【培訓(xùn)對(duì)象】
地產(chǎn)企業(yè)各區(qū)域公司中高層管理人員、績(jī)優(yōu)員工

【培訓(xùn)收益】

前言 1.企業(yè)總戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略回顧
2. 企業(yè)、組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力自測(cè)
3. 戰(zhàn)略推進(jìn)難點(diǎn)采集
4. 戰(zhàn)略推進(jìn)及落地體系模型介紹
第一章 一抓核心任務(wù)：基于戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務(wù)及目標(biāo)設(shè)定
1.1 戰(zhàn)略變現(xiàn)過(guò)程中的種種問(wèn)題？為何無(wú)疾而終？
1.2打補(bǔ)丁：找抓手的依據(jù)及優(yōu)先級(jí)排序
1.3定方向：橫縱拉通的年度核心任務(wù)描述方法
1.4方法論：執(zhí)行四原則之一——聚焦最重要的目標(biāo)
1.5 GE目標(biāo)分解方法論
1.6其他目標(biāo)來(lái)源：著重改善哪些方面會(huì)更好？
1.7群策群力的核心工作任務(wù)錨定規(guī)則
1.8戰(zhàn)略目標(biāo)及核心任務(wù)框架體系：鎖定年度核心目標(biāo)任務(wù)
1.9公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)核心任務(wù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、明確方向
第二章 二抓關(guān)鍵策略：構(gòu)建關(guān)鍵性引領(lǐng)指標(biāo)體系
2.1需要橫向拉通的協(xié)同部門、協(xié)同人員確定
2.2明晰各核心任務(wù)的實(shí)現(xiàn)策略：優(yōu)先邏輯、創(chuàng)新工法
2.3 策略完備度、準(zhǔn)備度、可實(shí)行性自測(cè)及優(yōu)先級(jí)
2.4世界咖啡：激發(fā)全體的智慧并修定關(guān)鍵策略
2.5關(guān)鍵策略及引領(lǐng)指標(biāo)體系：鎖定關(guān)鍵策略
2.6公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)關(guān)鍵策略進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、提出建議
第三章 三抓落地執(zhí)行：分解到人的人崗權(quán)責(zé)匹配體系
3.1方法論：二三級(jí)工作分解結(jié)構(gòu)
3.2城鎮(zhèn)會(huì)議：形成關(guān)鍵策略的行動(dòng)計(jì)劃并達(dá)成共識(shí)
3.3有準(zhǔn)備：明確需要的資源？
3.4有時(shí)效：作什么樣的努力？
3.5有結(jié)果：預(yù)期成果是什么？
3.6落地執(zhí)行：落實(shí)到人的人崗權(quán)責(zé)匹配說(shuō)明書(shū)
3.7公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)落地行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并修正
第四章 任務(wù)承諾：明確職責(zé)與責(zé)任
4.1二三級(jí)組織責(zé)任人員職責(zé)確認(rèn)及授權(quán)儀式
4.2人力部門、運(yùn)營(yíng)部門訓(xùn)后跟蹤、評(píng)估、考核建議

注：以上操作內(nèi)容會(huì)從項(xiàng)目、條線角度進(jìn)行兩輪打磨，最終輸出基于各項(xiàng)目、各條線的《年度核心工作任務(wù)及行動(dòng)計(jì)劃》 

 精通地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)力講師
近二十年地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練師
地產(chǎn)行業(yè)案例教學(xué)法的傳承者、創(chuàng)新者
地產(chǎn)經(jīng)理人行動(dòng)學(xué)習(xí)構(gòu)建者、推廣者
任職經(jīng)歷：
曾任：華夏幸福大學(xué)專業(yè)力學(xué)院負(fù)責(zé)人、鴻坤地產(chǎn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
萬(wàn)達(dá)學(xué)院副總經(jīng)理、榮盛商學(xué)院負(fù)責(zé)人、東方園林大學(xué) 職業(yè)化學(xué)院負(fù)責(zé)人等；
專業(yè)特長(zhǎng)：
針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)、績(jī)效改進(jìn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)沉淀等方面有著極其豐富的經(jīng)驗(yàn)；
近二十年專門針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)各階層職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行教學(xué)研究、策劃及授課，積累了深厚的內(nèi)容功底、形式功底、實(shí)用工具及帶教輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。可以提供各類經(jīng)理人培訓(xùn)服務(wù)、績(jī)效改善咨詢、行動(dòng)學(xué)習(xí)策劃及實(shí)施、企業(yè)大學(xué)輔建及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等，還可專門針對(duì)各地產(chǎn)企業(yè)特定需求定制教學(xué)方案。
教學(xué)邏輯及內(nèi)容均鋪陳大量地產(chǎn)行業(yè)實(shí)操案例、高效管理工具及精細(xì)化做法建議等針對(duì)性內(nèi)容，確保參訓(xùn)單位能獲得實(shí)實(shí)在在的指導(dǎo)并將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為效能。
尤其擅長(zhǎng)工作坊類課程實(shí)施，基于組織問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷，群策群力共創(chuàng)共建改進(jìn)策略，同時(shí)注重引導(dǎo)技術(shù)工具的設(shè)計(jì)及應(yīng)用，能夠在公司/區(qū)域目標(biāo)分解、問(wèn)題分析與解決、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)、績(jī)效改進(jìn)、工作創(chuàng)新等方面為企業(yè)定制行之有效的發(fā)展策略。

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..

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• 修出好“型”來(lái)—九型人格工作坊

   

  課程簡(jiǎn)介： 俗話說(shuō)：“江山易改，本性難移”，這“性”，指的就是個(gè)性，也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格，也可區(qū)分為個(gè)性與格局，人的成就大小，正與個(gè)性格局，有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己，知心必先正心，這是一次反求諸己，正心知心的性格聚會(huì)！來(lái)看看你是怎樣的人，不同的人看到這樣的信息，會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺(jué)，..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..

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