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邁向優(yōu)秀管理者 ——如何用人、留人、激勵(lì)人

課程編號(hào):41295

課程價(jià)格:¥23000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:599

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:高雪寧

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理者、希望有效保留和發(fā)展關(guān)鍵員工,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)工作積極性的主管和導(dǎo)師

【培訓(xùn)收益】
掌握日常管理工作場(chǎng)景中可應(yīng)用、易操作的員工激勵(lì)和任務(wù)推動(dòng)的方法和工具 形成對(duì)個(gè)人管理的自我覺(jué)察意識(shí),從而逐步建立行之有效的管理方法體系 幫助企業(yè)管理者形成與員工共謀發(fā)展、合作共贏的心態(tài)

課程導(dǎo)入
游戲:個(gè)人-公司夢(mèng)想圖
團(tuán)隊(duì)管理的有效信念和策略
員工在團(tuán)隊(duì)中的三階發(fā)展

一、崗位新兵管理——融入與成長(zhǎng)
從管理者視角解讀“心理契約模型”
案例導(dǎo)入:小明團(tuán)隊(duì)的新員工
課堂練習(xí):四類核心問(wèn)題的檢視自評(píng)
案例研討:從心理契約模型改善團(tuán)隊(duì)管理
場(chǎng)景案例1:布置工作任務(wù)
游戲:迷宮探險(xiǎn)
工具:工作任務(wù)分類四象限
課堂練習(xí):現(xiàn)有工作任務(wù)歸類
工具:任務(wù)紅黃綠燈模型
課堂練習(xí):布置工作任務(wù)
場(chǎng)景案例2:激勵(lì)新員工主動(dòng)工作
工具:讓員工接受任務(wù)的四步溝通法
場(chǎng)景案例3:激勵(lì)員工把雜事做好、瑣事做精
場(chǎng)景案例4:如何與員工進(jìn)行績(jī)效面談
方法:發(fā)現(xiàn)員工的三大動(dòng)力
工具:團(tuán)隊(duì)融入清單
工具:成長(zhǎng)金字塔&工作成長(zhǎng)四階段
工具:未來(lái)簡(jiǎn)歷談加薪

二、進(jìn)階員工管理——激發(fā)內(nèi)驅(qū)力
驅(qū)動(dòng)力3.0
蠟燭實(shí)驗(yàn)區(qū)分員工驅(qū)動(dòng)力
驅(qū)動(dòng)力一代二代三代
驅(qū)動(dòng)力三要素:自控、專精、目的
場(chǎng)景案例5:充分授權(quán)
關(guān)于工作自控的四類錯(cuò)誤信念
工具:3W1H法則
場(chǎng)景案例6:有限授權(quán)
工具:GREEN-T模型
場(chǎng)景案例7:通過(guò)分享會(huì)發(fā)現(xiàn)并認(rèn)可員工能力
方法:專精三部曲
工具:能力管理矩陣(發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢(shì)能力)
工具:點(diǎn)贊四步法(認(rèn)可員工優(yōu)勢(shì)能力)
場(chǎng)景案例8:給員工講述工作意義
方法:價(jià)值-意義天平
談加薪工具:清泉回流
談意義工具:意義激活環(huán)

三、資深專家管理——深度信任與發(fā)展通道管理
如何區(qū)分團(tuán)隊(duì)核心員工
工具:?jiǎn)T工分類矩陣
職業(yè)變道分析:向上、向內(nèi)、向左右、向外
能晉升的核心條件
方法1:真心話(信任)
方法2:大冒險(xiǎn)(擔(dān)當(dāng))
工具:跟核心員工建立信任四步法
場(chǎng)景案例9:跟員工談晉升
方法:如何委派核心員工明星任務(wù)
工具:大冒險(xiǎn)對(duì)話卡
成為專家的相馬術(shù)
員工轉(zhuǎn)崗的“嫁女兒模型”
員工離職管理
區(qū)分三種離職類型
離職三階段如何介入 

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