【培訓對象】
中、高端財務人員、企業(yè)中、高層管理者

【培訓收益】
理解企業(yè)分析的目的和基本手段； 理解基于財務會計報表的分析方法； 理解基于管理會計報表的分析方法； 掌握管理會計中的差異分析和邊際分析的思維和方法。

 第一講:企業(yè)經營與分析
1. 關于企業(yè)經營
1）經營分析的目地
2）企業(yè)價值鏈
3）效果和效率
4）信息的分類
2. 關于經營分析
1）分析的種類和工具
2）財務會計報表和管理會計報表

第二講:基于財務報表的分析
1. 百分比財務報表
1）垂直百分比財務報表
2）水平百分比財務報表
2. 流動性比率
1）什么是流動性
2）流動比率/速動比率/現金比率
3）流動比率不佳的原因
3. 資本結構比率
4. 盈利性指標
1）股票市價/每股收益/市盈率
2）投資回報率/權益回報率
3）杜邦公式

第三講:管理會計之差異分析
1. 管理會計報表
1）財務會計與管理會計報表
2）成本的概念與結構
2. 靜態(tài)預算和彈性預算
1）差異分析的目的
2）為什么要用彈性預算
3）彈性預算的原理
3. 差異分析的步驟
1）差異分析的步驟
2）差異分析的結構
4. 彈性預算差異
1）產品價格差異
2）直接材料差異分析
3）直接人工差異分析
4）變動間接制造費用差異分析
5）固定間接制造費用差異分析
5. 銷售量差異
1）銷售量差異分析
2）銷售組合和銷售總量差異分析
6. 差異的定性分析
1）成本差異的分析
2）銷售差異的分析

第四講:管理會計之邊際分析
1. 相關信息和邊際思維
1）相關信息的概念
2）邊際思維方法
2. 本量利分析
3. 邊際分析的應用

 30年財務管理經驗
廣東企業(yè)家協(xié)會專家團專家
深圳國際金融研究會副秘書長
北京大學、清華大學EMBA導師
《全面預算管理實踐》書籍作者
國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員
曾任：杭州電子科技大學 ｜EMBA導師
曾任：廣東萬家樂股份有限公司 ｜財務總監(jiān)
曾任：青年汽車集團有限公司 ｜執(zhí)行總裁
擅長領域：全面預算管理、內部控制、成本管理、財務管理與分析、納稅籌劃等
賈卒教授具有30年的企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經驗，曾擔任國家大型汽車制造企業(yè)集團擔任執(zhí)行總裁，以及中國著名品牌公司擔任財務總監(jiān)等高級管理職務；同時也是國內知名的投資與財務管理戰(zhàn)略專家，在企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)理財、財務管理、資本運營、績效考核與管理以及國有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨到的 建樹和豐富的實踐操作經驗。尤其是精通價值鏈管理、并具有盈利管理的實戰(zhàn)經驗。 
賈卒教授從上世紀90年代從事管理顧問及培訓，賈教授結合多年的實戰(zhàn)工作經驗，目前已為國內將近200家知名企業(yè)提供過咨詢輔導，涉及包括互聯網、機器人、房地產、能源、造船、交通、家電、環(huán)保、電力、機械、電子、汽車、電信、 IT、橡膠、貿易、零售業(yè)、藥店、超市、酒店、紡織、服裝等在內的眾多行業(yè)。
    賈卒教授從事培訓生涯20年，累計開展培訓上千場次，學員近百萬；和眾多培訓機構合作公開課及內訓，有著非常豐富培訓實戰(zhàn)經驗和廣博知識，倍受學員好評。同時也是北大、清華、浙大等多家知名院?？妥淌冢Ｄ隇槠渲v授總裁班、研修班課程；課程結合多年的實戰(zhàn)經驗以及大量的場景案例，將枯燥的問題具體化，深受企業(yè)總經理和管理者的歡迎，是少數實踐和理論兼具的名師。
 
主講課程：
《全面預算與績效管控》
《資產增值與盈利創(chuàng)造》
《信用管理與應收帳款催收技巧》
《企業(yè)內部控制與有效監(jiān)督管理》
《向財務要利潤—經理人財務必修課》
《成本削減殺手—成本效益創(chuàng)新管理》
《企業(yè)納稅籌劃實務、技巧和風險防范》

授課風格：
既具有較高的理論功底，又擁有豐富的實操經驗，強調案例講授，授課氛圍活躍，互動性強，語言有較強的感染力和感悟性。
授課方式：采取案例分析、研討互動、講師引導、視頻播放、故事啟迪等豐富的多元化教學方法來達成課程目標。

• 餐飲企業(yè)經驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費是經驗的浪費，關鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現。..

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯網時代企業(yè)經營制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經營之魂定位——企業(yè)增長的驅動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位戰(zhàn)略設計方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實施1年，銷量沒有增..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經銷商如何與廠家做到共贏？一．經銷商要學會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經銷商的發(fā)展要求3、經銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失?。慷涗N商如何才..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經銷商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰(zhàn)略結盟1. 廠商為何要進行戰(zhàn)略結盟2. 揚長避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經營管理實務

   

  第一講 物業(yè)管理內涵及特征 物業(yè)的含義及其特點 物業(yè)管理的內涵與特征 物業(yè)管理的主要內容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場 蓬勃朝陽的物業(yè)管理產業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導致物業(yè)經營隱患 2、 上游產業(yè)不規(guī)范導致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權意識的不成熟導致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務收費調節(jié)機制缺失嚴重影響物..

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