題一、在企業(yè)機制變革過程中管理者的角色認知和使命
1、中國聯(lián)通機制變革的時代以及對管理干部的要求；
2、管理者在基層變革過程中所承擔的角色與使命；
3、在企業(yè)承上啟下作用中管理者管理團隊的“管理者”能力具備；
4、創(chuàng)新經營蘊含的四要素。
專題二、管理者的團隊管控路徑與管理畫布
1、畫出工作計劃——一張藍圖管到底
2、列出重要目標——一張表格實現(xiàn)統(tǒng)籌與管理
3、分析實現(xiàn)路徑——一套步驟嚴格管控干到底
4、形成管控手段——一份評價指明方向案例：管理者工作場景還原——指揮員
專題三、管理者團隊管理與團隊激勵的途徑
1、管理者團隊管理四個層級發(fā)展路徑
2、管理者如何快速打造具有凝聚力的團隊
3、基于團隊成長期和下屬的成熟度進行的團隊管理要素
4、低產能員工績效激勵問題常見的四種方式
5、提升個人銷量與績效收入的四關鍵案例：管理者績效考核及分配案例
專題四、管理者對數(shù)據分析及銷售指標分解
1、目標市場容量分析及目標設定
2、存量用戶收入及保有的對策

3、新增市場收入來源分析及途徑
4、管理者經營分析五項——摸、排、算、分、計
5、管理者銷售指標科學分解五步法
專題五、結構化思維和呈現(xiàn)技巧
1、學會系統(tǒng)思考是管理者作為管理的基礎
2、如何在工作中形成結構化的思維和重點莊子抓手
3、如何運用結構思維形成高效的工作管理工具
4、學會腦圖會讓你的工作維度更加清晰
5、結構化的表達是最忠誠指數(shù)權威表達
6、用結構方式去表達能夠呈現(xiàn)自己的思維體系
專題六、卓越管理者的思維創(chuàng)新
1、管理者心智模式改善的路徑
影響力三原則的構建
心理層級的遞增
成功的心智模式
如何改善心智模式
信念管理的燈泡法則
2、聚焦企業(yè)變革，形成新型創(chuàng)新思維模式
管理人員應有的三大思維
解讀圣人的管理思維
管理者必須掌握的思維工具
用工具靈活你的思維——思維導圖
基層管理者應具備的三種特性
打破思維定式
管理者要兩多一少 3、變革管理者創(chuàng)新思維的三種行為

變革管理的行為一：明確方向
變革管理的行為二：整合相關者
變革管理的行為三：激勵與鼓舞 4、變革管理者創(chuàng)新思維的八個步驟
步驟一：增強緊迫感
步驟二：組建領導團隊（組建核心圈）
步驟三：設計愿景與戰(zhàn)略（戰(zhàn)略結構圖）
步驟四：傳播變革愿景（深度匯談）
步驟五：授權行動（結構如何影響愿景）
步驟六：創(chuàng)造短期成效（建立信心）
步驟七：鞏固成果并進一步變革（集小勝為大勝）
步驟八：將新方法融入到企業(yè)文化

專題七、高效團隊建設之“法”
1、團隊的認知——團隊成功的奧秘
工作群體與工作團隊
團隊的三大表現(xiàn)
團隊管理的四大要求及五大方向
高效的團隊能帶來什么
團隊高效的核心原理
2、明確的未來——讓團隊不再迷茫
清晰的團隊定位
愿景
目標
如何指明團隊的方向
3、合理的架構——讓團隊各司其職

架構混亂的六大結果
團隊的角色認知
有效的明確團隊的職責
如何建立團隊的架構
4、有效的管理——讓團隊有序運作
團隊管理的兩個方面
團隊的領導
正確的團隊決策
計劃、跟蹤、控制循環(huán)系統(tǒng)
有效的團隊會議流程
持續(xù)的學習機制
團隊的有效激勵
如何建立團隊的創(chuàng)新機制
如何讓團隊的效率不斷的提升
5、高效的溝通——讓團隊更加順暢
溝通如何才能真正的有效
團隊溝通效率提升的本質
團隊高效溝通的步驟
讓講話富有成效
團隊應掌握的十二大溝通策略

專題八、高效團隊建設之“道”
1、提升團隊執(zhí)行力的人員流程設計技巧
挑選能執(zhí)行的人
根據崗位，確定職責
從大處著眼

適應未來的執(zhí)行需要
重用才能出眾者
實行淘汰制度
留住人才，比招聘更重要
幫助員工成長
創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境
2、提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運營技巧
制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標
長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略相結合
在戰(zhàn)略實施中貫徹執(zhí)行戰(zhàn)術策略
重視戰(zhàn)略評價與控制
對戰(zhàn)略根據事實實施動態(tài)調整
領導者要身先士卒
克服事必躬親與大包大攬
增強組織內聚力
發(fā)動全體員工
減少下屬工作與生活的沖突
傾聽來自基層的聲音
3、提升執(zhí)行力的團隊建設技巧
系統(tǒng)的培訓員工
加強崗位培訓
幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃
采取多樣化的培訓方式
組織員工 OJT 學習培訓
4、營造“有執(zhí)行力”的企業(yè)文化
培養(yǎng)員工的信念

我們生活在一個什么樣的時代？
培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神
用企業(yè)的理念影響每一個員工
鼓勵員工不斷學習
文化管理是最高境界
讓文化潛移默化到每一個員工
構建適合自己特點的執(zhí)行文化
5、帶好一個團隊——提高員工的職業(yè)能力
帶團隊的第一個問題：如何提升員工的職業(yè)能力？
職業(yè)能力由兩部分構成
一定要提高員工的專業(yè)能力！
管理者要研究工作方法
帶團隊的第二個問題：解決團隊沖突的三個中國式辦法
沖突的三個“中國式”解決方法
談行為不要談個性
6、提升團隊執(zhí)行力的七大工具
團隊執(zhí)行的六字真言
結果傳遞模型
結果接收模型
團隊執(zhí)行的三大忌諱
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團隊執(zhí)行的五不放棄 

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