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教練領(lǐng)導(dǎo)力---運(yùn)用GROW模型輔導(dǎo)下屬成長(zhǎng)

課程編號(hào):42037

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:381

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

授課講師:曾秋香

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各層級(jí)管理者,以中高層管理者/中層管理者為主

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)會(huì)了解和分析團(tuán)隊(duì)成員的性格選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格; ● 明確并理解教練領(lǐng)導(dǎo)模式,掌握基本的教練技術(shù); ● 練習(xí)如何當(dāng)好員工教練,培養(yǎng)優(yōu)秀下屬,形成教練文化; ● 促成從關(guān)注事到關(guān)注人、用問(wèn)題解決問(wèn)題、從關(guān)注員工過(guò)去到關(guān)注員工未來(lái)的改變;

課堂講授的主要工具名錄:
1. 深度傾聽(tīng)的工具:四級(jí)聆聽(tīng)

2. 有力提問(wèn)的工具:三維提問(wèn)

3. 有效反饋的工具:BIA\BID

4. 全方位區(qū)分的工具:剝開(kāi)事實(shí)

5. 性格矩陣的工具:DISC

6. 明確目標(biāo)的工具:SMART原則

7. 調(diào)整心態(tài)的工具:ABCB模型

8. 員工輔導(dǎo)的工具:GROW模型

課程大綱

第一講:教練領(lǐng)導(dǎo)必知心理學(xué)模型

一、行為發(fā)展心理模型

1. 事實(shí)影響思想

2. 思想影響情緒

3. 情緒影響行為

4. 行為影響結(jié)果

體驗(yàn)活動(dòng):一定神奇的帽子

視頻案例:一個(gè)洗碗工坎坷的心里路程

二、DISC人際行為風(fēng)格識(shí)別心理學(xué)

D型性格的的行為識(shí)別

I型性格的的行為識(shí)別

S型性格下屬的的行為識(shí)別

C型性格下屬的的行為

案例視頻+頭腦風(fēng)暴

三、浮現(xiàn)假設(shè)心理學(xué)模型

1. 表達(dá)與提問(wèn)背后的假設(shè)

2. 傾聽(tīng)的假設(shè)

3. 如何澄清假設(shè)

4. 提問(wèn)的是三個(gè)維度

引導(dǎo)技術(shù):浮現(xiàn)假設(shè)測(cè)試和自我覺(jué)察

 

第二講:教練領(lǐng)導(dǎo)的角色修煉

一、管理風(fēng)格-權(quán)威師徒教練授權(quán)

1. 權(quán)威型

2. 師徒型

3. 教練型

4. 授權(quán)型

二、鏡子反映-反應(yīng)員工心態(tài)行為

1. 教練要做會(huì)說(shuō)話(huà)的鏡子

2. 教練技術(shù)的基本原理—鏡子原理

3. 如何運(yùn)用好鏡子原理

三、助推神器-加速員工成長(zhǎng)發(fā)展

1. 教練是助推器

2. 助推器的作用

3. 如何掌握助推器技能

四、心靈鑰匙-打開(kāi)內(nèi)心改變之門(mén)

1. 鑰匙對(duì)教練的重要性

2. 鑰匙的特點(diǎn)

3. 鑰匙的使用方法

第三講:教練領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)適修煉

一、D支配型-脾氣大的真有魄力

1. 支配型的主要特征、優(yōu)勢(shì)及硬傷

2. 支配型調(diào)適修煉行為要點(diǎn)

二、I影響型-愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑好有魅力

1. 影響型的主要特征、優(yōu)勢(shì)及硬傷

2. 影響型調(diào)適修煉行為要點(diǎn)

三、S服從型-沒(méi)脾氣的有親和力

1. 服從型的主要特征、優(yōu)勢(shì)及硬傷

2. 服從型調(diào)適修煉行為要點(diǎn)

四、C謹(jǐn)慎型-不說(shuō)不笑有執(zhí)行力

1. 謹(jǐn)慎型的主要特征、優(yōu)勢(shì)及硬傷

2. 謹(jǐn)慎型調(diào)適修煉行為要點(diǎn)

 

第四講:教練領(lǐng)導(dǎo)的思維轉(zhuǎn)變

一、從“關(guān)注圈”思維轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;影響圈”思維

體驗(yàn)活動(dòng):聽(tīng)數(shù)字+視頻觀(guān)看

二、從“英雄思維”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;引導(dǎo)思維”

1. 何謂英雄思維?

2. 英雄思維的具體管理行為表現(xiàn)

3. 何謂引導(dǎo)思維?

4. 引導(dǎo)思維的具體管理行為表現(xiàn)

情景模擬+案例分享

 

第五講:教練領(lǐng)導(dǎo)的技能修煉

一、立體聆聽(tīng)-真實(shí)表達(dá)自己意愿

1. 聆聽(tīng)是一把神奇的鑰匙

2. 如何有效地聆聽(tīng)

3. 沖破聆聽(tīng)的阻力

二、啟發(fā)發(fā)問(wèn)-發(fā)掘員工真實(shí)心態(tài)

1. 發(fā)問(wèn)對(duì)教練和員工的幫助

2. 發(fā)問(wèn)之前要弄清楚的問(wèn)題

3. 教練領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)問(wèn)技巧

三、全面區(qū)分-協(xié)助理智看清處境

1. 區(qū)分的范疇

2. 具體的區(qū)分方法

3. 區(qū)分問(wèn)題示范

四、建設(shè)回應(yīng)-反饋想法予以員工

1. 回應(yīng)能力的重要性

2. 回應(yīng)的形式

3. 如何做出有效的回應(yīng)

五、情緒管理-改變想法,管理員工情緒

1. 情緒管理的價(jià)值和意義

2. 情緒管理的ABC法則

3. 情緒管理的影響圈思維

3人小組情景模擬練習(xí)提問(wèn)、傾聽(tīng)、共情能力

 

第六講:教練GROW模型與員工輔導(dǎo)

一、GROW技術(shù)模型框架

1. Goals目標(biāo)確定:目標(biāo)確定是聚焦目標(biāo)/期待的過(guò)程。

要求1:目標(biāo)正向

要求2:可控

要求3:符合SMART原則

2. Reality了解現(xiàn)狀

要求1:核心要素

要求2:資源分析

3. Options探索行動(dòng)方案

要求1:擴(kuò)大思考領(lǐng)域(可利用“假如”去除被教練者的思維限制)

要求2:探索行動(dòng)方案

要求3:制定計(jì)劃

4. Will強(qiáng)化意愿

要求1:總結(jié)成果

要求2:設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)

要求3:積極肯定

二、GROW技術(shù)案例情景應(yīng)用

情景1:規(guī)劃發(fā)展——輔導(dǎo)下屬成長(zhǎng)規(guī)劃

情景2:績(jī)效改進(jìn)——輔導(dǎo)下屬績(jī)效考核結(jié)果改進(jìn)

情景3:自我成長(zhǎng)教練

 

 

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