【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）等。

【培訓(xùn)收益】
了解先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，了解產(chǎn)品開發(fā)流程的重要位置 正確理解產(chǎn)品開發(fā)流程，了解產(chǎn)品開發(fā)流程對產(chǎn)品開發(fā)的意義和作用 理解產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的主要問題及解決思路 理解企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，學(xué)會(huì)如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，梳理現(xiàn)有的開發(fā)活動(dòng)，形成邏輯性強(qiáng)、可操作性、高效的產(chǎn)品開發(fā)流程 掌握研發(fā)部門與市場、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門之間的關(guān)聯(lián)互動(dòng)關(guān)系和方法 理解產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量監(jiān)控和管理的手段和方法 理解為什么很多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程得不到執(zhí)行的原因，掌握如何建設(shè)、有效實(shí)施和管理產(chǎn)品開發(fā)流程

第一講 產(chǎn)品開發(fā)流程的概念
1.一些企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)失敗原因分析
2.產(chǎn)品與樣品的區(qū)別
3.何為是產(chǎn)品開發(fā)
4.產(chǎn)品開發(fā)管理的思路
5.產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置
第二講 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1.產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
2.產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
3.產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
4.產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
5.產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
6.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
7.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端
8.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠
9.產(chǎn)品開發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆
10.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
11.項(xiàng)目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射
12.項(xiàng)目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開發(fā)流程的映射
第三講 產(chǎn)品開發(fā)中的決策
1.在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
2.在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么－決策要素
3.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
4.在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
5.產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
6.產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
7.產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)使用的文檔模板（項(xiàng)目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計(jì)劃書）
8.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（DCP0-5）
9.產(chǎn)呂開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（可獲得性決策評審）
10.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（生命周期終止評審）
11.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹（臨時(shí)決策評審）
12.產(chǎn)品開發(fā)中決策評審（流程、方法論）
13.企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同
第四講 產(chǎn)品開發(fā)中的項(xiàng)目組織
1.產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題
2.成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征
3.產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點(diǎn)
4.集成產(chǎn)品開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的角色定位
5.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的主要構(gòu)成－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者
6.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）中的核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識和經(jīng)驗(yàn)
7.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的核心小組組員的角色和職責(zé)
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的外圍小組組員的角色和職責(zé)
9.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)
10.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）中引導(dǎo)者的角色和職責(zé)、應(yīng)具備的主要因素
案例：采用產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）帶來的好處（列舉）
11.一些公司未能成功采用跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）項(xiàng)目組織的原因
12.企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織的不同
第五講 業(yè)界最佳－IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)流程）介紹
1.IPD的好處 IPD的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）
2.IPD框架組成（跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、IT應(yīng)用）
3.IPD的結(jié)構(gòu)化層次-IPD角色及相關(guān)關(guān)系
4.IPD概念階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
5.IPD計(jì)劃階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
6.IPD開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
7.IPD階段關(guān)鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹
8.IPD驗(yàn)證階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
9.IPD發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
10.IPD中技術(shù)評審點(diǎn)（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6介紹）
11.IPD中技術(shù)評審的三個(gè)結(jié)論理解
第六講 產(chǎn)品開發(fā)流程研討
1.產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀
2.結(jié)合業(yè)界最佳討論風(fēng)險(xiǎn)、問題點(diǎn)（對比業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)、技術(shù)評審點(diǎn)、項(xiàng)目組織幾個(gè)要素）
第七講 產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
1.如何克服流程與效率的矛盾－產(chǎn)品開發(fā)流程并不是一成不變的
2.產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
3.產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
4.產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪如何管理
5.小項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁剪
6.產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪
第八講 如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)流程
1.某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論
2.為什么實(shí)施會(huì)遇到困難？
3.產(chǎn)品開發(fā)流程成功實(shí)施的關(guān)鍵
4.研發(fā)變革管理
第九講 課程總結(jié)與回顧 

1.個(gè)人背景：
四川大學(xué) 碩士
國際注冊管理咨詢師CMC
國家高級培訓(xùn)導(dǎo)師
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)智庫專家/特約研究員
中國管理咨詢協(xié)會(huì)智庫專家/廣東省中小企業(yè)管理咨詢專家
粵港澳大灣區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級智庫專家
深圳貝森管理咨詢機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事、咨詢總監(jiān)
深圳清華研究院、香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
武漢大學(xué)（深圳）研究生院、北京科技大學(xué)（順德）研究生院特邀講師
多家上市公司常年顧問
廣東勞動(dòng)關(guān)系與人力資源聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長
2.實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
22年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設(shè)開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔(dān)任項(xiàng)目秘書；2001年起，先后負(fù)責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作；
離開華為后，任職兵器裝備集團(tuán)下屬208廠（光明光電、晶華集團(tuán)）任廠長（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長（期間根據(jù)集團(tuán)工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應(yīng)鏈本部長等職）
從事咨詢培訓(xùn)工作以來，任深圳博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。
豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，汪老師大部分時(shí)間參與企業(yè)的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業(yè)核心決策層深度溝通、為中高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)、貼近業(yè)務(wù)部門終端客戶，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行研討為企業(yè)提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學(xué)的變革管理方法推動(dòng)企業(yè)變革。
3.主講課程：
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》
H02《非上市公司股權(quán)激勵(lì)》
H03《HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型》
H04《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設(shè)》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
H07《勝任力模型構(gòu)建》
通用管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執(zhí)行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會(huì)議管理實(shí)務(wù)》
M06《目標(biāo)管理》
M07《PMP項(xiàng)目管理》
M08《集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD》
M09《高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》 

• 集成產(chǎn)品開發(fā)體系實(shí)踐

   

  第一單元 IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系框架1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)及問題2.研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案3.研發(fā)管理體系的演進(jìn)研發(fā)管理體系的級別1)研發(fā)管理體系的5個(gè)級別2)級別1：非正式的管理3)級別2：優(yōu)秀的功能4)級別3：優(yōu)秀的項(xiàng)目5)級別4：優(yōu)秀的組合6)級別5：世界級的研發(fā)能力..

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• 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)管理

   

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃 Ø 企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略 Ø 四大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用 低成本領(lǐng)先 標(biāo)歧立異 目標(biāo)聚集 ..

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• 市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系

   

  課程背景： 金融危機(jī)在逐漸地遠(yuǎn)離我們……在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在這場金融危機(jī)中，還是有很多企業(yè)不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在？本課程會(huì)給出我們一個(gè)合理的答案。1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2、如何建立一個(gè)真正的&ldquo..

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• 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

   

  課程背景： 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)..

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• 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

   

  集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 前言： 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在..

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• 產(chǎn)品研發(fā)管理

   

  產(chǎn)品研發(fā)管理 前言： 在21世紀(jì)，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應(yīng)當(dāng)開展哪些活動(dòng)，用什么方法來完成，在什么時(shí)間開始這些活動(dòng)，什么時(shí)間結(jié)束這些活動(dòng)，這些活動(dòng)之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動(dòng)才能使具有成本優(yōu)勢的產(chǎn)品快..

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