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企業(yè)IT治理CGEIT認證培訓

課程編號:40655

課程價格:¥23000/天

課程時長:5 天

課程人氣:390

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:馬慶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


時間 內(nèi)容
第1天
第1章 企業(yè)IT治理框架 1.1 企業(yè)IT治理框架的構(gòu)成要素
1.2 IT治理行業(yè)實務(wù)、標準和框架
1.3 與IT治理有關(guān)的業(yè)務(wù)驅(qū)動因素
1.4 IT治理動力
1.5 確定IT戰(zhàn)略所用的技術(shù)
1.6 與企業(yè)架構(gòu)相關(guān)的組件、原則和概念
1.7 組織結(jié)構(gòu)及其角色和責任
1.8 管理組織、流程和文化變更的方法
1.9 建立信息要求、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)所有權(quán)以及IT流程問責制的模型和方法
1.10 IT治理監(jiān)控流程/機制
1.11 IT治理報告流程/機制
1.12 溝通與推廣技術(shù)
1.13 鑒證方法與技術(shù)
1.14 持續(xù)改進技術(shù)和流程

第2天
第2章 戰(zhàn)略管理 2.1 企業(yè)的戰(zhàn)略計劃及其與信息技術(shù)的關(guān)系
2.2 戰(zhàn)略計劃流程和技術(shù)
2.3 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略變更對IT戰(zhàn)略的影響
2.4 達成戰(zhàn)略一致性的障礙
2.5 支持IT和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致性所需的政策和程序
2.6 記錄和溝通IT戰(zhàn)略計劃流程的方法
2.7 企業(yè)架構(gòu)的組件、原則和框架
2.8 當前和未來技術(shù)
2.9 與IT舉措相關(guān)的優(yōu)先級確定流程
2.10 IT投資計劃的范圍、目標和效益
2.11 級聯(lián)業(yè)務(wù)和IT目標到IT人員的IT角色和責任及方法

第3天
第3章 效益實現(xiàn) 3.1 IT投資管理流程,包括投資的經(jīng)濟生命周期
3.2 組合管理的基本原則
3.3 效益計算技術(shù)
3.4 流程和服務(wù)衡量技術(shù)
3.5 適用于解決方案和服務(wù)的計劃、開發(fā)、轉(zhuǎn)換.交付和支持的流程與實務(wù)
3.6 持續(xù)改進概念和原則
3.7 成果和績效衡量技術(shù)
3.8 管理和報告IT投資狀況的程序
3.9 成本優(yōu)化戰(zhàn)略
3.10 建立IT投資問責制的模型和方法
3.11 價值實現(xiàn)框架
3.12 業(yè)務(wù)案例開發(fā)和評估技術(shù)

第4天
第4章 風險優(yōu)化 4.1 風險管理在戰(zhàn)略、組合、計劃、項目和運營層面的應(yīng)用
4.2 風險管理框架和標準
4.3 風險管理方法與法律和法規(guī)合規(guī)性的關(guān)系
4.4 保持IT與企業(yè)風險管理一致的方法
4.5 風險管理方法與業(yè)務(wù)恢復(fù)力的關(guān)系
4.6 IT使用中的固有風險、威脅、漏洞和機會
4.7 使用IT資源可解決的業(yè)務(wù)風險、漏洞和威脅的類型
4.8 風險偏好和風險容忍度
4.9 定量和定性的風險評估方法
4.10 與企業(yè)IT相關(guān)的風險緩解戰(zhàn)略
4.11 監(jiān)控緩解戰(zhàn)略和/或控制有效性的方法
4.12 利益相關(guān)方分析和溝通技巧
4.13 設(shè)定關(guān)鍵風險指標的方法
4.14 管理和報告己確定風險狀況的方法

第5天
第5章 資源優(yōu)化 5.1 IT資源規(guī)劃方法
5.2 人力資源采購、評估、培訓和開發(fā)方法
5.3 應(yīng)用、信息和基礎(chǔ)設(shè)施資源的采購流程
5.4 為滿足投資計劃和運營等級協(xié)議及服務(wù)等級協(xié)議而可能采用的外包和離岸外包方法
5.5 用于記錄和監(jiān)控IT資源利用率和可用性的方法
5.6 用于評估和報告IT資源績效的方法
5.7 互操作性、標準化和規(guī)模經(jīng)濟
5.8 數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理概念
5.9 服務(wù)等級管理概念
 

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