【培訓(xùn)對(duì)象】
管理、營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)、服務(wù)、行政等所有需要向上匯報(bào)類演講的崗位人員

【培訓(xùn)收益】
匯報(bào)有準(zhǔn)備——了解匯報(bào)的目的，掌握匯報(bào)準(zhǔn)備5步法 匯報(bào)有思路——掌握梳理匯報(bào)思路的方法及工具 匯報(bào)有方法——了解老板在想什么，工作高手是怎樣拆解問題抓住工作重點(diǎn)的 匯報(bào)有應(yīng)用——掌握不同時(shí)長(zhǎng)，不同書面形式及日常工作、項(xiàng)目、年終總結(jié)、競(jìng)聘等匯報(bào)的方法及怎樣才能與領(lǐng)導(dǎo)同步，贏得支持

第一講：工作匯報(bào)有準(zhǔn)備
一、匯報(bào)的四種目的
1.請(qǐng)求決策
2.匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)
3.爭(zhēng)取資源
4.同步情況
二、匯報(bào)準(zhǔn)備5步法
1.明確目的
2.提出問題
3.對(duì)比數(shù)據(jù)
4.提出需求
5.尋找時(shí)機(jī)
三、做到四大原則，向上匯報(bào)不挨罵
1.講清事實(shí)
2.給出選擇
3.說出想法
4.問問如何
四、其他tips
第二講：工作匯報(bào)有思路
一、金字塔結(jié)構(gòu)
1.序言情景沖突
2.結(jié)論先行
3.上層概括下層
4.同層獨(dú)立窮盡
5.縱向疑問問答
6.橫向四大順序
1)結(jié)構(gòu)
2)時(shí)間
3)總分
4)演繹
二、思維導(dǎo)圖-梳理思路
三、PPT-呈現(xiàn)表達(dá)
第三講：工作匯報(bào)有方法
一、為什么，有很多人覺得自己懷才不遇
1.你認(rèn)為的水平和老板看到的
2.老板提拔人的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1)忠誠(chéng)
2)靠譜
3)能力強(qiáng)
3.匯報(bào)加上以下關(guān)鍵詞，可以提升老板50%以上注意力
4.匯報(bào)的3個(gè)小tips
1)匯報(bào)內(nèi)容
2)匯報(bào)方式
3)其它注意事項(xiàng)
二、像高手一樣拆解問題,抓重點(diǎn)
1.老板關(guān)心的重點(diǎn)
1)需要他做決策的事情
2)值得注意的趨勢(shì)：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
3)不要只說做什么，給出怎么做的建議
4)資源分配情況
2.抓重點(diǎn)的方法:拆解問題
1)澄清目標(biāo)
2)分解目標(biāo)
3)補(bǔ)齊資源
4)復(fù)盤行動(dòng)
第四講：工作匯報(bào)有應(yīng)用
一、2分鐘、10分鐘、30分鐘，該如何匯報(bào)
1.短時(shí)間演講的方法論
1)干啥
2)有啥好處
3)證據(jù)
2.2分鐘
1)電梯演講
3.10分鐘
1)演講內(nèi)容規(guī)劃，只講三點(diǎn)
2)排練、排練、排練
3)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整+用一句話的例子
4)善用時(shí)間提醒
4.30分鐘
1)30分鐘匯報(bào)需要避免
• 10分鐘才進(jìn)入主題
• 太多客套、感謝、口頭禪
• 干貨不夠,字?jǐn)?shù)來湊
2)信息密度
• 一分鐘講出關(guān)鍵點(diǎn)
• 30s提出一個(gè)問題
• 三句話描述一個(gè)模型
二、書面匯報(bào)-這樣發(fā)郵件、微信、做PPT
1.微信匯報(bào)給選擇
1)微信匯報(bào)的幾種場(chǎng)景
• 請(qǐng)求審批(休假、發(fā)布)
• 匯報(bào)進(jìn)度
• 請(qǐng)求決策(答疑)
2)微信匯報(bào)講清楚這幾點(diǎn)
• 背景
• 所辦事項(xiàng)
• 時(shí)間要求
• 責(zé)任人
2.郵件匯報(bào)存記錄
1)匯報(bào)郵件三要素
• 我要老板做什么
• 為什么要做這個(gè)事情(背景+原因)
• 需要對(duì)方怎么去做(時(shí)間+方式)
2)郵件匯報(bào)注意事項(xiàng)郵件匯報(bào)注意事項(xiàng)
3.“匯報(bào)PPT”的八個(gè)設(shè)計(jì)技巧
1)一頁(yè)只講一件事
2)視覺化
3)列表不要超過7點(diǎn)
4)高清圖片
5)對(duì)齊
6)不超過3種字體
7)配色
8)每30s-1min-張PPT
三、怎樣做項(xiàng)目匯報(bào)
1.非正式溝通:往情感賬戶存點(diǎn)錢
2.日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)分別看什么?
1)日?qǐng)?bào)看行為
2)月報(bào)看思考
3)季報(bào)看結(jié)果
3.立項(xiàng)匯報(bào)方法
1)項(xiàng)目意義
2)項(xiàng)目目標(biāo)
3)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
4)關(guān)鍵打法和策略
5)重要里程碑
• 里程碑匯報(bào)三要素
• 問題,當(dāng)前討論的議題
• 解釋,什么原因?qū)е碌?
• 結(jié)論,有哪幾種解決方案?
四、年終總結(jié)怎么匯報(bào)
1.為什么公司要你做總結(jié)和計(jì)劃?
2.總結(jié)到底看什么?
1)清點(diǎn)收獲
2)完善方法論
3)制定更好計(jì)劃
3.計(jì)劃到底看什么?
1)看你的思路是否合理
2)資源需求是否配置齊全
3)潛在風(fēng)險(xiǎn)有無預(yù)估和處置
4)個(gè)人有無成長(zhǎng)的意愿
4.總結(jié)不同時(shí)長(zhǎng)的匯報(bào)方法
1)一句話版本
• 關(guān)鍵事件+關(guān)鍵數(shù)據(jù).
2)3分鐘版本
• 1分鐘成績(jī)+1分鐘打法+1分鐘成長(zhǎng)
3)15分鐘版本
• 目標(biāo)+成績(jī)+困難+打法
5.計(jì)劃怎么講，老板會(huì)覺得你靠譜
1)陳述目標(biāo)
2)簡(jiǎn)述進(jìn)展
3)分析困難
4)陳述方案
5)表達(dá)決心
五、個(gè)人競(jìng)聘怎么匯報(bào)
1.老板想要考察你的三個(gè)方面
1)領(lǐng)導(dǎo)力(包括出結(jié)果的能力)
2)時(shí)間管理
3)個(gè)人理念
2.領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展模型
1)管理自我
• 技術(shù)或業(yè)務(wù)能力
• 短時(shí)間的結(jié)果交付
• 高質(zhì)量的交付
• 符合公司價(jià)值觀
2)管理他人
• 計(jì)劃制定
• 激勵(lì)他人
• 績(jī)效評(píng)估
• 人員選拔/授權(quán)
3)管理經(jīng)理人
• 選拔培養(yǎng)基層管理者
• 確?；鶎庸芾碚呗穆?br /> • 配置資源
• 跨部門協(xié)調(diào)
3.如何證明自己的能力+潛力
1)以中層競(jìng)聘為例
• 成績(jī)>管理水平>個(gè)人技能
2)競(jìng)聘匯報(bào)的思路
• 競(jìng)聘的職務(wù)和競(jìng)聘的緣由
• 簡(jiǎn)潔地介紹自己
• 突出自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì),如業(yè)績(jī),老板認(rèn)可、工作
• 能力等。
• 提出假設(shè)自己任職后的施政措施
• 表明決心和請(qǐng)求老板的認(rèn)可
3)阿里巴巴員工是這么給馬云匯報(bào)的: 3M
4)如何證明你的潛力?（學(xué)習(xí)敏感度） 

曾任：特百惠（中國(guó)）有限公司深圳分公司總經(jīng)理
曾任：黑蟻資本全國(guó)高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
曾任：博士眼鏡全國(guó)培訓(xùn)總監(jiān)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：思維技術(shù)、結(jié)構(gòu)化思維，課程設(shè)計(jì)與開發(fā)，表達(dá)與呈現(xiàn)

講師資歷-----------------------------------
18年企業(yè)培訓(xùn)與零售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
7年外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
香港亞洲商學(xué)院MBA
英國(guó)東尼博贊©思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師
專注思維技術(shù)、思維訓(xùn)練研究10年以上
曾為多家上市企業(yè)搭建體系、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍
定制化課程開發(fā)、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)導(dǎo)師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)--------------------------------------------------
10年以上結(jié)構(gòu)化思維領(lǐng)域研究與培訓(xùn)：
2009年系統(tǒng)接觸思維技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)與訓(xùn)練
2010年系統(tǒng)研究思維技術(shù)
2011年大力推廣思維技術(shù)，幫助企業(yè)管理者與內(nèi)訓(xùn)師養(yǎng)成系統(tǒng)化使用思維相關(guān)工具的習(xí)慣
2012年開始做思維技術(shù)的培訓(xùn)、系統(tǒng)課程的開發(fā)與應(yīng)用
……不斷精進(jìn)，致力于提升全民的結(jié)構(gòu)化思維、思維創(chuàng)新
……已培訓(xùn)上千名學(xué)員
操盤行業(yè)實(shí)踐：珠寶、服裝、內(nèi)衣、眼鏡、家居等
以下為舉例：
①匯潔股份-內(nèi)衣行業(yè)
通過對(duì)公司現(xiàn)行問題梳理，打造從部總到終端門店的人崗匹配標(biāo)準(zhǔn)，輸出培訓(xùn)體系，終端執(zhí)行手冊(cè)，項(xiàng)目操作手冊(cè)等標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，用全國(guó)“泰閃亮”項(xiàng)目做全員輪訓(xùn)，復(fù)制與執(zhí)行落地。
②黑蟻資本-眼鏡行業(yè)
通過對(duì)新建崗位的崗位職責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)梳理，從招、用、育、留打造部門人員勝任力，崗位操作，業(yè)務(wù)流程，會(huì)議等學(xué)習(xí)指南，用項(xiàng)目管理方式管理部門或多個(gè)部門及直營(yíng)門店做到自運(yùn)行的優(yōu)化機(jī)制。

資深培訓(xùn)師：
18年授課經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)場(chǎng)次千余場(chǎng)涉足通信、保險(xiǎn)、鞋服、皮具、黃金珠寶、化妝品、眼鏡、醫(yī)療、資本投資、家居、綜合集團(tuán)等不同行業(yè)

多年零售管理經(jīng)驗(yàn)：
7年外企零售管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉零售業(yè)務(wù)鏈條（企劃，商品運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)營(yíng)銷、培訓(xùn)，渠道、終端運(yùn)營(yíng)、會(huì)員管理、售后等）上運(yùn)作規(guī)律、關(guān)鍵指標(biāo)、營(yíng)銷通路等。擅長(zhǎng)將培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指標(biāo)結(jié)合，以終為始，以業(yè)績(jī)績(jī)效，以企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)計(jì)課程。

培訓(xùn)體系搭建：
曾幫助國(guó)丹集團(tuán)、匯潔股份、黑蟻控股、博士眼鏡、九五至尊珠寶設(shè)計(jì)并打造培訓(xùn)體系。

內(nèi)訓(xùn)師（技能）大賽：
天九集團(tuán)幸?？?jī)效講師賽評(píng)委
黑蟻控股的全國(guó)技能大賽統(tǒng)籌設(shè)計(jì)
.aojo眼鏡內(nèi)訓(xùn)師大賽
博士眼鏡的裂隙燈普及及內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目等。

內(nèi)訓(xùn)師、企業(yè)大學(xué)管理：
人才空降兵永遠(yuǎn)不是最好的路徑，協(xié)助企業(yè)做好企大學(xué)的打造才是硬道理。
曾參與贏家大學(xué)、匯潔學(xué)院等企業(yè)大學(xué)和內(nèi)訓(xùn)師的項(xiàng)目，尤其在職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)這一塊（TTT和結(jié)構(gòu)思考力）根據(jù)每個(gè)企業(yè)的人才現(xiàn)狀靈活設(shè)計(jì)課程和案，持續(xù)跟蹤參訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)效果最大程度推動(dòng)了人才發(fā)展、梯隊(duì)搭建的進(jìn)程。
主講課程 ----------------------------------------------------
結(jié)構(gòu)化思維
《結(jié)構(gòu)化思維-在職場(chǎng)中的應(yīng)用》
《結(jié)構(gòu)化思維-高效工作匯報(bào)》
《從邏輯到創(chuàng)新-思維導(dǎo)圖的應(yīng)用》
《結(jié)構(gòu)化思維-寫作》
《結(jié)構(gòu)化思維-問題分析與解決》
內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)
《TTT®-貓》
《七步成詩(shī)®》
《微量元素-4S微課設(shè)計(jì)與開發(fā)》
《內(nèi)訓(xùn)師核心能力打造-六力魔方》
《敏捷課程開發(fā)與設(shè)計(jì)-經(jīng)驗(yàn)萃取》
《內(nèi)訓(xùn)師核心能力打造-高效表達(dá)》 

• 組織時(shí)間管理與高效工作

   

  課程背景：時(shí)間是一種特殊的資源、人類最稀缺的資源，也是人類浪費(fèi)得最多的資源；高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手；浪費(fèi)時(shí)間即浪費(fèi)生命，因?yàn)闀r(shí)間是生命組成的材料。會(huì)議原本是高效工作最好的工具，但若做不好時(shí)間管理，那么會(huì)議就會(huì)成為高效率的一大殺手。課程大綱：第一講 認(rèn)識(shí)時(shí)間一、時(shí)間的概念⒈時(shí)間的定義⒉時(shí)間的四項(xiàng)特性..

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• 組織時(shí)間管理與高效工作

   

  課程背景：時(shí)間是一種特殊的資源、人類最稀缺的資源，也是人類浪費(fèi)得最多的資源；高效的職業(yè)人士有一個(gè)共同特點(diǎn),他們都是管理時(shí)間的高手；浪費(fèi)時(shí)間即浪費(fèi)生命，因?yàn)闀r(shí)間是生命組成的材料。會(huì)議原本是高效工作最好的工具，但若做不好時(shí)間管理，那么會(huì)議就會(huì)成為高效率的一大殺手。課程大綱：第一講 認(rèn)識(shí)時(shí)間一、時(shí)間的概念⒈時(shí)間的定義⒉時(shí)間的四項(xiàng)特性..

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