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企業(yè)訓練技術(shù)

課程編號:39987

課程價格:¥14000/天

課程時長:2 天

課程人氣:344

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王靜

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一單元:訓練執(zhí)行者角色認知
1.訓練執(zhí)行者的角色分析
2.訓練執(zhí)行者的核心目標
3.訓練執(zhí)行者的職責厘定
1)第一階段:建立信任,給出結(jié)果
2)第二階段:導入團隊,各司其職
3)第三階段:優(yōu)化制度,保障推進
4)第四階段:營造氛圍,深化影響
4.受訓者的職責厘定
5.雙方職責擬定宣誓:帶教/訓練需要儀式感
第二單元:訓練執(zhí)行者工作復盤
1.什么是復盤?復盤的價值是什么?我們?nèi)绾巫鰪捅P?
2.傳統(tǒng)訓練的三個階段:前期準備-中期執(zhí)行-后期評估
3.復盤傳統(tǒng)訓練的三個階段
1)前期準備-你是否真的準備好了?
2)中期執(zhí)行-你是如何執(zhí)行的?
3)后期評估-學員評估、自我評估與組織評估成果如何?
4)行動學習:如何在訓練的三個階段中提升工作成效
4.傳統(tǒng)訓練中的四個關(guān)鍵動作
1)我說給你聽
2)我做給你看
3)我們一起做
4)你做我來看
5.復盤訓練中的四個關(guān)鍵動作
1)我是誰?我說給誰聽?說與聽之間有著莫大的鴻溝
2)我做了什么?而你看到什么?受訓者是帶教/訓練者的一面鏡子
3)我們一起如何做?我們?yōu)槭裁匆黄鹱觯?br /> 4)你的時候我要看什么?看后如何給反饋?
5)行動學習:如何在訓練的四個關(guān)鍵動作中將成效落地
第三單元:訓練執(zhí)行者工作能力提升
1.建立連接:與受訓者建立連接
1)請把受訓者當做“活人”看
2)你是否了解你的“受訓者”
3)不同“代際”的受訓者特征及應對方針
4)不同行事風格的受訓者特征及應對方針
2.直覺測試:評估受訓者
1)評估受訓者的心態(tài)
2)評估受訓者的能力
3)評估受訓者的狀態(tài)
3.訓練協(xié)約:確定訓練目標及分階段目標厘清雙方責任
1)為什么要做受訓協(xié)約
2)口頭協(xié)約VS書面協(xié)約
3)私下協(xié)約VS公眾協(xié)約
4.核定目標:確定訓練目標及分階段目標
1)什么是目標?什么是目標管理?
2)目標與誰有關(guān)?
3)如何設定目標?
4)目標達成的基礎(chǔ)模型
5.行動計劃:行動方案的制定
1)什么是行動計劃?
2)行動計劃應包含哪些要點?
3)用項目管理的思維管理行動計劃
6.啟動資源
1)什么是資源?
2)資源是否影響教練目標的達成
3)如何有效的運用資源
7.牽引狀態(tài)
1)時刻關(guān)注受訓者的狀態(tài)
2)狀態(tài)不佳對訓練的影響
3)如何牽引受訓者狀態(tài)
8.檢測評估
1)分階段檢測
2)檢測后反饋
3)由清單革命引發(fā)的思考
第四單元:四大訓練工作成果落地
1.什么是成果?誰應對成果負責?
2.四大訓練工作成果落地
1)知識型訓練
a)影響知識型訓練成果的關(guān)鍵要素
b)如何幫助受訓者更好的掌握知識學以致用
2)技能型訓練
a)技能型訓練的深坑:一萬小時理論
b)如何從技能型訓練的深坑爬出來
3)任務型訓練
a)為什么要重視任務型訓練?
b)我們?nèi)绾巫龊萌蝿招陀柧?br /> 4)創(chuàng)新型訓練
a)深度解讀創(chuàng)新型訓練
b)行動學習為創(chuàng)新型訓練保駕護航 

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