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企業(yè)帶教訓練技術

課程編號:39969

課程價格:¥14000/天

課程時長:1 天

課程人氣:345

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王靜

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
組織內帶教/訓練員、專職帶教/訓練師及承擔帶教/訓練的各級管理人員

【培訓收益】


第一單元:卓有成效的管理者
1.什么是管理?管理中的三大要素:理事、管人、組織氛圍
2.企業(yè)中/基層管理人員工作時間分配:理事30%,管人50%,組織氛圍營造20%
3.管人“五步走”:選、試、育、用、留
4.管理者最重要的工作就是培養(yǎng)人

第二單元:如何做好企業(yè)帶教訓練管理
1.企業(yè)帶教訓練管理中所面臨的困惑與難題
2.企業(yè)帶教訓練管理從戰(zhàn)略中來,到結果中去
3.從企業(yè)管理者到帶教訓練者
4.企業(yè)講師制的推行
5.企業(yè)講師制的利益相關方和“四四共識”
6.帶教訓練的三個階段:新手、熟手、高手
7.企業(yè)帶教訓練項目推進全景圖

第三單元:企業(yè)帶教訓練“Z”模型
1.企業(yè)帶教訓練”Z“模型
1)課堂練習:《帶教訓練能力自我檢測表》
2)企業(yè)帶教訓練”Z“模型全景
2.企業(yè)帶教訓練”Z“模型:委以重任三步走
1)問一問(問職責)
2)想一想(想內容)
3)畫一畫(畫路徑)
3.企業(yè)帶教訓練”Z“模型:初交流、觸新位三步走
1)建信任
2)做計劃
3)明規(guī)則
4)《企業(yè)帶教訓練項目推進表》
4.企業(yè)帶教訓練”Z“模型:遇卡頓、有疑問三步走
1)始討論
2)隨溝通
3)定復盤
4)《帶教訓練項目責任歸屬表》
5.企業(yè)帶教訓練”Z“模型:終點查、結果差三步走
1)清單查
2)避反復
3)扣B環(huán)
6.企業(yè)帶教訓練”Z“模型:選遷徙、自學習三步走
1)樹標桿
2)扶上崗
3)送一程

第四單元:企業(yè)帶教訓練專業(yè)技巧提升
1.從訓練“猴子”引發(fā)的思考
2.企業(yè)學習力構建的三大重要組成部分:知識、技能、任務
3.知識類帶教訓練不可忽視:行為與信念符合
4.知識類帶教訓練讓學員接受才是重點
5.技能類的帶教訓練從關注“知”到“知行合一”
6.技能類帶教訓練:行為改變的四大要素
7.改變行為四大要素離不開“針刺”
8.《刻意練習》助力技能類帶教訓練
9.任務類帶教訓練:孔老夫子帶教訓練中引發(fā)的思考
10.華為的任務類帶教訓練遵循“訓+戰(zhàn)”結合
11.任務類帶教訓練:從場景中來,還原到場景中去
12.常用的任務類帶教訓練工具:案例管理法 

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