【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管、供應(yīng)鏈管理部門、采購(gòu)經(jīng)理與主管、物流倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及與公司供應(yīng)鏈密切聯(lián)系的從事財(cái)務(wù)、計(jì)劃、信息系統(tǒng)和市場(chǎng)營(yíng)銷工作的管理人員

【培訓(xùn)收益】
“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。從制造業(yè)的豐田到從服務(wù)業(yè)的西南航空，從商超零售業(yè)的沃爾瑪?shù)皆趥鹘y(tǒng)PC業(yè)因整合供應(yīng)鏈而在競(jìng)爭(zhēng)格局中快速崛起的Dell，眾多跨國(guó)標(biāo)竿企業(yè)因供應(yīng)鏈管理而形成可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)并獲得豐厚的利潤(rùn)。但同時(shí)我們也看到，很多企業(yè)陷入有訂單不能按期交貨給客戶，內(nèi)部庫(kù)存卻大量積壓、現(xiàn)金流告急，計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)陷入天天救火，加班、開(kāi)會(huì)、互相抱怨的怪圈，正如管理大師Michael Hammer所言，供應(yīng)鏈?zhǔn)亲詈笠粔K未被開(kāi)發(fā)的商業(yè)金礦，但GE前CEO杰克威爾奇更有道理：若你不具備供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就別參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)！本課程為中國(guó)制造型企業(yè)量身定做，結(jié)合500強(qiáng)日、美企業(yè)先進(jìn)管理操作模式及姜宏鋒老師為多家企業(yè)輔導(dǎo)的實(shí)務(wù)案例，幫助企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)實(shí)用解決方案。

模塊一：供應(yīng)鏈管理概論 (一) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM） (二)  世界優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的豐碩收獲與分析 (三) 供應(yīng)鏈管理：全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 (四)  供應(yīng)鏈下的多邊共贏與動(dòng)態(tài)持續(xù)競(jìng)合 (五)  現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的概念、發(fā)展 (六)  供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流相關(guān)概念解析與關(guān)系分析 (七)  供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)管理：破除3個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤認(rèn)知 (八)  供應(yīng)鏈管理的三大支柱 (九)  三流合一與非核心業(yè)務(wù)外包策略 (十)  供應(yīng)鏈管理的目的與特點(diǎn) (十一) 供應(yīng)鏈管理的3層次：產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、企業(yè)間合作、企業(yè)不同部門打通 (十二) 案例：中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群分析  模塊二：企業(yè)供應(yīng)鏈問(wèn)題與矛盾 (一)  供應(yīng)鏈下跨部門協(xié)作難題與銷產(chǎn)供不協(xié)調(diào) (二)  市場(chǎng)、采購(gòu)、PMC、QA、技術(shù)、倉(cāng)管種種矛盾表現(xiàn)及原因分析 (三)  供應(yīng)商管理組織（蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型）優(yōu)劣解析 (四)  案例：客戶因產(chǎn)品投訴原因調(diào)查 (五)  牛鞭效應(yīng)阻礙反應(yīng)能力 (六)  牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防 (七) 啤酒游戲及其分析 (八) 無(wú)價(jià)值的活動(dòng)太多的流程繁瑣 (九)  流程價(jià)值分析 (十) 缺乏多贏競(jìng)合意識(shí)與改善手段 (十一) 信息孤島與信息共享手段缺失   模塊三：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的利器－SCOR (一) 什么是SCOR模型? (二) SCOR的涵蓋范圍與結(jié)構(gòu)：計(jì)劃、采購(gòu)、 生產(chǎn) 、 配送 、 退貨 (三) SCOR方法——業(yè)務(wù)流程、衡量指標(biāo)、行業(yè)標(biāo)桿、技術(shù) (四) SCOR模型的三個(gè)層次 (五) SCOR 第一層：績(jī)效衡量指標(biāo) (六) SCOR第二層：配置層 (七) SCOR第三層：流程元素層 (八) SCOR的實(shí)施及收益 (九) SCOR的運(yùn)用意義 (十) SCOR模型案例分析 (十一) 案例一:基于SCOR的汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模型的構(gòu)建 (十二) 案例二:寶鋼出廠物流的SCOR模型分析  模塊四：企業(yè)一體化供應(yīng)鏈的原則 (一) 打破部門墻 (二) 關(guān)掉水龍頭 (三) 協(xié)同出價(jià)值 (四) 消除九浪費(fèi) (五) 用好BPR  模塊五：銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)物流一體化運(yùn)作（上） (一) 案例：為什么技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品好賣的醫(yī)療設(shè)備A公司陷入困境？ (二) 無(wú)法按期交付的原因分析 (三) 銷售引發(fā)的供應(yīng)鏈常見(jiàn)問(wèn)題分析 (四) 做好需求預(yù)測(cè) (五) 客戶關(guān)系管理 (六) 客戶引導(dǎo) (七) 與上游的信息溝通 (八) 及時(shí)反饋 (九) 產(chǎn)銷供定期會(huì)議  模塊六：銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)物流一體化運(yùn)作（下） (一) PMC總調(diào)度 (二) PMC執(zhí)行不力的原因分析 (三) 產(chǎn)能負(fù)荷分析 (四) 總計(jì)劃的執(zhí)行與反饋 (五) PDCA使PMC良性運(yùn)轉(zhuǎn) (六) 技術(shù)研發(fā)的三化原則 (七) 標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化的應(yīng)用與收益 (八) 有限定制法、推遲定制法對(duì)SCM的貢獻(xiàn) (九) 采購(gòu)物質(zhì)分類 (十) 供應(yīng)商的管理策略 (十一) 防止供應(yīng)商缺貨的7種策略 (十二) 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）及其實(shí)施 (十三) 信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合 (十四) 小結(jié)、 交流與答疑

實(shí)戰(zhàn)型供應(yīng)鏈管理與工廠運(yùn)營(yíng)專家
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
廈門大學(xué) MBA
原北大縱橫管理咨詢集團(tuán)采購(gòu)（物流）咨詢中心總經(jīng)理、合伙人
現(xiàn)任中國(guó)管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員
亞太歐聯(lián)管理學(xué)院采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)紫v師
國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)ISOA中國(guó)區(qū)首席代表
中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)全國(guó)招標(biāo)師統(tǒng)一考試培訓(xùn)講師
中國(guó)企業(yè)招標(biāo)集采平臺(tái)51caigou發(fā)起人
社團(tuán)法人日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授權(quán)TWI（一線督導(dǎo)人員訓(xùn)練）訓(xùn)練指導(dǎo)師
中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際合作協(xié)會(huì)授權(quán)TWI訓(xùn)練指導(dǎo)師
清華大學(xué)卓越質(zhì)量管理精品課程班特聘講師。

姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期專注于中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)作，擅長(zhǎng)將精益生產(chǎn)、零缺陷全面品質(zhì)管理與先進(jìn)采購(gòu)供應(yīng)鏈整合；曾深入300多家中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)稽核、培訓(xùn)咨詢；系統(tǒng)的接受過(guò)日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購(gòu)過(guò)程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購(gòu)部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，意識(shí)入手開(kāi)刃，課程深入淺出。切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，內(nèi)容實(shí)用、呈現(xiàn)生動(dòng)，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。2010廣州亞運(yùn)會(huì)企業(yè)培訓(xùn)期間得到溫家寶總理的親切接見(jiàn)與會(huì)談。 

• 精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng) ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)²數(shù)據(jù)訴說(shuō)真相的三個(gè)故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實(shí)踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國(guó)太陽(yáng)企業(yè)的精準(zhǔn)營(yíng)銷–美國(guó)..

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• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)iv.基于“長(zhǎng)板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

   

  第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析3、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的角色..

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• 21世紀(jì)世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)

   

  第一講、供應(yīng)鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下結(jié)癥2.對(duì)制造業(yè)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)格局的概述3.采購(gòu)供應(yīng)商的12個(gè)特征4.供應(yīng)鏈管理概述5.供應(yīng)鏈管理的七個(gè)重要概念6.供應(yīng)鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶需求為導(dǎo)向的組織模式設(shè)計(jì)1.對(duì)傳統(tǒng)組織模式的分析2.供應(yīng)鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統(tǒng)4.在企..

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• 運(yùn)營(yíng)管理與供應(yīng)鏈管理

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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• 企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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