一、項目背景：傳統(tǒng)營銷模式的困局 電話銷售 你:你好，我是XX營業(yè)廳的。我們最近有優(yōu)惠活動….....
用戶:怎么又做活動，我們不需要。啪.….(掛掉)嘟都都...
你:….....
來自靈魂的烤問:為什么客戶總是掛我電話? 上門營銷 （嘔唯嘔...….敲門) 你∶你好，我是XX營業(yè)廳的。我們最近在搞優(yōu)惠活動，給您看一下 用戶:放著吧/不需要，很忙，喘......(關(guān)門) 你∵:...
來自靈魂的拷問:為什么客戶總是拒絕我? 小區(qū)擺攤 你:“好消息!好消息! 回饋新老用戶，千元機手機簽字領(lǐng)，還有精美 兒童手表，從彩電、電磁爐、電飯鍋、電風(fēng)扇，送家電，真全出出 誠等你來參加，等你來體驗!“
路過用戶:....（默默走開)
來自靈魂的拷問:為什么客戶視而不見繞路走? 朋友圈刷屏營銷 新品到貨，榮耀20s六大推薦理由:3200萬超級人像夜景、4800萬 超廣角AI三攝、3750毫安大電池，華為20W快充數(shù)量有限..先到先 得...電話：……
客戶∶你還不是他(她）好友，請先發(fā)送好友驗證請求 來自靈魂的拷問∶為什么我這么努力，客戶卻把我拉黑? 【通信行業(yè)營銷實戰(zhàn)專家：李達聰】
二、項目背景：積極轉(zhuǎn)型但效果欠佳 1、短視頻營銷： Ø 為什么我的賬號吸粉很慢？ Ø 為什么我的短視頻被限流了？ Ø 短視頻要怎么拍攝才能高大上？ Ø 短視頻要怎么做才能帶貨變現(xiàn)？ 2、直播帶貨運營： Ø 為什么我的直播沒人來看？ Ø 為什么我的直播被限流了？ Ø 為什么我的直播賣不出貨？ Ø 為什么別人的直播業(yè)績那么好？ 3、企業(yè)微信運營： Ø 為什么員工都不喜歡用企業(yè)微信？ Ø 為什么用戶不喜歡加我企業(yè)微信？ Ø 企業(yè)微信的用戶要怎么高效運營？ Ø 企業(yè)微信的用戶要怎么才能變現(xiàn)？ 只有系統(tǒng)化的學(xué)習(xí) 企業(yè)私域流量運營才能事半功倍地提升業(yè)績 【通信行業(yè)營銷實戰(zhàn)專家：李達聰】
三、項目收益：通信行業(yè)線上運營實戰(zhàn)技能 1、三大亮點 Ø 新營銷：改變傳統(tǒng)營銷思維和營銷工具，用互聯(lián)網(wǎng)思維運營新 媒體工具，快速提升客戶量、提升客戶活躍度、提升線上營銷 業(yè)績。 Ø 新渠道：快速發(fā)展線上銷售渠道，讓更多的用戶參與到企業(yè)營 銷內(nèi)容的分享和裂變，從而降低企業(yè)的固定人力成本和營銷推 廣成本。 Ø 新運營：快速從0-1，組建線上運營與融合營銷團隊，突破當(dāng) 下困局。導(dǎo)師團隊通過授課+輔導(dǎo)+實戰(zhàn)模式，手把手教會學(xué) 員掌握新的運營方法。 2、四大收益 Ø 詳解新媒體營銷技能： 詳細講解微信、企業(yè)微信、抖音、直播等當(dāng)下新媒體營銷工 具的實操技能，掌握一線員工利用新媒體工具進行吸粉、養(yǎng)粉和 變現(xiàn)的方法。 Ø 標(biāo)準(zhǔn)化客群宣傳方法： 學(xué)會私域流量社群的日常運營及活動運營模式，做好用戶數(shù) 字化管理，強化用戶關(guān)系和粘性，讓每一個營銷人員都變成品牌 化的企業(yè)宣傳窗口。 Ø 私教式實戰(zhàn)陪練模式： 摒棄傳統(tǒng)的授課和課后實操分離的培訓(xùn)模式，導(dǎo)師團隊課后 進行實操情況跟進和輔導(dǎo)，定期進行實戰(zhàn)的總結(jié)和答疑，達到事 半功倍的學(xué)習(xí)效果。 Ø 輸出定制化變現(xiàn)方案： 全程輔導(dǎo)團隊進行短視頻+社群+直播變現(xiàn)活動方案策劃， 及最終直播帶貨活動的執(zhí)行，并對活動進行復(fù)盤和總結(jié)，最終輸 出的定制化變現(xiàn)活動方案。 【通信行業(yè)營銷實戰(zhàn)專家：李達聰】
四、項目規(guī)劃：準(zhǔn)備-授課-實戰(zhàn)-變現(xiàn)-總結(jié)（1） 整個項目圍繞最終的直播變現(xiàn)活動來進行，導(dǎo)師分階段授課， 中間留給學(xué)員做好充分的吸粉、活粉和變現(xiàn)活動策劃等準(zhǔn)備工作。 活動準(zhǔn)備期間，導(dǎo)師團隊在線上進行流程管控，并對準(zhǔn)備情況進 行輔導(dǎo)，力求學(xué)習(xí)成果的最大產(chǎn)出。 項目進行前需要先做好以下準(zhǔn)備工作： 階段 時間 項目模塊與主題說明 準(zhǔn)備階段 訓(xùn)前2周 統(tǒng)籌溝通 ü 組織人力、市場相關(guān)負責(zé)人、講師、項目經(jīng)理及助教， 建“項目指揮群”，統(tǒng)一項目目標(biāo)與執(zhí)行計劃。 通過統(tǒng)一溝通會，明確以下內(nèi)容： ü 介紹組建團隊的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)及要求，并根據(jù)名單確定 分工； ü 統(tǒng)計當(dāng)下市州公司及種子門店種子營業(yè)員的粉絲情況； ü 確定線上營銷PK競賽規(guī)則。 訓(xùn)前1周 人員選擇 ü 每個市州公司派出有意愿、有能力、愿配合的優(yōu)秀員 工參加訓(xùn)戰(zhàn)營，組織開展脫崗培訓(xùn)； ü 每市州分公司選取愿意配合的渠道門店，作為實戰(zhàn)核 心門店。 團隊組建 ü 各公司統(tǒng)籌，核心門店人員參與，結(jié)合思維活躍的個 人組建線上運營團隊 政策提供 ü 公司匯總主推業(yè)務(wù)政策，并提交給講師提前確認 線上調(diào)研 ü 引導(dǎo)學(xué)員填寫線上調(diào)研問卷，了解學(xué)員目前線上運營 的方法及工具層面的現(xiàn)狀、問題及培訓(xùn)期望。 【通信行業(yè)營銷實戰(zhàn)專家：李達聰】
四、項目規(guī)劃：準(zhǔn)備-授課-實戰(zhàn)-變現(xiàn)-總結(jié)（2） 授課、實戰(zhàn)及輔導(dǎo)有以下兩種模式可供選擇 階段 時間 項目模塊與主題說明 第一階段
D1
私域流量體 系搭建和直 播活動策劃 Ø 私域流量體系搭建 ü 通信行業(yè)私域流量價值解析 ü 通信行業(yè)私域流量體系搭建 ü “雙微一抖一門店”實操技巧 Ø 私域流量吸粉實操 ü 通信行業(yè)員工個人品牌打造 ü 微信及企業(yè)微信吸粉技巧 ü 抖音短視頻平臺吸粉技巧 Ø 直播帶貨活動策劃 ü 通信行業(yè)直播帶貨的價值 ü 直播前三大準(zhǔn)備工作之人設(shè)打造 ü 直播腳本策劃的五大要素 Ø 【現(xiàn)場實操】 ü 個人品牌打造的視覺優(yōu)化 ü 故事思維短視頻腳本策劃
D2
私域流量粉 絲運營和直 播互動 Ø 私域流量粉絲運營 ü 私域流量社群運營的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn) ü 私域流量社群的日常運營 ü 私域流量社群的互動技巧 Ø 社群變現(xiàn)活動策劃 ü 社群線上變現(xiàn)活動策劃技巧 ü 社群線下變現(xiàn)活動策劃技巧 ü 社群活動欄目化運營策略 一、【3+3模式】 該模式合計6天線下授課時間，分為三個階段，項目總時長 半個月左右。 【通信行業(yè)營銷實戰(zhàn)專家：李達聰】
階段 時間 項目模塊與主題說明 第一階段
D2
私域流量粉 絲運營和直 播互動 Ø 直播的主播互動技巧 ü 直播間主播個人品牌打造 ü 直播間氛圍營造四大技巧 ü 引導(dǎo)粉絲到私域流量的技巧 Ø 【現(xiàn)場實操】 ü 社群活動策劃方案優(yōu)化 ü 主播個人品牌打造直播
D3 直播腳本策劃 帶貨話術(shù)技巧 Ø 直播帶貨腳本策劃 ü 通信行業(yè)直播帶貨的底層邏輯 ü 直播前三大準(zhǔn)備工作之場景搭建 ü 直播前三大準(zhǔn)備工作之預(yù)熱引流 Ø 直播帶貨話術(shù)技巧 ü 直播產(chǎn)品銷售話術(shù)的五大結(jié)構(gòu) ü 直播間高轉(zhuǎn)化的推薦型文案公式 ü 直播間快速轉(zhuǎn)化逼單的四個技巧 Ø 直播后續(xù)工作及復(fù)盤 ü 直播應(yīng)急處理的五顆“速效救心丸” ü 直播結(jié)束后的快速追單技巧 ü 直播變現(xiàn)活動復(fù)盤總結(jié)方法 Ø 【直播演練】 ü 推薦型文案公式使用 ü 直播間互動技巧演練 第二階段 團隊實操PK
直播變現(xiàn)活動策劃 （7～10天） Ø 團隊實操PK
ü 私域流量吸粉PK
ü 私域流量粉絲運營PK
ü 直播預(yù)熱短視頻制作PK
Ø 直播變現(xiàn)活動策劃 ü 直播變現(xiàn)活動腳本策劃 ü 直播互動技巧演練 ü 直播帶貨話術(shù)演練 【通信行業(yè)營銷實戰(zhàn)專家：李達聰】
階段 時間 項目模塊與主題說明 第二階段 導(dǎo)師團隊線上 執(zhí)行和輔導(dǎo) Ø 導(dǎo)師團隊線上執(zhí)行 ü 團隊PK項目情況跟進 ü 作業(yè)繳交督促和登記 ü 直播變現(xiàn)活動策劃工作跟進 ü 團隊積分獎懲機制執(zhí)行 Ø 導(dǎo)師線上輔導(dǎo) ü 導(dǎo)師社群答疑解惑輔導(dǎo) ü 1小時線上集中培訓(xùn)輔導(dǎo) 第三階段
D1 第二階段總結(jié) 直播腳本優(yōu)化 Ø 第二階段總結(jié) ü 第二階段實操作業(yè)展示點評 ü 直播活動策劃情況復(fù)盤總結(jié) ü 優(yōu)秀實操成果展示及獎勵 Ø 直播腳本優(yōu)化 ü 直播腳本策劃情況復(fù)盤總結(jié) ü 直播腳本逐字稿優(yōu)化技巧 ü 主播人設(shè)打造腳本優(yōu)化 Ø 【現(xiàn)場實操】 ü 直播腳本逐字稿優(yōu)化 ü 主播人設(shè)打造直播演練
D2 直帶播貨間話預(yù)術(shù)熱演引練流 Ø 直播間預(yù)熱引流 ü 直播間流量來源解析 ü 直播間線上場景視覺優(yōu)化 ü 私域流量直播間引流技巧 【通信行業(yè)營銷實戰(zhàn)專家：李達聰】
階段 時間 項目模塊與主題說明 第三階段
D2 直播間預(yù)熱引流 帶貨話術(shù)演練 ü 直播帶貨話術(shù)演練 ü 直播產(chǎn)品銷售話術(shù)的五大結(jié)構(gòu) ü 直播間高轉(zhuǎn)化的推薦型文案公式 ü 直播間快速轉(zhuǎn)化逼單的四個技巧 ü 【現(xiàn)場實操】 ü 直播間線上場景視覺優(yōu)化 ü 直播帶貨話術(shù)直播演練
D3 直播帶貨實戰(zhàn)PK
復(fù)盤總結(jié) Ø 直播帶貨實戰(zhàn)PK
ü 各團隊依次進行直播帶貨實戰(zhàn) ü 考核團隊直播實戰(zhàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ü 考核團隊直播實戰(zhàn)業(yè)績數(shù)據(jù) Ø 直播實戰(zhàn)復(fù)盤總結(jié) ü 各團隊直播實戰(zhàn)情況自我總結(jié) ü 導(dǎo)師復(fù)盤總結(jié)各團隊直播實戰(zhàn) ü 訓(xùn)戰(zhàn)項目優(yōu)秀團隊和個人獎勵 【通信行業(yè)營銷實戰(zhàn)專家：李達聰】 【3+3模式】解析： 優(yōu)點：項目時間短，內(nèi)容比較緊湊，在系統(tǒng)化的直播 帶貨實戰(zhàn)技巧和社群運營變現(xiàn)學(xué)習(xí)的前提下，整體上可以 節(jié)省企業(yè)的時間和預(yù)算。 缺點：學(xué)員的實戰(zhàn)次數(shù)和導(dǎo)師輔導(dǎo)時間不夠，對新手 較多的團隊比較有挑戰(zhàn)。
四、項目規(guī)劃：準(zhǔn)備-授課-實戰(zhàn)變現(xiàn)-總結(jié)（3） 階段 時間 項目模塊與主題說明 第一階段
D1
私域流量體 系搭建和直 播活動策劃 Ø 私域流量體系搭建 ü 通信行業(yè)私域流量價值解析 ü 通信行業(yè)私域流量體系搭建 ü “雙微一抖一門店”實操技巧 Ø 私域流量吸粉實操 ü 通信行業(yè)員工個人品牌打造 ü 微信及企業(yè)微信吸粉技巧 ü 抖音短視頻平臺吸粉技巧 Ø 【現(xiàn)場實操】 ü 個人品牌打造的視覺優(yōu)化 ü 故事思維短視頻腳本策劃
D2
私域流量粉 絲運營和直 播互動 Ø 私域流量粉絲運營 ü 私域流量社群運營的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn) ü 私域流量社群的日常運營 ü 私域流量社群的互動技巧 Ø 社群變現(xiàn)活動策劃 ü 社群線上變現(xiàn)活動策劃技巧 ü 社群線下變現(xiàn)活動策劃技巧 ü 社群活動欄目化運營策略 Ø 【現(xiàn)場實操】 ü 社群營銷活動方案策劃 二、【2+2+3模式】 該模式合計7天線下授課時間，分為五個階段，項目總時長 一個月左右。 【通信行業(yè)營銷實戰(zhàn)專家：李達聰】
階段 時間 項目模塊與主題說明 第二階段 團隊實操PK
社群營銷活動策劃 （7～10天） Ø 團隊實操PK
ü 私域流量吸粉PK
ü 私域流量粉絲運營PK
ü 社群營銷活動實戰(zhàn)PK
² 社群營銷活動策劃 ü 社群營銷活動方案優(yōu)化 ü 社群營銷活動資源整合 導(dǎo)師團隊線上執(zhí)行和 輔導(dǎo) Ø 導(dǎo)師團隊線上執(zhí)行 ü 團隊PK項目情況跟進 ü 作業(yè)繳交督促和登記 ü 社群營銷活動執(zhí)行工作跟進 ü 團隊積分獎懲機制執(zhí)行 Ø 導(dǎo)師線上輔導(dǎo) ü 導(dǎo)師社群答疑解惑輔導(dǎo) ü 1小時線上集中培訓(xùn)輔導(dǎo) 第三階段 D1
第二階段總 結(jié) 短視頻吸粉 技巧 Ø 第二階段總結(jié) ü 第二階段實操作業(yè)展示點評 ü 社群營銷活動執(zhí)行情況復(fù)盤總結(jié) ü 優(yōu)秀實操成果展示及獎勵 Ø 抖音短視頻吸粉技巧 ü 抖音短視頻平臺算法解析 ü 短視頻賬號定位及視覺優(yōu)化 ü 故事思維短視頻腳本策劃 ü 零成本抖音短視頻吸粉秘籍 Ø 視頻號吸粉技巧 ü 視頻號的增長優(yōu)勢及商業(yè)價值 ü 視頻號的基礎(chǔ)運營及吸粉技巧 ü 短視頻拍攝剪輯技巧（剪映、Videaleap） Ø 【現(xiàn)場實操】 ü 故事思維短視頻腳本策劃 ü 產(chǎn)品推薦短視頻拍攝剪輯 【通信行業(yè)營銷實戰(zhàn)專家：李達聰】
階段 時間 項目模塊與主題說明 第三階段
D2 直帶播貨間話預(yù)術(shù)熱演引練流 Ø 直播帶貨活動策劃 ü 通信行業(yè)直播帶貨的價值 ü 直播前三大準(zhǔn)備工作之人設(shè)打造 ü 直播腳本策劃的五大要素 Ø 直播的主播互動技巧 ü 直播間主播個人品牌打造 ü 直播間氛圍營造四大技巧 ü 引導(dǎo)粉絲到私域流量的技巧 Ø 直播帶貨腳本策劃 ü 通信行業(yè)直播帶貨的底層邏輯 ü 直播前三大準(zhǔn)備工作之場景搭建 ü 直播前三大準(zhǔn)備工作之預(yù)熱引流 Ø 直播帶貨話術(shù)技巧 ü 直播產(chǎn)品銷售話術(shù)的五大結(jié)構(gòu) ü 直播間高轉(zhuǎn)化的推薦型文案公式 ü 直播間快速轉(zhuǎn)化逼單的四個技巧 Ø 【現(xiàn)場實操】 ü 主播人設(shè)打造直播演練 ü 直播帶貨話術(shù)直播演練 第四階段 團隊實操PK
社群營銷活動策劃 （7～10天） Ø 團隊實操PK
ü 短視頻吸粉PK
ü 直播吸粉PK
Ø 直播變現(xiàn)活動策劃 ü 直播變現(xiàn)活動腳本策劃 ü 直播互動技巧演練 ü 直播帶貨話術(shù)演練 【通信行業(yè)營銷實戰(zhàn)專家：李達聰】
階段 時間 項目模塊與主題說明 第四階段 導(dǎo)師團隊線上執(zhí)行和輔導(dǎo)Ø 導(dǎo)師團隊線上執(zhí)行 ü 團隊PK項目情況跟進 ü 作業(yè)繳交督促和登記 ü 直播變現(xiàn)活動策劃工作跟進 ü 團隊積分獎懲機制執(zhí)行 Ø 導(dǎo)師線上輔導(dǎo) ü 導(dǎo)師社群答疑解惑輔導(dǎo) ü 1小時線上集中培訓(xùn)輔導(dǎo) 第五階段
D1 第四階段總結(jié) 直播腳本優(yōu)化 Ø 第四階段總結(jié) ü 第四階段實操作業(yè)展示點評 ü 直播活動策劃情況復(fù)盤總結(jié) ü 優(yōu)秀實操成果展示及獎勵 Ø 直播腳本優(yōu)化 ü 直播腳本策劃情況復(fù)盤總結(jié) ü 直播腳本逐字稿優(yōu)化技巧 ü 主播人設(shè)打造腳本優(yōu)化 Ø 【現(xiàn)場實操】 ü 直播腳本逐字稿優(yōu)化 ü 主播人設(shè)打造直播演練
D2 直播間預(yù)熱引流 帶貨話術(shù)演練 Ø 直播間預(yù)熱引流 ü 直播間流量來源解析 ü 直播間線上場景視覺優(yōu)化 ü 私域流量直播間引流技巧 Ø 直播帶貨話術(shù)演練 ü 直播產(chǎn)品銷售話術(shù)的五大結(jié)構(gòu) ü 直播間高轉(zhuǎn)化的推薦型文案公式 ü 直播間快速轉(zhuǎn)化逼單的四個技巧 Ø 【現(xiàn)場實操】 ü 直播間線上場景視覺優(yōu)化 ü 直播帶貨話術(shù)直播演練 【通信行業(yè)營銷實戰(zhàn)專家：李達聰】
階段 時間 項目模塊與主題說明 第五階段 D3 直播復(fù)帶盤貨總實結(jié)戰(zhàn)PK
Ø 直播帶貨實戰(zhàn)PK
ü 各團隊依次進行直播帶貨實戰(zhàn) ü 考核團隊直播實戰(zhàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ü 考核團隊直播實戰(zhàn)業(yè)績數(shù)據(jù) Ø 直播實戰(zhàn)復(fù)盤總結(jié) ü 各團隊直播實戰(zhàn)情況自我總結(jié) ü 導(dǎo)師復(fù)盤總結(jié)各團隊直播實戰(zhàn) ü 訓(xùn)戰(zhàn)項目優(yōu)秀團隊和個人獎勵 【通信行業(yè)營銷實戰(zhàn)專家：李達聰】 【2+2+3模式】解析： 優(yōu)點：課程內(nèi)容比較全面，學(xué)員的直播實戰(zhàn)和社群變 現(xiàn)活動的訓(xùn)練頻次和導(dǎo)師輔導(dǎo)時間較多，可以更系統(tǒng)地學(xué) 習(xí)私域流量的各個知識模塊及變現(xiàn)活動的策劃和執(zhí)行。 缺點：項目時間較長，對企業(yè)的組織能力及學(xué)員的精 力投入要求較大。
五、項目解析： 緊湊型訓(xùn)戰(zhàn)和精細化訓(xùn)戰(zhàn)的雙重選擇 兩種訓(xùn)戰(zhàn)模式各有優(yōu)缺點，企業(yè)可根據(jù)自身實際情況 來選擇合適的方案。 兩種模式的課程模塊授課及實操對比 課程模塊 【3+3模式】 【2+2+3模式】 私域流量解析 中 中 私域流量體系搭建 中 詳 私域流量人設(shè)打造 詳 詳 微信吸粉 詳 詳 短視頻吸粉 中 詳 視頻號吸粉 略 詳 視頻拍攝剪輯 略 詳 主播直播吸粉 詳 詳 微信粉絲運營 詳 詳 短視頻平臺粉絲運營 略 中 社群變現(xiàn)活動運營 詳 詳 直播帶貨策劃與執(zhí)行 詳 詳 學(xué)員訓(xùn)練實戰(zhàn)頻次 中 多 

【專業(yè)資質(zhì)】
品牌互聯(lián)網(wǎng)+營銷策劃顧問
大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷實戰(zhàn)專家
創(chuàng)業(yè)型營銷實戰(zhàn)導(dǎo)師
中國講師網(wǎng)金牌講師
淘寶大學(xué)認證講師
京東專家講師庫成員
全國工商聯(lián)客座教授
大江講堂商學(xué)院客座教授
2015-2019年內(nèi)訓(xùn)及公開課的學(xué)員好評率達98%以上
【擅長行業(yè)】：互聯(lián)網(wǎng)+ 新零售、淘寶天貓運營、微信營銷、品牌營銷戰(zhàn)略
14年實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗，從一線營銷人員做起，歷任營銷主管、培訓(xùn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)，直至自己創(chuàng)業(yè)。曾在大型臺資企業(yè)和日資企業(yè)擔(dān)任營銷管理職務(wù)，在企業(yè)品牌營銷和銷售管理的各個環(huán)節(jié)都有著豐富的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗。
6年咨詢顧問經(jīng)驗，先后為近千家企業(yè)進行企業(yè)品牌營銷內(nèi)訓(xùn)，有效提升企業(yè)的營銷管理能力。同時擔(dān)任多家知名企業(yè)營銷咨詢顧問，先后為數(shù)百家企業(yè)提供全套營銷方案，幫助企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)營銷得到快速發(fā)展。
新媒體營銷實戰(zhàn)專家，熟悉網(wǎng)紅和粉絲經(jīng)濟運營、社群運營、微信公眾號運營、頭條號運營、百度推廣、抖音運營、直播營銷等新媒體運營方法，先后為數(shù)百家企業(yè)提供新媒體運營方案，幫助企業(yè)低成本進行品牌和產(chǎn)品推廣。
淘寶大學(xué)認證講師，新零售人才發(fā)展聯(lián)盟成員，長期接觸中小企業(yè)和一線實體企業(yè)，了解實體企業(yè)發(fā)展的瓶頸和轉(zhuǎn)型過程的糾結(jié)與痛苦，對實體企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式定位、新零售模式設(shè)計、線上線下沖突解決等方面有豐富的經(jīng)驗與獨到見解。
【主講課程】
《大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的變革和應(yīng)對》
《互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》
《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)新營銷模式打造與品牌創(chuàng)新》
《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)微信與新媒體營銷實戰(zhàn)》
《大數(shù)據(jù)用戶畫像助力品牌運營變革》
《互聯(lián)網(wǎng)+短視頻與新媒體營銷實戰(zhàn)》
《互聯(lián)網(wǎng)+電商平臺運營與020渠道建設(shè)》
《新零售時代場景化打造與跨界營銷創(chuàng)新》

【咨詢與策劃項目】
2013年 寶爵葡萄酒品牌全案策劃及招商加盟體系建立（B2B+B2C）
2014年 韓麗櫥柜互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃和新零售體系建立（B2B+B2C）
2015年 安心茶油品牌策劃和互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃（B2C）
2015年 蘆美人蘆筍茶品牌策劃和互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃（B2B+B2C）
2016年 SOR祛痘新零售體系策劃和互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃全案（B2C）
2016年 網(wǎng)牽家具天貓旗艦店代運營（B2C）
2017年 熊貓傳奇IP體系搭建和品牌策劃（B2C）
2017年 君獅生物藥業(yè)品牌策劃和互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃（B2B+B2C）
2017年 五千年家具品牌策劃和新零售體系策劃全案（B2B+B2C）
2017年 七蒲白茶天貓旗艦店品牌策劃（B2C）
2017年 貴族女人衛(wèi)生巾新零售體系策劃全案（B2B+B2C）
2018年 巖上大紅袍新零售體系策劃全案（B2B+B2C）
2018年 Balini咖啡互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃（B2C）
2018年 瑪緹瓷磚天貓旗艦店品牌策劃（B2B+B2C）
2019年 佳兒樂母嬰品牌策劃和互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃（B2C）
2019年 哈姆特品牌全網(wǎng)營銷策劃（B2B+B2C） 

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 營銷精英蛻變訓(xùn)練營——專業(yè)化營銷流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開壽險營銷的核心面紗1.壽險營銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營銷4種素質(zhì)2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營

   

  前言：通過對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場景的清理和設(shè)計，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時增強公司的客戶美譽度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導(dǎo)致團隊效率低下，各種..

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