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營銷鋼鐵團隊

課程編號:4221

課程價格:¥60000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1556

行業(yè)類別:通信郵政     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:李成林

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中層管理人員、銷售管理者、一線銷售人員

【培訓(xùn)收益】
1.銷售人員都是孫悟空,個個本領(lǐng)高強,但是協(xié)作精神差,沒有團隊觀念,甚至相互撬單,沖貨,這該怎么辦?
2.今天是抱團打天下的時代,過去奏效的銷售方法今天不靈了,要導(dǎo)入團隊銷售,如何扭轉(zhuǎn)團隊成員的觀念?
3.建立“夢幻組合”團隊是所有管理者的期待,那么組建高效團隊需要選擇什么樣的人?如何做到人盡其才?
   《營銷鋼鐵團隊》就是專門針對企業(yè)以上問題,和參訓(xùn)者一起分享建立團隊的方法,和大家一起建立強大的團隊合力,讓團隊精神無處不在。

課程特點:
1. 講師結(jié)合自己多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,以技能訓(xùn)練為主,確保參訓(xùn)者掌握實效工具,解決實際管理工作中遇到的問題。
2. 以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容,從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開,確保學(xué)員聽著激動,想著沖動,實際會用。
3. 靈活運用多種培訓(xùn)手段:精彩團隊故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等,使參訓(xùn)者在笑聲中成長,在觸動中進步,在實際中自由運用,真正建立高效團隊。
課程介紹:
培訓(xùn)師結(jié)合自己18年銷售管理經(jīng)驗,從團隊的特點構(gòu)成、團隊建立、團隊成員選擇,到團隊目標制定、團隊精神培養(yǎng)、角色分工與團隊管理、團隊領(lǐng)導(dǎo),最后到團隊績效考核,通過故事啟發(fā)、案例分析、分組討論,提高參訓(xùn)者在實踐中運用理論的能力,提高企業(yè)的管理效率與效益。
課程設(shè)置:12小時
適應(yīng)人群:中層管理人員、銷售管理者、一線銷售人員


課程大綱:
1 是團隊,還是團伙
1.1 營銷團隊的含義
1.2 營銷團隊的7因素理論
1.3 團隊與團伙的比較
1.4 高效營銷團隊的10要素
2 我們的隊伍向太陽
2.1 建立愿景的6種方法
2.2 目標銷售管理的3種方式
2.3 目標管理流程
2.4 目標制定的2種方法
2.5 合理分配目標的4種方法
2.6 年度營銷計劃的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
3 眾人開漿劃大船
3.1 營銷團隊精神的內(nèi)涵
3.2 提高營銷團隊凝聚力的7大方法
3.3 影響營銷團隊士氣的6大原因
3.4 提高營銷團隊士氣的9種方法
3.5 建立團隊信任的5大要素
3.6 營銷團隊合作策略
3.7 大雁的啟示
4 各就各位,預(yù)備
4.1 營銷隊伍設(shè)計的5方面決策
4.2 營銷隊伍管理的5個步驟
4.3 營銷組織結(jié)構(gòu)的4種模式
4.4 營銷團隊成員選擇方法
4.5 8種營銷團隊角色分析
5 大海航行靠舵手
5.1 營銷團隊領(lǐng)導(dǎo)者的6項特質(zhì)
5.2 卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)者的6大建議
5.3 領(lǐng)導(dǎo)影響力
5.4 營銷團隊成員的4種分類
5.5 4種不同的團隊領(lǐng)導(dǎo)方式
6 真金不怕火煉
6.1 營銷控制的4種方式
6.2 監(jiān)督和控制營銷活動的4個控制點和18個指標
6.3 銷售目標控制工具
6.4 營銷業(yè)績評估的4類指標
6.5 可量化的10種評估標準
6.6 4種營銷人員效率分析公式
 

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