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深猷遠(yuǎn)計(jì)——戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼及落地工作坊

課程編號(hào):42196

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:356

行業(yè)類別:房地產(chǎn)     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:程江

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
地產(chǎn)企業(yè)職能:戰(zhàn)略管理部、運(yùn)營(yíng)管理部、總裁辦、組織發(fā)展部等戰(zhàn)略相關(guān)部門人員; 地產(chǎn)企業(yè)各區(qū)域公司中高層管理人員、績(jī)優(yōu)員工等。

【培訓(xùn)收益】


第一章 戰(zhàn)略的本質(zhì):不是參考執(zhí)行的數(shù)字拼盤
1.1 典型地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略解析及優(yōu)化思路
1.2非典型地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思考
1.3不同時(shí)期、不同階段應(yīng)匹配的戰(zhàn)略類型
1.4萬(wàn)科“戰(zhàn)略系統(tǒng)制定八步法”模型
1.5案例1:某百?gòu)?qiáng)房企戰(zhàn)略規(guī)劃
1.6案例2:某千億房企兩年戰(zhàn)略構(gòu)建模型
1.7測(cè)試:企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力測(cè)試
1.8戰(zhàn)略的本質(zhì):取得最佳商業(yè)成果的方法集成
第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃:保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前置手段
2.1自我剖析:自身優(yōu)劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.2戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程:就是圖表卡轉(zhuǎn)化的過(guò)程
2.3戰(zhàn)略定位:“角色、價(jià)值、專業(yè)度”錨定原則方針
2.4戰(zhàn)略目標(biāo):聚焦的、量化的、引領(lǐng)性的目標(biāo)設(shè)定
2.5規(guī)劃內(nèi)容:業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品組合、競(jìng)爭(zhēng)策略、增長(zhǎng)策略等
2.6資源保障:想清楚我們達(dá)成目標(biāo)的適配資源
2.7演練:戰(zhàn)略地圖編制
第三章 戰(zhàn)略解碼:可讀可測(cè)的業(yè)務(wù)推進(jìn)器
3.1根據(jù)規(guī)劃定目標(biāo)
3.2練習(xí):戰(zhàn)略性任務(wù)確定
3.3練習(xí):戰(zhàn)略性崗位確定
3.4工具應(yīng)用1:組織績(jī)效評(píng)價(jià)體系
3.5工具應(yīng)用2:五階十維全面管理系統(tǒng)
3.6可讀可測(cè)的關(guān)鍵引領(lǐng)指標(biāo)體系設(shè)定
3.7練習(xí):戰(zhàn)略性任務(wù)指標(biāo)體系及行動(dòng)計(jì)劃表
3.8工具3:戰(zhàn)略說(shuō)明書編制
第四章 戰(zhàn)略落地:“業(yè)務(wù)、組織、人”一體兩翼保障目標(biāo)達(dá)成
4.1組織激活:制定戰(zhàn)略推進(jìn)人崗權(quán)責(zé)計(jì)劃
4.2練習(xí):?jiǎn)T工積分卡(考核說(shuō)明書)編寫
4.3復(fù)盤、總結(jié)、分享、幫扶文化的形成
4.4打造良好的協(xié)同溝通機(jī)制

注:以上培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)從戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略推進(jìn)表、人崗權(quán)責(zé)積分卡三個(gè)維度重點(diǎn)打磨并最終輸出可執(zhí)行的戰(zhàn)略體系、目標(biāo)計(jì)劃。 

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