前言
1.習(xí)總書(shū)記關(guān)于學(xué)習(xí)《黨委會(huì)的工作方法》的重要指示；
2.思考討論：黨委秘書(shū)是一個(gè)什么樣的角色？
第一講 黨委秘書(shū)的素質(zhì)要求
一、把握黨委秘書(shū)工作的基本特點(diǎn)和規(guī)律
二、切實(shí)做到“五個(gè)堅(jiān)持”
1.堅(jiān)持絕對(duì)忠誠(chéng)的政治品格
2.堅(jiān)持高度自覺(jué)的大局意識(shí)
3.堅(jiān)持極端負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)
4.堅(jiān)持無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神
5.堅(jiān)持廉潔自律的道德操守
三、黨委秘書(shū)應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題
第二講 黨委秘書(shū)的工作能力
一、宏觀的思考能力
二、綜合的歸納能力
三、快速的反應(yīng)能力
四、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k事能力
五、統(tǒng)籌的協(xié)調(diào)能力
六、高效的寫(xiě)作能力
第三講 黨委會(huì)議及公文辦理（重點(diǎn)）
一、黨委常委會(huì)議的程序與實(shí)施
二、黨委全體（或擴(kuò)大）會(huì)議的程序與實(shí)施
三、黨委常委民主生活會(huì)的程序與實(shí)施
四、黨委中心組學(xué)習(xí)的程序與實(shí)施
五、黨代會(huì)的程序與組織
六、常用公文與材料的寫(xiě)作技巧
通知、通報(bào)、請(qǐng)示、報(bào)告、紀(jì)要、總結(jié)、講話稿
課程小結(jié) 

黃洋（黃忠東），退役空軍中校，22年軍旅生涯，2006年起從事管理培訓(xùn)至今；執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)導(dǎo)師，北京大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)特邀講師，泉州華僑大學(xué)客座教授，“前沿講座”特邀管理培訓(xùn)專(zhuān)家；“紅色管理”實(shí)戰(zhàn)講師，華為技術(shù)有限公司特邀講師，淘課網(wǎng)“2016中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”?，F(xiàn)任福建省培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廈門(mén)市思明區(qū)蓮豐社區(qū)第三黨支部書(shū)記。
曾任福建東南職業(yè)技術(shù)學(xué)校執(zhí)行校長(zhǎng)，同濟(jì)大學(xué)廈門(mén)遠(yuǎn)程教育中心副主任，廈門(mén)某教育發(fā)展有限公司副總經(jīng)理，《中國(guó)民營(yíng)》雜志社福建工作站常務(wù)副站長(zhǎng)，《中國(guó)商界領(lǐng)袖》雜志社副社長(zhǎng)等職。曾在解放軍空軍部隊(duì)歷任戰(zhàn)士、班長(zhǎng)、排長(zhǎng)、助理、干事、指導(dǎo)員、宣傳股長(zhǎng)、教導(dǎo)員、主任等職，在機(jī)關(guān)與公文和新聞打交道8年，從事領(lǐng)導(dǎo)工作10年；至今有35年黨齡，歷任團(tuán)支部委員、團(tuán)支部書(shū)記、團(tuán)委書(shū)記，黨支部委員、黨支部書(shū)記、黨委委員、黨委書(shū)記等職。
一、主講課程：
1、原創(chuàng)版權(quán)課程或紅色管理課程
《執(zhí)行—向解放軍看齊》（執(zhí)行力系列，版權(quán)號(hào)：國(guó)作登字-2014-A-00132776）
《象帶兵一樣帶員工》（版權(quán)號(hào)：國(guó)作登字-2014-A-00132775）
《向毛澤東學(xué)經(jīng)營(yíng)管理（系列）》、《向毛澤東學(xué)“存亡”之道》、《向毛澤東學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》。
2、主要通用課程
《向習(xí)近平學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》、《十九屆五中全會(huì)精神解讀》、《<習(xí)近平談治國(guó)理政>第三卷解讀》、《馬克思主義思想方法與工作方法》、《企業(yè)如何做好宣傳思想工作》、《黨支部工作條例解讀》、《基層黨建工作實(shí)操演練》、《如何當(dāng)好黨支部書(shū)記》、《基層組織工作條例、選舉工作條例解讀》、《黨建與業(yè)務(wù)相融合，助推工作績(jī)效提升》、《黨委秘書(shū)工作實(shí)務(wù)》、《如何做好員工的思想工作》、《新時(shí)代企業(yè)工會(huì)的主要工作與創(chuàng)新》、《職工代表履職能力提升》、《加強(qiáng)工會(huì)系統(tǒng)黨的建設(shè)》、《做一名清正廉潔的好干部》、《年輕干部要提高七種能力》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的七項(xiàng)修煉》、《企業(yè)團(tuán)委工作方法》、《企業(yè)團(tuán)支部工作實(shí)務(wù)》、《針對(duì)青年特點(diǎn)，做好青年工作》、《公文寫(xiě)作與新聞傳播》、《提升綜合文字材料的寫(xiě)作能力》、《黨建工作報(bào)告與政研論文的撰寫(xiě)》、《高效時(shí)間管理》、《高效會(huì)議管理》、《企業(yè)文化的建設(shè)》等等。
二、擅長(zhǎng)領(lǐng)域
執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、黨團(tuán)建設(shè)、公文與新聞寫(xiě)作、企業(yè)工會(huì)工作
三、媒體報(bào)道
☆國(guó)內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)師、“前沿講座”特邀培訓(xùn)專(zhuān)家黃洋（黃忠東），是2001年退役的空軍中校。他把對(duì)人民解放軍的摯愛(ài)與所從事的事業(yè)緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持不懈地為企業(yè)提供有豐富營(yíng)養(yǎng)的精神糧食。“中國(guó)人民解放軍是當(dāng)今世界上最成功的‘企業(yè)’，她的成功經(jīng)驗(yàn)是值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒的”，2004年以來(lái)，黃洋專(zhuān)注于企業(yè)管理的研究與服務(wù)，通過(guò)不斷地調(diào)查與摸索，發(fā)現(xiàn)了人民解放軍的成功管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)管理之間的聯(lián)系，開(kāi)發(fā)出了一系列既有“兵味”又適合企業(yè)借鑒的企業(yè)管理培訓(xùn)課程。這些課程不僅有著完整的體系，而且邏輯性強(qiáng)，充滿激情與活力，與企業(yè)管理的實(shí)踐聯(lián)系緊密。（《廈門(mén)日?qǐng)?bào)》，2011年8月1日第18版）
☆《黃洋：從軍人到享譽(yù)國(guó)內(nèi)的執(zhí)行力專(zhuān)家》。（《晉江私營(yíng)經(jīng)濟(jì)》第64期 記者函宇） 

• 房地產(chǎn)建安企業(yè)十大稅種操作實(shí)務(wù) 與風(fēng)險(xiǎn)排查暨節(jié)稅策略

   

  第一節(jié)金三系統(tǒng)企業(yè)票據(jù)入賬實(shí)操與要點(diǎn)解析一、發(fā)票丟失的稅務(wù)處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網(wǎng)絡(luò)發(fā)票怎樣管理？四、如何避免他人虛開(kāi)對(duì)本企業(yè)的沖擊五、企業(yè)發(fā)票的法律風(fēng)險(xiǎn)和稅收應(yīng)對(duì)技巧六、企業(yè)對(duì)于虛開(kāi)發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)防范措施與擺脫技巧七、企業(yè)收到發(fā)票后要注意哪些事項(xiàng)？第二節(jié) 企業(yè)取得發(fā)票特殊問(wèn)題分析及處理技巧一、發(fā)票被盜&..

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• 企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運(yùn)作實(shí)務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點(diǎn)及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點(diǎn)二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類(lèi)三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過(guò)程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)方法與案例解析一、企業(yè)投資項(xiàng)目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項(xiàng)目的預(yù)期收益是否大于預(yù)期成本 ..

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• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防3、實(shí)施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質(zhì)管理的“三不政..

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• 終端陳列與生動(dòng)化技巧提升操作實(shí)務(wù)

   

  第一部分：生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)扮演的重要角色一、為什么要推動(dòng)企業(yè)的終端生動(dòng)化陳列？1、生動(dòng)化陳列與顧客的購(gòu)買(mǎi)行為⑴陳列對(duì)顧客消費(fèi)心理的影響⑵顧客在終端的購(gòu)買(mǎi)流程2、顧客的非理性與沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)3、品牌形象塑造、強(qiáng)化與提升二、生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中扮演的角色1、生動(dòng)化陳列是什么？2、生動(dòng)化陳..

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• 深度分銷(xiāo)模式打造與操作實(shí)務(wù)

   

  一、認(rèn)識(shí)深度分銷(xiāo)1、深度分銷(xiāo)1）什么是深度分銷(xiāo)？2）為什么要進(jìn)行深度分銷(xiāo)？企業(yè)破壞性分銷(xiāo)常見(jiàn)的五大問(wèn)題分析3）深度分銷(xiāo)基本思想4）ARS營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略2、深度分銷(xiāo)應(yīng)具備的條件1）銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)2）銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)3）市場(chǎng)成本核算二、深度分銷(xiāo)操作步驟1、切入市場(chǎng)選擇1）競(jìng)爭(zhēng)角度2）市場(chǎng)角度3）企業(yè)角..

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• 成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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