第一節(jié)：產(chǎn)品線規(guī)劃的誤區(qū)
1.自?xún)?nèi)而外的視角規(guī)劃產(chǎn)品線
案例：魯花、公牛電工、邦派五金
2.缺失戰(zhàn)略統(tǒng)籌的產(chǎn)品線規(guī)劃
2.1戰(zhàn)略統(tǒng)籌缺失導(dǎo)致的四大產(chǎn)品線問(wèn)題
第二節(jié)：產(chǎn)品線規(guī)劃的原則
1.產(chǎn)品線規(guī)劃的核心原則
2.產(chǎn)品線規(guī)劃的五大切入點(diǎn)
3.兒童牙膏案例
第三節(jié)：產(chǎn)品線規(guī)劃的本質(zhì)
1.產(chǎn)品線規(guī)劃的本質(zhì)
2.產(chǎn)品線規(guī)劃的路徑
第四節(jié)：產(chǎn)品線規(guī)劃的方法
1.產(chǎn)品線規(guī)劃的頂層設(shè)計(jì)
1.1洞察社會(huì)問(wèn)題
1.2定義品牌使命
2.業(yè)務(wù)組合規(guī)劃
3.產(chǎn)品線規(guī)劃五大方法
3.1場(chǎng)景規(guī)劃法
案例：足力健、公牛插座、白加黑感冒藥、晨光筆、伊利早餐奶
3.2 8080需求規(guī)劃法
案例：小米生態(tài)鏈產(chǎn)品、寶潔系列洗發(fā)水、寶潔牙膏產(chǎn)品線
3.3用戶(hù)規(guī)劃法
案例：360安全
3.4市場(chǎng)層級(jí)規(guī)劃法
案例：洋河藍(lán)色經(jīng)典、蘋(píng)果筆記本、小米手環(huán)、滴滴出行
3.5特例——模式規(guī)劃法
案例：小米移動(dòng)電源、惠普打印機(jī)、吉列剃須刀
4.產(chǎn)品線規(guī)劃全景案例——小葵花案例
第五節(jié).逆向產(chǎn)品線規(guī)劃——反向市場(chǎng)增長(zhǎng)之道
1.什么是逆向產(chǎn)品線規(guī)劃
2.何時(shí)該做逆向產(chǎn)品線規(guī)劃
3.逆向產(chǎn)品線規(guī)劃案例
案例：卡夫食品、蘋(píng)果公司、美的電器
4.逆向產(chǎn)品線規(guī)劃的原則與陷阱
第六節(jié)：產(chǎn)品線管理
1.      產(chǎn)品線管理工具——波士頓矩陣
2.     產(chǎn)品線管理工具——麥肯錫分析法 

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1425  

  

• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專(zhuān)業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

  ￥   元/ 天

  人氣：845  

  

• 項(xiàng)目型銷(xiāo)售流程與管理

   

  【課程背景】項(xiàng)目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復(fù)雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(zhǎng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì)在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見(jiàn)，項(xiàng)目型銷(xiāo)售之所以復(fù)雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目型銷(xiāo)售這類(lèi)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1151  

  

• 一線班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(zhǎng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤；5)班組長(zhǎng)的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長(zhǎng)的自我..

  ￥   元/ 天

  人氣：1357  

  

• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

  ￥   元/ 天

  人氣：912  

  

• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

  ￥   元/ 天

  人氣：1231