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項目實施管控和項目交付

課程編號：40641

課程價格：￥19000/天

課程時長：2 天

課程人氣：385

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：駱飛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
各地市分公司

【培訓(xùn)收益】


一、項目管理技術(shù)制定與執(zhí)行
1.制定項目章程——項目工作職責(zé)與范圍額界定
2.制定項目管理計劃——年度項目管理計劃
3.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行——日常項目質(zhì)量評測
4.監(jiān)控項目工作——項目工程質(zhì)量監(jiān)控規(guī)程
5.實施整體變更控制——項目計劃變更流程
6.結(jié)束項目或階段——工程年度項目驗收
分享與討論：項目工作界面與范圍管理
二、需求分析與范圍界定控制
1.收集需求——新設(shè)備入網(wǎng)準備事項
2.定義范圍——設(shè)備項目分工范圍
3.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)——運維部與項目團隊的分工
4.核實范圍——項目團隊確定工作范圍
5.控制范圍——運維部確定工作范圍
分享與討論：運維部與項目隊分工
三、項目活動時間規(guī)劃
1.時間管理——項目工作時間表制定
2.定義活動——項目工作界面確定
3.排列活動順序——項目優(yōu)先級制定
4.估算活動資源——項目力量儲備
5.估算活動持續(xù)時間——項目任務(wù)分解
6.制定進度計劃——設(shè)備安裝與升級進度表制定
7.控制進度——工程進度監(jiān)控
分享與討論：《月、季度、年度項目時間表制定》
四、成本、質(zhì)量及風(fēng)險管理
1.估算成本——項目成本年度評估
2.制定預(yù)算——項目成本年度預(yù)算
3.控制成本——項目成本控制計劃
4.質(zhì)量管理——項目服務(wù)質(zhì)量提升方案
5.實施質(zhì)量保證——項目服務(wù)檢查
6.實施質(zhì)量控制——項目項目的評測和考核
7.風(fēng)險管理——設(shè)備安裝、升級、應(yīng)急響應(yīng)管理
8.規(guī)劃風(fēng)險管理——業(yè)務(wù)中斷應(yīng)急預(yù)案
9.識別風(fēng)險——維護工作中的問題追蹤
實施定性風(fēng)險分析
實施定量風(fēng)險分析
規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
監(jiān)控風(fēng)險
分享與討論：工程應(yīng)急預(yù)案制定
五、人力資源管理（3小時）
1.制定人力資源計劃——項目工程師能力提升計劃
2.組建項目團隊——代理工程師招聘
3.建設(shè)項目團隊——綜合維護團隊組建
4.管理項目團隊——運維部職責(zé)分工
5.識別干系人——項目工程項目干系人確認
規(guī)劃溝通
發(fā)布信息
6.報告績效——項目績效與激勵
7.規(guī)劃采購——項目工程采購注意事項
 實施采購
 管理采購
 結(jié)束采購
分享與討論：維護工程師的能力提升
六、課程總結(jié)與回顧 

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