【培訓(xùn)對(duì)象】
重客經(jīng)理、要客經(jīng)理、政企客戶經(jīng)理、營(yíng)銷中心主任、行業(yè)客戶經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1、以一對(duì)一的個(gè)人服務(wù)建立客戶經(jīng)理與客戶高層的聯(lián)系 2.通過(guò)“定制化活動(dòng)”融營(yíng)銷于服務(wù)，與關(guān)鍵成員建立信任關(guān)系 從關(guān)鍵成員個(gè)人發(fā)展的角度切入，與客戶取得一種信賴關(guān)系。這種關(guān)系一旦建立，客戶的穩(wěn)定性將大大提高。從具體操作來(lái)看，需要為不同的關(guān)鍵成員匹配相應(yīng)的定制化活動(dòng)： 客戶中高層——圈子活動(dòng)，服務(wù)好：對(duì)于中高層人員來(lái)說(shuō)，“圈子”至關(guān)重要，人脈的發(fā)展是其一大關(guān)注點(diǎn)。圈子的建立可以分為以行業(yè)為主題的行業(yè)學(xué)會(huì)、以及跨行業(yè)交流的中高層圈子，比如養(yǎng)生講堂。具體操作上可以以微信圈子做低成本的日常維系，以現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)組織現(xiàn)場(chǎng)交流。 客戶技術(shù)人員——技術(shù)培訓(xùn)，常交流：技術(shù)人員屬于專業(yè)人才，在技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代需要頻繁的培訓(xùn)，但很多企業(yè)往往缺乏此方面的培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)于這部分人員可以通過(guò)各類技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)移動(dòng)公司技術(shù)能力的認(rèn)同感。 各部門(mén)主管與負(fù)責(zé)人——產(chǎn)品懇談會(huì)，維系好：當(dāng)前移動(dòng)公司的一些產(chǎn)品確實(shí)存在待解決的問(wèn)題。對(duì)此，可以產(chǎn)品懇談會(huì)的形式邀請(qǐng)產(chǎn)品使用者的代言人參加移動(dòng)公司的活動(dòng)。對(duì)有不滿情緒的客戶進(jìn)行關(guān)懷與維護(hù)。 采購(gòu)部、辦公室人員——關(guān)懷活動(dòng)，照顧到：采購(gòu)部、辦公室等方面的人員在業(yè)務(wù)拓展上也會(huì)有所觸及，但是影響不是很大?？梢杂觅?zèng)送觀影票等方式進(jìn)行維護(hù)，減少業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中可能會(huì)面臨的阻力。

課時(shí)安排 主要內(nèi)容 模塊收益
3課時(shí) 第一模塊：行動(dòng)準(zhǔn)備——集團(tuán)關(guān)鍵客戶策略研究
第一節(jié)：我們處在一個(gè)怎樣的通信市場(chǎng)變局環(huán)境中
國(guó)外大公司通信支出減少，大客戶層級(jí)下降？
4G 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)了什么？
激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)格局，政企客戶需求多元化？
通信產(chǎn)品多元化，造就客戶身份多重化？
第二節(jié)：認(rèn)識(shí)政企關(guān)鍵客戶 ——讓人既愛(ài)又恨的一群人
他們具備怎樣的特征?
20%的大客戶
貨幣價(jià)值高——高價(jià)值客戶
影響力大——重點(diǎn)客戶
貨幣價(jià)值高且影響力大——雙料大客戶
政企關(guān)鍵客戶需要的是一種待遇，一種感覺(jué)
大客戶購(gòu)買行為特點(diǎn)與類型
政企關(guān)鍵客戶購(gòu)買行為特點(diǎn)
政企關(guān)鍵客戶購(gòu)買行為類型
政企關(guān)鍵客戶的行為風(fēng)格分析與應(yīng)對(duì)
政企關(guān)鍵客戶消費(fèi)行為特征分析
討論：認(rèn)識(shí)你的政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶——你如何描述他們？ 本模塊收益：
知己知彼百戰(zhàn)百勝，本模塊主要對(duì)大客戶的心理訴求、消費(fèi)特點(diǎn)、行為特征進(jìn)行了詳細(xì)的講解，為后續(xù)政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶的保有做好鋪墊；
3課時(shí) 第二模塊：維系策略——政企關(guān)鍵客戶保有實(shí)施
第一節(jié)： 政企關(guān)鍵客戶消費(fèi)行為特征分析
有形特征
ARPU值
MOU
語(yǔ)音產(chǎn)品收入
增值業(yè)務(wù)產(chǎn)品收入
通話次數(shù)與時(shí)間慣性
討論：如何從客戶的消費(fèi)習(xí)慣歸納其一定的特征？
案例：離網(wǎng)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)建立是離網(wǎng)挽回體系的根本保障
案例：客戶聲音情緒特征捕捉
第二節(jié)：政企關(guān)鍵客戶——維穩(wěn)核心理念
換位思考——站到客戶的立場(chǎng)上
個(gè)性化營(yíng)銷——為客戶量身定做
抓住關(guān)鍵階段——一切皆以客戶為中心
因地制宜——關(guān)注客戶需求的變化
快捷服務(wù)——對(duì)客戶的需求迅速反應(yīng)
第三節(jié)：管家式服務(wù)——政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶維系專業(yè)服務(wù)力模型
專業(yè)基礎(chǔ)
客戶經(jīng)理商務(wù)禮儀訓(xùn)練
客戶經(jīng)理基礎(chǔ)禮儀認(rèn)知
職業(yè)行為
客戶經(jīng)理基礎(chǔ)禮儀
（1）塑造完美形象之儀容修飾
（2）塑造完美形象之服飾著裝
價(jià)值產(chǎn)出——服務(wù)價(jià)值
職業(yè)角色——管家式服務(wù)
客戶經(jīng)理商務(wù)禮儀模擬演練
（1）客戶預(yù)約禮儀
（2）客戶拜訪禮儀
（3）客戶預(yù)約與拜訪禮儀實(shí)戰(zhàn)模擬演練
第四節(jié)：政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶——生命周期管理
入網(wǎng)期——客戶問(wèn)候、客戶信息分析
建立客戶信任
客戶喜歡并習(xí)慣接聽(tīng)電話
給客戶帶來(lái)利益，幫客戶省錢
成長(zhǎng)期——增值業(yè)務(wù)維系
試探推薦簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)
成熟期——全面嵌入客戶生活
推介高價(jià)值業(yè)務(wù)
提升維系服務(wù)價(jià)值
衰退期——客戶價(jià)值升級(jí)與延長(zhǎng)
主動(dòng)挽留客戶
全程維系——話費(fèi)理財(cái)、節(jié)假日關(guān)懷、節(jié)日關(guān)懷、俱樂(lè)部活動(dòng)、客戶信息收集、優(yōu)惠政策介紹及其他差異化服務(wù)
第五節(jié)：政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶——離網(wǎng)異動(dòng)判定
存在流失傾向
協(xié)議到期
業(yè)務(wù)量突降
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷
多日零通話
撥打競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客服電話
第六節(jié)：政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶——維系層級(jí)
寬度：在客戶的工作、生活、情感三個(gè)模塊橫向作業(yè)
深度：定制化客戶關(guān)系管理、體驗(yàn)式客戶關(guān)系管理
第七節(jié)：“零距離服務(wù)”政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶 本模塊收益：
從總體理念上掌握政企關(guān)鍵客戶維系的方法和策略，加強(qiáng)客戶信息分析管理，從單純服務(wù)到管家式服務(wù)轉(zhuǎn)變，抓住服務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵時(shí)機(jī)。
2課時(shí) 專題一：嵌入客戶生活——客戶維系方法
產(chǎn)品捆綁法
利益捆綁法
價(jià)值鏈內(nèi)力量對(duì)客戶捆綁
價(jià)值網(wǎng)力量對(duì)客戶捆綁
定制化捆綁法：終端捆綁法
話費(fèi)優(yōu)惠法
主動(dòng)關(guān)懷法
定期主動(dòng)關(guān)懷：充值返話費(fèi)、終端營(yíng)銷活動(dòng)、送特殊號(hào)碼、積分計(jì)劃等
不定期主動(dòng)關(guān)懷：了解客戶需求，解決客戶問(wèn)題，拜訪客戶數(shù)量、電話關(guān)懷客戶數(shù)量、不輕易停機(jī)提醒數(shù)量、推薦合適的套餐等
政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶遷移法：品牌遷移法
俱樂(lè)部運(yùn)作法
廣告宣傳助推法
網(wǎng)絡(luò)/品牌感知強(qiáng)化法
多卡合一法 本模塊收益：
1）立足政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶多重客戶屬性，導(dǎo)入有效的宣傳策略，提升政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶的價(jià)值認(rèn)同感的參與感，進(jìn)而強(qiáng)化品牌影響力；
3課時(shí) 專題二：離網(wǎng)客戶挽留——客戶維系方法
第一節(jié)：識(shí)別政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶離網(wǎng)
政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶“跳槽”的征兆有哪些？
政企關(guān)鍵客戶正在“分羹”給更多的企業(yè)
政企關(guān)鍵客戶正在實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
政企關(guān)鍵客戶公開(kāi)宣布調(diào)整采購(gòu)模式
政企關(guān)鍵客戶為何要叛離？
硬件原因分析：網(wǎng)絡(luò)信號(hào)、增值服務(wù)、品牌美譽(yù)度
軟件原因分析：營(yíng)業(yè)服務(wù)、投訴處理、顧客關(guān)懷
鉆、金、銀不同客戶類型的相應(yīng)表現(xiàn)
第二節(jié)：如何防止政企關(guān)鍵客戶叛離？
一個(gè)溝通：與政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶始終保持深度溝通
二個(gè)一致
與政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶對(duì)產(chǎn)品的需求保持一致
與政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致
四個(gè)保證
分享：防止政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶叛離的10種武器
案例：針對(duì)鉆、金、銀客戶挽留舉措 2）保有注重客戶“保”，加強(qiáng)客戶離網(wǎng)識(shí)別和離網(wǎng)管理，通過(guò)相關(guān)技巧和手段挽留和維系離網(wǎng)客戶;
3課時(shí) 專題三：價(jià)值升級(jí)——從客戶維系到客戶忠誠(chéng)
第一節(jié)：如何提高政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶忠誠(chéng)度？
收益與收費(fèi)雙贏
強(qiáng)化客戶識(shí)別體系
平衡個(gè)人利益與客戶利益
專業(yè)態(tài)度、個(gè)性服務(wù)；快速反應(yīng)、及時(shí)修正
案例分析：國(guó)際電信企業(yè)八個(gè)角度提升顧客忠誠(chéng)度
第二節(jié)：政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶關(guān)系管理四個(gè)層次
基本數(shù)據(jù)共享
業(yè)務(wù)協(xié)同
進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組
商業(yè)智能
第三節(jié)：一致化的服務(wù)接觸點(diǎn)傳遞
面對(duì)面服務(wù)
客戶接待服務(wù)
組織活動(dòng)開(kāi)展
電話服務(wù)
一致的口號(hào)——增強(qiáng)認(rèn)同感
實(shí)戰(zhàn)：課堂服務(wù)維系模擬
政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶首次入網(wǎng)關(guān)懷實(shí)戰(zhàn)
介紹相關(guān)俱樂(lè)部活動(dòng)
話費(fèi)理財(cái)
主動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)推薦
生日、節(jié)假日關(guān)懷
離網(wǎng)挽留
欠費(fèi)提醒
客戶信息收集
客戶滿意度回訪 3）最終，提升政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶滿意度感知，提升其忠誠(chéng)度！
4課時(shí) 第三模塊：技巧提升——政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶保有能力修煉
第一節(jié)：政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶維系專業(yè)服務(wù)力模型
專業(yè)基礎(chǔ)
職業(yè)行為
客戶生命周期管理
電話營(yíng)銷
離網(wǎng)挽留
投訴處理
客戶關(guān)懷
價(jià)值產(chǎn)出——服務(wù)價(jià)值
第二節(jié)：政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶經(jīng)理能力提升
游戲：客戶到底要買什么？
分享：服務(wù)代表的能力
分享：客戶服務(wù)代表的素質(zhì)---3H1F
第三節(jié)：政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶經(jīng)理的職業(yè)形象管理
肢體語(yǔ)言禮儀：無(wú)聲勝有聲
表情禮儀：微笑是世界共通語(yǔ)
語(yǔ)言禮儀：你一開(kāi)口,我就能了解你
成功著裝禮儀：服飾寫(xiě)滿社會(huì)符號(hào)
妝容禮儀：化妝就是給臉穿上衣服
微笑訓(xùn)練：微笑是世界共同語(yǔ)
第四節(jié)：政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶經(jīng)理高效溝通技巧
稱呼客戶的姓名——“我要成名”
善于傾聽(tīng)
“有效的電話銷售=25%的發(fā)問(wèn)+75%的傾聽(tīng)”
應(yīng)對(duì)拒絕
客戶拒絕十大借口
問(wèn)題背后的問(wèn)題——什么才是真正的反對(duì)理由
適度贊美：“好話一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”
老鷹式的溝通：銷售員對(duì)人性的理解，對(duì)人的個(gè)性及時(shí)掌握
第五節(jié)：政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶經(jīng)理主動(dòng)傾聽(tīng)技巧
傾聽(tīng)五大流程
示例：“是不是….”或者“你說(shuō)的是….”作為歸納
示例：適度使用“我明白”或者“我也有同樣的感受”
傾聽(tīng)四大層次
有效傾聽(tīng)的關(guān)鍵
第六節(jié)：如何“零距離”服務(wù)政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶？
縮短服務(wù)環(huán)節(jié)的時(shí)間
加大主動(dòng)服務(wù)頻次
建立有效的政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶反饋機(jī)制 本模塊收益：
提高和強(qiáng)化市場(chǎng)口服務(wù)人員對(duì)于自身服務(wù)能力模型認(rèn)知，加強(qiáng)各項(xiàng)服務(wù)能力塑造,并且重點(diǎn)加強(qiáng)服務(wù)溝通技巧訓(xùn)練；
3課時(shí) 第四模塊：激勵(lì)管理——政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶維系持續(xù)化建議
第一節(jié)：建立與完善CRM系統(tǒng)
查詢報(bào)表——個(gè)性化服務(wù)
查詢報(bào)表可進(jìn)行政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶信息的錄入、查詢與拓展工作
預(yù)警報(bào)表
集團(tuán)關(guān)鍵用戶撥打10086次數(shù)
集團(tuán)關(guān)鍵客戶呼轉(zhuǎn)到外網(wǎng)情況
集團(tuán)關(guān)鍵客戶繳費(fèi)頻率下降
集團(tuán)關(guān)鍵客戶通話日均下降
集團(tuán)關(guān)鍵客戶通話與同期下降
集團(tuán)關(guān)鍵客戶網(wǎng)間通話占比
集團(tuán)關(guān)鍵客戶生日預(yù)警
集團(tuán)關(guān)鍵客戶活動(dòng)到期預(yù)警
集團(tuán)關(guān)鍵客戶昨日無(wú)通話預(yù)警
集團(tuán)關(guān)鍵客戶離網(wǎng)預(yù)警
任務(wù)流程報(bào)表
第二節(jié)：引入員工積分考核機(jī)制
激勵(lì)員工進(jìn)一步做好集團(tuán)關(guān)鍵客戶維系工作
引導(dǎo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的完成
考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
關(guān)鍵客戶拍照穩(wěn)定
政企集團(tuán)拍照客戶離網(wǎng)率
政企集團(tuán)拍照客戶欠費(fèi)率
政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶業(yè)務(wù)普及率
……
第三節(jié)：服務(wù)手冊(cè)指導(dǎo)
客戶需求顧問(wèn)式推薦話術(shù)設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)合理的提問(wèn)
切入話題了解客戶家庭情況/客戶消費(fèi)情況
幫客戶解決問(wèn)題——最佳話術(shù)表達(dá)
顧問(wèn)式服務(wù)話術(shù)編寫(xiě)
體驗(yàn)介紹法
對(duì)比介紹法
價(jià)值提煉法
主次介紹法
客戶見(jiàn)證法
課堂服務(wù)維系模擬：首句價(jià)值切入，提高客戶接受度，顧問(wèn)服務(wù)代替營(yíng)銷推薦 本模塊收益：
針對(duì)政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶的保有工作如何持續(xù)有序進(jìn)行，本模塊分享了 CRM系統(tǒng)、員工積分考核和手冊(cè)指導(dǎo)幾種有效的方法。 

• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷5的營(yíng)銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷策略..

  ￥   元/ 天

  人氣：901  

  

• 新零售基于硬件的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)策略

   

  1、硬件是入口2、入口流量大小決定硬件的價(jià)值大小3、產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)的核心基礎(chǔ)4、運(yùn)營(yíng)是商業(yè)模式的核心5、運(yùn)營(yíng)的核心要素包含哪些？6、流量變現(xiàn)方式有哪些？7、案例一8、案例二..

  ￥   元/ 天

  人氣：829  

  

• 透析財(cái)稅改革下的財(cái)富新格局 ——中高端客戶經(jīng)營(yíng)策略

   

  課程背景：財(cái)稅政策具有引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、重新分配財(cái)富的功能。回顧改革開(kāi)放40年，我國(guó)經(jīng)歷了四次財(cái)稅改革，每次都改變了我國(guó)財(cái)富的格局，有的人財(cái)富快速增長(zhǎng)、有的人財(cái)富縮水。而隨著我國(guó)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇烈的改變，改革進(jìn)入了“深水區(qū)”，為適應(yīng)發(fā)展，財(cái)稅、產(chǎn)業(yè)、金融等政策都做出相應(yīng)調(diào)整。這導(dǎo)致中高端客戶的經(jīng)營(yíng)、投資環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化、..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1480  

  

• 銀行零售開(kāi)門(mén)紅整體核心經(jīng)營(yíng)策略

   

  第一講：現(xiàn)狀與思考一、零售業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與分析1. 老傳統(tǒng)帶來(lái)的老問(wèn)題1）小、散、慢2）五“千萬(wàn)”2. 新局面衍生的新困惑1）銀行4、0與價(jià)格戰(zhàn)：既升級(jí)，也降級(jí)，其實(shí)在分級(jí)2）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)脫節(jié)：ETC營(yíng)銷戰(zhàn)帶來(lái)的思考二、新零售思維的學(xué)習(xí)與思考1. 新零售八大思維2. 從概念解讀，到思維轉(zhuǎn)化；從場(chǎng)景..

  ￥   元/ 天

  人氣：1106  

  

• 新形勢(shì)下餐飲經(jīng)營(yíng)策略四大思考

   

  課程主題四大思考思考一重新定位：從滿足市場(chǎng)——到創(chuàng)造市場(chǎng)營(yíng)銷1、如何開(kāi)發(fā)新客戶2、新形勢(shì)營(yíng)銷活動(dòng)策劃思考二突出特色：從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)——到特色經(jīng)營(yíng)1、酒店產(chǎn)品特色打造2、環(huán)境特色的塑造3、服務(wù)特色的提煉思考三提升品質(zhì)：從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)——到..

  ￥   元/ 天

  人氣：3593  

  

• 電信運(yùn)營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)策略與方法

   

  1 電信運(yùn)營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場(chǎng)形勢(shì)與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費(fèi)特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機(jī)的差別案例分析：天翼@、會(huì)說(shuō)話的湯姆1.2 信息時(shí)代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機(jī)1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..

  ￥   元/ 天

  人氣：4896