第一單元：汽車團隊建設(shè)概述 
第一節(jié)：團隊的基本概念
1、 什么是團隊？
2、 什么是廣義團隊？
3、 什么是狹義團隊？
4、 什么是團隊精神？
5、 什么是團隊精神的核心？
6、 什么是團隊精神的基礎(chǔ)？
7、 什么是團隊精神的境界？
8、 什么是團隊使命？ 
第二節(jié)：汽車組織與團隊 
1、汽車企業(yè)為什么要創(chuàng)建團隊？
（1） 團隊與組織的不同
（2） 外部環(huán)境的變化
（3） 現(xiàn)代人的需求變化
（4） “雕塑泥”效應(yīng)
（5）“霍桑實驗”的人性化啟示
（6）“雷尼爾”現(xiàn)象與留住員工 
2、什么是汽車組織病癥？ 
3、團隊與組織特征的差異與比較。 
4、團隊是以怎樣的方式介入組織管理？ 
第二單元：汽車企業(yè)團隊建設(shè)實操 
第一節(jié)：團隊文化
1、團隊文化及管理 
2、團隊形象與團隊建設(shè) 
第二節(jié)：關(guān)于“共享式管理”——現(xiàn)代組織的“雷尼爾”現(xiàn)象 
第三節(jié)：關(guān)于“超級領(lǐng)導(dǎo)”——“韋爾奇式”的價值為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo) 
第四節(jié)：王牌團隊的三大要素十大項標準

1、聯(lián)合的團隊
2、創(chuàng)造的團隊
3、卓越的團隊 
第五節(jié)：團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)者角色
1、團隊發(fā)展的四個階段及其特征
2、領(lǐng)導(dǎo)者在不同發(fā)展階段中所扮演的角色
3、個人成長的不同階段及情景領(lǐng)導(dǎo) 
第六節(jié)：主要事項

1、創(chuàng)建團隊要關(guān)照的四個方面
2、創(chuàng)建團隊要注意的事項 

第七節(jié)：關(guān)于汽車團隊與管理
1、什么是管理
2、管理的二重性
3、管理的科學(xué)性與藝術(shù)性
4、團隊管理的“五字訣”
5、團隊建設(shè)的阻力和難題 
第八節(jié)：汽車團隊領(lǐng)導(dǎo)運籌的六個基本原理

 一、團隊領(lǐng)導(dǎo)運籌的六個基本原理
1、系統(tǒng)原理
2、整分合原理
3、反饋原理
4、封閉原理
5、能級原理
6、能轉(zhuǎn)原理 
二、團隊管理者要遵從的五大原則 
三、團隊管理法則 
第九節(jié)：團隊溝通的四個關(guān)鍵部分
1、眼界
2、參與
3、資訊分享
4、獎勵與表揚 

第十節(jié)：關(guān)于團隊信任 
第十一節(jié)：團隊文化的“輪胎效應(yīng)” 
第十二節(jié)：團隊與組織文化、人才和流程 
第三單元：汽車企業(yè)王牌團隊修煉之道 
第一節(jié)：心智修煉

 1、什么叫“心智模式”
2、心智模式構(gòu)成的三要素
3、心智模式對行為的影響
4、心智模式與智力、思維、認識的關(guān)系
5、心智形成的五個步驟 
第二節(jié)：團隊學(xué)習(xí) 
第三節(jié)：自我超越

 一、自我超越“三點”、“三要”、“三不”
二、自我超越“三、三”與“三、一”模式 
第四節(jié)：共同愿景 
第五節(jié)：系統(tǒng)思考 
第四單元：汽車企業(yè)團隊領(lǐng)袖修煉之道

 1、全球公認有效領(lǐng)導(dǎo)的六項特征。
2、全球公認有效領(lǐng)導(dǎo)的六項管理能力。
3、全球公認有效領(lǐng)導(dǎo)是以價值為本的領(lǐng)導(dǎo)。
4、不受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)特征。
5、領(lǐng)導(dǎo)者人格力量的分析。
6、高績領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣。
7、汽車職業(yè)經(jīng)理人七層面的修煉。
8、長青企業(yè)的八大生存法則

中山大學(xué)MBA特聘講師
華南理工大學(xué)MBA特聘講師
暨南大學(xué)管理學(xué)院MBA特聘講師
浙江大學(xué)MBA特聘講師
亞太CI戰(zhàn)略研究所特約研究員
SGS集團特聘高級講師
BV國際檢驗集團特聘高級講師
廣東省民營企業(yè)家素質(zhì)提升工程智庫專家
廣東省收藏家協(xié)會會員
資深團隊、銷售及潛能訓(xùn)練專家
阿里巴巴及美國競爭力研究院評選為全球500強華人培訓(xùn)師

曾擔(dān)任香港某上市金融集團公司中國部總裁，在國內(nèi)從事培訓(xùn)工作13年，服務(wù)過數(shù)千間企業(yè)，課程被全國多所大學(xué)MBA采購，如清華大學(xué)MBA總裁班等。

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新管理

   

  一、基于社會屬性成長的互動娛樂帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個階段B、騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C、騰訊的娛樂發(fā)展趨勢3、價值觀分散化時代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 卓有成效的創(chuàng)新管理

   

  【第一講】創(chuàng)新與競爭力·創(chuàng)新的價值·創(chuàng)新與國家、區(qū)域競爭力·創(chuàng)新與企業(yè)競爭力·中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀·邁向創(chuàng)新型企業(yè)【第二講】創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型·創(chuàng)新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng)新的基本類型·創(chuàng)新的層次類型&m..

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• 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋果一個季度的利潤能到達130億美金，而很多公司在生存線掙扎？ 2. 蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論 1. 創(chuàng)新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng)新 3）. 廣義的創(chuàng)新 2. 企業(yè)價值鏈分析 1）. 創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價值鏈來展開 2）. ..

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• 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實踐

   

  1 創(chuàng)新的概述 1.1 為什么要進行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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• 企業(yè)變革與創(chuàng)新管理

   

  1 時代呼喚創(chuàng)新意識1.1 時代特征：狄更斯150年前的名言1.1.1雙重特點：矛盾統(tǒng)一，因人而異1.1.2馬太效應(yīng)：易者愈易，難者愈難1.1.3制勝關(guān)鍵：思維特點，專業(yè)程度1.2 形勢了然：經(jīng)濟大趨勢和產(chǎn)業(yè)前景1.2.1國際經(jīng)濟大觀1.2.2國內(nèi)形勢瞭望1.2.3各產(chǎn)業(yè)前景速覽1.2.4審時度勢的創(chuàng)新是勝出的唯一..

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