【培訓(xùn)對(duì)象】
各地產(chǎn)企業(yè)or區(qū)域公司中高層管理人員、專業(yè)骨干40-50人

【培訓(xùn)收益】

前言 地產(chǎn)經(jīng)理人的角色認(rèn)知
第一章 自我管理——從本源為組織賦予活力因子
1、MTP通用釋義
2、地產(chǎn)經(jīng)理人應(yīng)具備的管理能力內(nèi)涵
3、測(cè)試：個(gè)人管理能力評(píng)估
4、通用方法論：技術(shù)專家與管理的差異
5、自我管理訓(xùn)練之一：創(chuàng)新與創(chuàng)造
案例：一張羊皮的奇跡、阿里88小時(shí)、8個(gè)月完成300萬(wàn)方開發(fā)
6、工具建議：群策群力激發(fā)創(chuàng)造性
7、自我管理訓(xùn)練之二：做優(yōu)做強(qiáng)的自驅(qū)力
8、自我管理3E模型
9、工具建議：創(chuàng)建愿景—建立團(tuán)隊(duì)愿景池
10、行為共創(chuàng)：如何升華自我
第二章 團(tuán)隊(duì)管理——用卓越心智打造良性組織氛圍
1、案例教學(xué)：南極冒險(xiǎn)
2、團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練之一：作戰(zhàn)部署之法
3、工具建議：PREP 法則、WWHAS步驟
練習(xí)：業(yè)務(wù)不太精深下的工作部署策略
4、工具建議：工作跟進(jìn)及監(jiān)督IMPACT計(jì)劃會(huì)
5、團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練之二：建設(shè)性批評(píng)之法
練習(xí)：批評(píng)7個(gè)原則
6、工具建議：FCIAT步驟
練習(xí)：掄大棒、小題大做、踢皮球、一味迎合等的處理建議
7、團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練之三：下屬激勵(lì)之法
8、方法之源：情緒地圖
9、激勵(lì)四步驟：行為、影響、品質(zhì)、鼓勵(lì)
10、激勵(lì)百寶箱
第三章 業(yè)務(wù)（工作）管理——用科學(xué)手段保障績(jī)效結(jié)果高效達(dá)成
1、業(yè)務(wù)管控訓(xùn)練之一：戰(zhàn)略制定及目標(biāo)分解
2、工具建議：龜背圖、組織績(jī)效目標(biāo)分解邏輯
練習(xí)：雙收益矩陣、AS IS TO BE
3、業(yè)務(wù)單元人崗權(quán)責(zé)匹配
4、業(yè)務(wù)管控訓(xùn)練之二：聚焦一級(jí)流程開好7個(gè)會(huì)
案例：橫縱拉通的標(biāo)準(zhǔn)化流程體系建設(shè)參考
5、工具建議：管例外不管例行
練習(xí)：各職能專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化做法建議
6、業(yè)務(wù)管控訓(xùn)練之三：突發(fā)問(wèn)題分析與解決
練習(xí)：?jiǎn)栴}分析步驟及解決方法建議
第四章 交圈管理——增進(jìn)跨部門溝通與協(xié)作提升影響力
1、案例導(dǎo)入：“協(xié)調(diào)力就是生產(chǎn)力”
2、交圈管理三個(gè)要素
3、坦誠(chéng)、開放、雙向的溝通語(yǔ)境
4、跨部門管理機(jī)制建議
5、橫向溝通三個(gè)技巧“多對(duì)事講、巧對(duì)人講、負(fù)責(zé)的講”
6、跨部門協(xié)作——互動(dòng)五原則
5.1 維護(hù)自尊、加強(qiáng)自信
5.2 仔細(xì)聆聽、善意回應(yīng)
5.3 尋求幫助、鼓勵(lì)參與
5.4 分享觀點(diǎn)、傳情達(dá)理
5.5 給予支持、鼓勵(lì)承擔(dān)”
7、 跨部門協(xié)作321口訣 

• 一線萬(wàn)金---保險(xiǎn)電銷團(tuán)隊(duì)銷售實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險(xiǎn)電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認(rèn)同你的工作5、學(xué)會(huì)忘記不快6、堅(jiān)持就是勝利7、努力才能達(dá)成8、學(xué)會(huì)激勵(lì)自我9、用坦誠(chéng)與真心對(duì)待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認(rèn)識(shí)大數(shù)法則2..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 美業(yè)實(shí)戰(zhàn)銷售技巧提升訓(xùn)練

   

  銷售：到底是啥？ 銷售金句：“銷售就是把話說(shuō)出去，把錢收回來(lái); 銷售就是把我的思想放進(jìn)你的腦袋，把你的錢放進(jìn)我的口袋; 銷售就是滿足顧客需求的過(guò)程; 銷售就是販賣信賴感; 銷售是用‘問(wèn)’的; 銷售就是一步一步引導(dǎo)顧客說(shuō)‘yes’的過(guò)程; 銷售就是服務(wù); 銷售就是‘..

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• 員工職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練

   

  【課程要求】l 分組研討，按5-6人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；l 白板紙每個(gè)小組至少需要4張，白板筆，每組3支不同顏色?！菊n程大綱】★分組討論：什么是禮儀？為什么要禮儀？第一單元：職業(yè)形象 贏得尊重l 職場(chǎng)禮儀與形象Ø 職場(chǎng)第一印象★學(xué)員互動(dòng)：體驗(yàn)自我評(píng)價(jià)與他人評(píng)價(jià)的差別&Osla..

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• 從校園到職場(chǎng)職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練

   

  第一單元：初涉職場(chǎng)，你準(zhǔn)備好了嗎？l什么是職業(yè)？職場(chǎng)？職業(yè)化？l校園優(yōu)秀不等于職場(chǎng)優(yōu)秀l單位領(lǐng)導(dǎo)看重新人什么？l小組討論：五星員工的特征有哪些？l職場(chǎng)新人職場(chǎng)升級(jí)的四個(gè)方向職業(yè)定位職業(yè)態(tài)度職業(yè)行為職業(yè)生涯第二單元：職業(yè)定位l案例研討：永遠(yuǎn)和上司保持一致l小組討論：發(fā)現(xiàn)上司錯(cuò)了怎么辦？l小組討論：發(fā)現(xiàn)同事..

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• 逆商AQ提升訓(xùn)練

   

  【課程介紹】逆商（Adversity Quotient，簡(jiǎn)稱AQ）全稱逆境商數(shù)，一般被譯為挫折商或逆境商。它是指人們面對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)方式，即面對(duì)挫折、擺脫困境和超越困難的能力。心理學(xué)家認(rèn)為：100%的成功=IQ（20%）+EQ和AQ（總共占80%）。一個(gè)人事業(yè)成功必須具備高智商、高情商和高挫折商這三個(gè)因素。在智商都跟別人相差不大的情況下，挫折商對(duì)一個(gè)..

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