【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)中基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
掌握系統(tǒng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的基本邏輯及復(fù)盤(pán)實(shí)施流程、步驟，并可以組織部分自我復(fù)盤(pán)活動(dòng)； 引入知名企業(yè)復(fù)盤(pán)會(huì)組織形式及流程，與標(biāo)桿接軌，開(kāi)闊管理視野； 以企業(yè)真實(shí)的項(xiàng)目關(guān)鍵階段或節(jié)點(diǎn)為復(fù)盤(pán)載體，通過(guò)真實(shí)主題的復(fù)盤(pán)，掌握主題性復(fù)盤(pán)關(guān)鍵操作方法； 打破各部門(mén)本位主義，構(gòu)建開(kāi)放、理性的交流平臺(tái)，總結(jié)項(xiàng)目成敗經(jīng)驗(yàn)。

第一部分：理論篇
一、解密什么是復(fù)盤(pán)
1. 復(fù)盤(pán)的由來(lái)—圍棋手的精進(jìn)工具
2. 復(fù)盤(pán)對(duì)棋手的5大價(jià)值與在企業(yè)中的價(jià)值反思
3. 處處可見(jiàn)的復(fù)盤(pán)—不要扭曲變形夸張的理解復(fù)盤(pán)
4. 反思：復(fù)盤(pán)與總結(jié)、項(xiàng)目后評(píng)估有什么區(qū)別
二、復(fù)盤(pán)的深層邏輯
1. 復(fù)盤(pán)方法的學(xué)習(xí)機(jī)理-績(jī)效學(xué)習(xí)矩陣
2. 復(fù)盤(pán)方法的學(xué)習(xí)機(jī)理-“U”型學(xué)習(xí)法
3. 復(fù)盤(pán)的基本邏輯
4. 復(fù)盤(pán)實(shí)施的兩大流派解析

第二部分：案例篇-企業(yè)復(fù)盤(pán)案例解析
一、案例解析：聯(lián)想集團(tuán)的復(fù)盤(pán)邏輯
1. 聯(lián)系復(fù)盤(pán)方法論的由來(lái)
2. 聯(lián)想推廣復(fù)盤(pán)的四個(gè)理由
3. 聯(lián)想實(shí)施復(fù)盤(pán)的時(shí)機(jī)選擇
4. 解讀聯(lián)想復(fù)盤(pán)四步法
5. 聯(lián)想實(shí)施項(xiàng)目回顧的12條“秘訣”
二、案例解析：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的復(fù)盤(pán)實(shí)踐
1. 案例：一次失敗的復(fù)盤(pán)匯報(bào)會(huì)
2. 萬(wàn)達(dá)對(duì)于復(fù)盤(pán)的理解
3. 萬(wàn)達(dá)的四類(lèi)關(guān)鍵復(fù)盤(pán)
4. 萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目建設(shè)期復(fù)盤(pán)的實(shí)施流程及各環(huán)節(jié)組織管理解讀
5. 萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)成果核心構(gòu)成
三、通過(guò)兩家企業(yè)案例總結(jié)企業(yè)實(shí)施復(fù)盤(pán)的核心本質(zhì)

第三部分：實(shí)操篇
一、企業(yè)團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)的策略與組織
1. 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)組織的挑戰(zhàn)
2. 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)的組織流程
3. 參與復(fù)盤(pán)的核心角色
4. 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)場(chǎng)域營(yíng)造的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)方法
5. 組織團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)的“五求五棄”心法
二、實(shí)操與演練：企業(yè)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)組織與實(shí)施
1. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目復(fù)盤(pán)報(bào)告模板
2. 案例解析：某企業(yè)的復(fù)盤(pán)報(bào)告結(jié)構(gòu)及成果關(guān)鍵點(diǎn)
3. 在企業(yè)內(nèi)部如何組織策劃一次項(xiàng)目復(fù)盤(pán)
4. 解析實(shí)操如何通過(guò)“復(fù)盤(pán)研討會(huì)六步法”輸出項(xiàng)目復(fù)盤(pán)報(bào)告
4.1項(xiàng)目概況應(yīng)該呈現(xiàn)什么？
4.2項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果的對(duì)應(yīng)關(guān)系應(yīng)該如何體現(xiàn)？
4.3項(xiàng)目復(fù)盤(pán)追求大而全？還是要聚焦核心管控點(diǎn)？
4.4項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的兩大類(lèi)成果是什么？
4.5如何沉淀并總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)？（經(jīng)驗(yàn)案例萃取的方法及模板）
4.6如何萃取項(xiàng)目的改進(jìn)點(diǎn)，并尋找解決路徑？（業(yè)務(wù)改善的分析邏輯及工具）
4.7項(xiàng)目復(fù)盤(pán)報(bào)告如何高效產(chǎn)出？
成果：
《項(xiàng)目復(fù)盤(pán)報(bào)告-模板》、
《項(xiàng)目復(fù)盤(pán)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例-模板》
《項(xiàng)目復(fù)盤(pán)業(yè)務(wù)改進(jìn)點(diǎn)分析邏輯及工具-模板》
三、實(shí)操總結(jié)
1. 課程答疑
2. 后續(xù)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施復(fù)盤(pán)的風(fēng)險(xiǎn)排除與應(yīng)對(duì)方法

備注：講師有權(quán)根據(jù)前期客戶(hù)需求溝通、現(xiàn)場(chǎng)演繹進(jìn)程等實(shí)際情況對(duì)課程實(shí)際內(nèi)容作出調(diào)整。 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類(lèi)型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶(hù)體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一單元：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元：創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類(lèi)的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書(shū)改寫(xiě) 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí)： 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..

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