【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、專業(yè)骨干40-50人

【培訓(xùn)收益】

前言 流程總圖對(duì)地產(chǎn)各專業(yè)價(jià)值鏈提質(zhì)增效的意義
1. 以項(xiàng)目為核心，通過大運(yùn)營(yíng)，建立“橫向協(xié)同、縱向溝通”的工作機(jī)制
2. 梳理各業(yè)務(wù)條線在價(jià)值鏈各個(gè)階段的關(guān)鍵動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理協(xié)同高效
3. 從開發(fā)價(jià)值鏈的角度，明確各專業(yè)之間的界面、接口及配合關(guān)系
4.明確會(huì)議體系在整個(gè)開發(fā)流程中的節(jié)點(diǎn)位置
第一章 項(xiàng)目操盤中的經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)與做優(yōu)意識(shí)
1、地產(chǎn)下半場(chǎng)衡量項(xiàng)目成功的法則
2、提升項(xiàng)目自有資金年化收益率的關(guān)鍵要點(diǎn)
3、示例：某項(xiàng)目1400%的自有資金年化收益率的總結(jié)
4、示例：極致335，速度快、質(zhì)量?jī)?yōu)
5、示例：某公司六個(gè)城市經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比
6、提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果的關(guān)鍵點(diǎn)一：以項(xiàng)目為中心
7、提升項(xiàng)目自有資金年化收益的做法建議
8、示例：某項(xiàng)目極致追求利潤(rùn)
9、示例：三年從區(qū)域副總至集團(tuán)副總裁的升遷之路
10、提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果的關(guān)鍵點(diǎn)二：以效益為中心
11、基于總圖的效率管控做法建議
12、示例：某公司開發(fā)總圖調(diào)整點(diǎn)給我們的思考
13、示例：打節(jié)奏、促效率的操盤要點(diǎn)
14、項(xiàng)目操盤中的算賬意識(shí)：OKR思維、創(chuàng)新意識(shí)、算到做到
第二章 項(xiàng)目操盤中的節(jié)點(diǎn)管控與標(biāo)準(zhǔn)體系搭建
第一部分 項(xiàng)目定位與定案階段節(jié)點(diǎn)要求與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 投前階段各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能標(biāo)準(zhǔn)體系
2. 土地是福之源禍之首——優(yōu)化取地路徑，保障土地獲取的注意事項(xiàng)
3. 不打無準(zhǔn)備之仗——政府總規(guī)批復(fù)的各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能標(biāo)準(zhǔn)體系
案例：集中供地應(yīng)對(duì)舉措、極致拿地（算出來的3倍利潤(rùn)）、區(qū)域深耕之道及典型做法
實(shí)操：搭建自身的投前及定位定案標(biāo)準(zhǔn)體系
第二部分 展示區(qū)亮相階段節(jié)點(diǎn)要求與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 工程、設(shè)計(jì)線在標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、非標(biāo)示范區(qū)建設(shè)各節(jié)點(diǎn)的要求及相關(guān)職能標(biāo)準(zhǔn)體系
2. 營(yíng)銷、客服線各時(shí)間點(diǎn)要求及相關(guān)職能標(biāo)準(zhǔn)體系（營(yíng)銷輸出信息排查+售樓處開放前風(fēng)險(xiǎn)檢查）
3. 前置動(dòng)工與總規(guī)批復(fù)的6項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)提示
案例：產(chǎn)品力第一的展示區(qū)效果、快速報(bào)批報(bào)建30天總規(guī)、既精又準(zhǔn)的營(yíng)
實(shí)操：搭建自身的示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)體系
第三部分 項(xiàng)目開盤階段節(jié)點(diǎn)要求與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 開盤階段工程線各時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
2. 開盤階段成本線各時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
3. 開盤階段招采線各時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
4. 開盤階段設(shè)計(jì)線各時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
5. 開盤階段物業(yè)線各時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
6. 開盤階段營(yíng)銷、客服線各時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
7. 開盤階段各專業(yè)線協(xié)同增效要求及注意事項(xiàng)
案例：營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新及激勵(lì)做法、143攻堅(jiān)突擊之戰(zhàn)、95.47回款之道與術(shù)
實(shí)操：搭建自身的開盤標(biāo)準(zhǔn)體系
第四部分 回正清算階段節(jié)點(diǎn)要求與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回正的原則、要求及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及相關(guān)部門職責(zé)設(shè)定
2. 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回正的方法論依據(jù)
3. 項(xiàng)目整盤清算的原則、要求及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)及相關(guān)部門職責(zé)設(shè)定
4. 申請(qǐng)退出清算重點(diǎn)項(xiàng)的清算條件、未售存貨收入確認(rèn)原則及彈性系數(shù)設(shè)定
案例：疫情下的回正清算動(dòng)作、極致做優(yōu)利潤(rùn)、過程管控之算到做到
實(shí)操：搭建自身的回正清算標(biāo)準(zhǔn)體系
第五部分 建設(shè)交付階段節(jié)點(diǎn)要求與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 建設(shè)階段各專業(yè)線的時(shí)間點(diǎn)要求及標(biāo)準(zhǔn)體系
2. 標(biāo)準(zhǔn)工期的計(jì)算規(guī)則及時(shí)間要求
3. 交付前風(fēng)險(xiǎn)檢查原則、各專業(yè)職能聯(lián)合自查要求及事項(xiàng)
4. 產(chǎn)權(quán)辦理的歸口職能設(shè)定及注意事項(xiàng)
案例：數(shù)據(jù)晾曬公式算法建議、五星外線案例、投訴變宣傳
實(shí)操：搭建自身的建設(shè)交付標(biāo)準(zhǔn)體系
第六部分 大運(yùn)營(yíng)階段的各類節(jié)點(diǎn)要求與標(biāo)準(zhǔn)體系
1. 13項(xiàng)里程碑會(huì)議，貫穿項(xiàng)目全周期，管控項(xiàng)目流程中各重要環(huán)節(jié)
2. 大運(yùn)營(yíng)其他重點(diǎn)項(xiàng)：景觀設(shè)計(jì)的協(xié)同要求及注意事項(xiàng)
3. 大運(yùn)營(yíng)其他重點(diǎn)項(xiàng)：工地開放的協(xié)同要求及注意事項(xiàng)
案例：打造小城市明星盤、謀出來的機(jī)會(huì)、恒大巔峰之戰(zhàn)
實(shí)操：搭建自身的大運(yùn)營(yíng)管控標(biāo)準(zhǔn)體系
 

 精通地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)力講師
近二十年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練師
地產(chǎn)行業(yè)案例教學(xué)法的傳承者、創(chuàng)新者
地產(chǎn)經(jīng)理人行動(dòng)學(xué)習(xí)構(gòu)建者、推廣者
任職經(jīng)歷：
曾任：華夏幸福大學(xué)專業(yè)力學(xué)院負(fù)責(zé)人、鴻坤地產(chǎn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
萬達(dá)學(xué)院副總經(jīng)理、榮盛商學(xué)院負(fù)責(zé)人、東方園林大學(xué) 職業(yè)化學(xué)院負(fù)責(zé)人等；
專業(yè)特長(zhǎng)：
針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效改進(jìn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)沉淀等方面有著極其豐富的經(jīng)驗(yàn)；
近二十年專門針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)各階層職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行教學(xué)研究、策劃及授課，積累了深厚的內(nèi)容功底、形式功底、實(shí)用工具及帶教輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?？梢蕴峁└黝惤?jīng)理人培訓(xùn)服務(wù)、績(jī)效改善咨詢、行動(dòng)學(xué)習(xí)策劃及實(shí)施、企業(yè)大學(xué)輔建及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等，還可專門針對(duì)各地產(chǎn)企業(yè)特定需求定制教學(xué)方案。
教學(xué)邏輯及內(nèi)容均鋪陳大量地產(chǎn)行業(yè)實(shí)操案例、高效管理工具及精細(xì)化做法建議等針對(duì)性內(nèi)容，確保參訓(xùn)單位能獲得實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)并將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為效能。
尤其擅長(zhǎng)工作坊類課程實(shí)施，基于組織問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷，群策群力共創(chuàng)共建改進(jìn)策略，同時(shí)注重引導(dǎo)技術(shù)工具的設(shè)計(jì)及應(yīng)用，能夠在公司/區(qū)域目標(biāo)分解、問題分析與解決、項(xiàng)目復(fù)盤、績(jī)效改進(jìn)、工作創(chuàng)新等方面為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..

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• 修出好“型”來—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話說：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì)！來看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書改寫 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..

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