營計劃具體實操應(yīng)用
1、過去年度總結(jié)盤點分析
2、新的一年戰(zhàn)略明確
3、新的一年經(jīng)營目標(biāo)確定
4、新的年度經(jīng)營策略確定
5、明確年度經(jīng)營策略對應(yīng)的項目工作
6、明確對應(yīng)的組織運營體系
7、確定年度財務(wù)預(yù)算
8、確定年度整體工作路線圖
案例：某集團公司年度經(jīng)營計劃制定案例賞析

六、績效考核設(shè)計及實操
1、績效管理的流程
（1）組織目標(biāo)分解
（2）績效計劃
（3）績效實施與管理
（4）績效考核與面談
（5）績效改進
（6）績效結(jié)果應(yīng)用
2、績效管理的三大前提
（1）各級一把手重視
（2）體系完善
（3）操作簡單
3、目標(biāo)的三大來源
（1）崗位職責(zé)
（2）上級交辦
（3）客戶需求
4、考核指標(biāo)庫的建立
（1）客戶及上級評價
（2）數(shù)量指標(biāo)
（3）質(zhì)量指標(biāo)
（4）成本指標(biāo)
（5）進度指標(biāo)
5、目標(biāo)水平設(shè)置的三大參考
（1）上級期望
（2）歷史數(shù)據(jù)
（3）同行業(yè)標(biāo)桿
6、月度（季度）分崗位設(shè)計考核目標(biāo)及考核辦法
（1）主要工作任務(wù)
（2）考核標(biāo)準
（3）權(quán)重設(shè)置
（4）評分標(biāo)準
（5）數(shù)據(jù)來源
（6）參與評價者
7、績效管理六大常見病態(tài)
（1）指標(biāo)過少，導(dǎo)致顧此失彼
（2）指標(biāo)過多，導(dǎo)致欲速不達
（3）指標(biāo)過淺，導(dǎo)致似是而非
（4）指標(biāo)過深，導(dǎo)致本末倒置
（5）指標(biāo)不連貫，導(dǎo)致管理落空
（6）指標(biāo)不客觀，導(dǎo)致目標(biāo)落空
案例1：某公司績效考核具體實施計劃
案例2：某公司績效考核實踐應(yīng)用
演練：基于本公司本部門各崗位績效指標(biāo)的提取與課堂點評（重點）

七、績效考核結(jié)果應(yīng)用
1、績效評價結(jié)果應(yīng)用的原則
2、目前績效考核結(jié)果應(yīng)用出現(xiàn)的問題
3、績效考核結(jié)果的具體應(yīng)用
（1）人員招聘
（2）人員培訓(xùn)
（3）人員激勵
（4）人員調(diào)配
（5）薪酬確定
（6）人員任用
案例1：某公司績效結(jié)果在薪酬實踐應(yīng)用案例
案例2：某公司績效結(jié)果在人員晉升及調(diào)動實踐應(yīng)用案例
演練：學(xué)員演練畫出本公司或部門的績效地圖 

【專業(yè)資質(zhì)】
專著《人力資源就該這么管》
人力資源專業(yè)碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班特邀講師
西安交通大學(xué)HR特邀講師
曾任雙匯集團十年人力資源總監(jiān)
曾任泰國正大中國北方區(qū)HR顧問
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】
雙匯集團（世界500強）
曾任雙匯集團人力資源總監(jiān)十年，完善了集團公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標(biāo)準化，工作期間主導(dǎo)集團公司人力資源六大模塊標(biāo)準（規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊建設(shè)做出了重要貢獻并取得明顯效果。
正大集團中國北方區(qū)顧問（跨國公司）
制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標(biāo)準，制定流程；2、狠抓培訓(xùn)，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務(wù)，助推績效。

【講師評價】
個人專著：學(xué)習(xí)及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標(biāo)準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學(xué)就會。
專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運用到課程當(dāng)中，善于將數(shù)學(xué)思維應(yīng)用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。
持有證書：高級人力資源管理師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學(xué)應(yīng)用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》 《精準招聘與結(jié)構(gòu)化面試》
《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》 《目標(biāo)設(shè)定與績效管理》
《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法》 《薪酬設(shè)計與人工成本管控》
《人才盤點與人才梯隊建設(shè)》 《員工關(guān)系與勞動法律風(fēng)險》
《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》

【部分授課記錄】
2020年3月 沈陽城鎮(zhèn)銀行線上《人力資源概論》2期
2020年6月 天津銀行濱海分行《目標(biāo)與績效管理》2期
2020年7月 中國銀行濮陽分行《職業(yè)規(guī)劃與競聘技巧》2期
2020年8月 昆明農(nóng)商行《人力資源全程法律風(fēng)險與防范》2期
2020年10月 招商銀行濟南分公司《OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果工作法》2期
2020年12月 西寧農(nóng)商行 《OKR工作法》2期 

• 2020年電商格局與O2O營銷實戰(zhàn)秘籍

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團在*和香港上市的紅利，標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)電商的渠道革命已經(jīng)來臨！銀泰+阿里：O2O能否拯救傳統(tǒng)百貨？銀泰百貨在群剛剛結(jié)束的雙11促銷中銷售額超過2億元，門店雙11銷售是去年銷售額的328%，線下增長速度超過線上。雙11當(dāng)天，門店共迎接90萬客流，是去..

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• 2021點爆保險開門紅

   

  課程背景：保險行業(yè)在黨中央，國務(wù)院的關(guān)懷下，近幾年來持續(xù)，穩(wěn)健的發(fā)展，2016年12月13日保監(jiān)會會議指出“必須全面落實保險業(yè)姓保，保監(jiān)會姓監(jiān)“的要求以后，保險行業(yè)進入了治理整頓，健康轉(zhuǎn)型的新發(fā)展階段。隨著保監(jiān)會2017年134號，283號文件的下達與執(zhí)行，吹響了保險行業(yè)轉(zhuǎn)型沖鋒號。2017年，我國已超越日本成為僅次于..

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• 穩(wěn)發(fā)展 保民生 惠世界 ——2020年全國“兩會”精神全方位解讀

   

  一、2020年全國“兩會”簡介（一）“兩會”的由來與歷史發(fā)展（二）2020年全國“兩會”社會歷史背景透析（三）十三屆全國人大三次會議議程 二、2019年工作回顧（一）經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)（二）發(fā)展新動能不斷增強（三）改革開放邁..

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• 2021全國兩會與十九屆五中全會

   

  第一講：十九屆五中全會公報解讀一、1個重要判斷二、決勝全面建成小康社會取得的10方面決定性成就三、我國發(fā)展環(huán)境面臨的深刻復(fù)雜變化四、國際上的機遇和挑戰(zhàn)五、國內(nèi)的機遇和挑戰(zhàn)六、2035年要實現(xiàn)的9方面遠景目標(biāo)七、“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的6個方面主要目標(biāo)八、實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的12方面具體舉措九、十九..

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• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——店鋪績效考核方案設(shè)計課程

   

  【課程大綱】1.店員薪資體系設(shè)計2.店長薪資體系設(shè)計3.店鋪人員激勵機制設(shè)計4. 店鋪管理制度設(shè)計

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• 數(shù)字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025

   

  1數(shù)字經(jīng)濟概述1.1數(shù)字經(jīng)濟的概念和內(nèi)涵1.1.1“兩化”到“三化”的認知進化1.2產(chǎn)業(yè)數(shù)字化概述和案例1.2.1數(shù)字化工業(yè)1.2.2數(shù)字化農(nóng)業(yè)1.2.3數(shù)字化商業(yè)1.2.4數(shù)字化金融業(yè)1.2.5數(shù)字化服務(wù)業(yè)1.3數(shù)字產(chǎn)業(yè)化概述和案例1.3.1軟件產(chǎn)業(yè)1.3.2云..

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