第一部分：創(chuàng)新的定義
創(chuàng)新對企業(yè)的重要意義解讀
彼得·德魯克管理思想如何理解創(chuàng)新
移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新對傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生的沖擊與思考
變革時代企業(yè)如何為外部客戶創(chuàng)造新價值
實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)的三個維度
英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊對企業(yè)的運(yùn)營定義
通過發(fā)明與發(fā)現(xiàn)角度如何大幅度提高企業(yè)資源層面產(chǎn)出
如何通過管理與服務(wù)的創(chuàng)新去影響顧客產(chǎn)生新的價值觀
技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的關(guān)系解讀
案例討論：快遞與郵政、銀行業(yè)務(wù)與手機(jī)支付、中石油加油與電池更換
客戶價值的認(rèn)知與界定
塞勒斯麥考密克對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮的作用闡述

第二部分：創(chuàng)新機(jī)會的發(fā)現(xiàn)
如何有目的、有系統(tǒng)地尋找創(chuàng)新機(jī)會 鼓勵創(chuàng)新的政策和措施
意外的事件（利用企業(yè)經(jīng)營過程中的意外進(jìn)行創(chuàng)新。意外事件是企業(yè)面對的最容易成功的創(chuàng)新機(jī)會）
意外成功發(fā)現(xiàn)與利用原則與規(guī)范
案例：神童通信、京東公司、用友軟件、老干媽辣醬
意外的失敗發(fā)現(xiàn)與利用原則與規(guī)范
案例：海爾大地瓜洗衣機(jī)、雷神筆記本、東湖花園
意外的外部事件發(fā)現(xiàn)與利用原則與規(guī)范
不協(xié)調(diào)事件（企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象同樣是外部變化反應(yīng)到企業(yè)內(nèi)部的一種征兆。這種征兆同樣可以發(fā)展成為企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會）
現(xiàn)實(shí)與期望之間不協(xié)調(diào)發(fā)現(xiàn)與利用的原則與規(guī)范
案例：施樂打印機(jī)策略調(diào)整、海爾小神童洗衣機(jī)、遠(yuǎn)洋貨運(yùn)
企業(yè)的認(rèn)知價值與實(shí)際客戶價值之間的不協(xié)調(diào)
案例：微信出現(xiàn)、柯達(dá)破產(chǎn)、高鐵盒飯
程序需要（有明確的計劃目標(biāo)的創(chuàng)新機(jī)會，需要我們具備發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有流程中的機(jī)會）
程序需要發(fā)現(xiàn)與利用的原則與規(guī)范
案例：春雨醫(yī)療、京東愛車、綠狗網(wǎng)、銀行保護(hù)倉、速遞易箱
市場或產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化（當(dāng)市場發(fā)生變化時需要企業(yè)立即做出調(diào)整，沿襲以前的做法一定會給企業(yè)造成災(zāi)難）
技術(shù)s型曲線對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響
延續(xù)性技術(shù)與破壞性技術(shù)的特點(diǎn)分析
開發(fā)破壞性技術(shù)企業(yè)需要調(diào)整的內(nèi)部策略
破壞性產(chǎn)品市場營銷諾曼底登陸策略
破壞性產(chǎn)品定位原則與規(guī)范
人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)（所有企業(yè)在思考外部環(huán)境變化的第一個變量分析）
人口結(jié)構(gòu)對未來商業(yè)的影響分析
案例：養(yǎng)老地產(chǎn)、兒童教育、殯葬服務(wù)
認(rèn)知與意義的改變（認(rèn)知的改變對社會與市場會產(chǎn)生有別傳統(tǒng)的影響，掌握這種微觀變化到來為企業(yè)在未來找到新方向）
利用認(rèn)知與意義進(jìn)行創(chuàng)新需要把握的原則與規(guī)范
案例：跨境電商、進(jìn)口奶粉、寵物狗產(chǎn)業(yè)
新知識新技術(shù)(新知識與新技術(shù)的創(chuàng)新所需要的時間最長，也最需要我們把握創(chuàng)新的原則降低創(chuàng)新風(fēng)險)
掌握新知識與新技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)與原則
聰明的創(chuàng)意（靈光乍現(xiàn)的創(chuàng)新機(jī)會分析與評估）
案例：大量現(xiàn)實(shí)案例做練習(xí)

第三部分：企業(yè)創(chuàng)新的原則
創(chuàng)新的原則五個原則
界定成功創(chuàng)新應(yīng)遵守的三個禁忌
X光透視工具對現(xiàn)有產(chǎn)品分析與市場策略制定
系統(tǒng)性創(chuàng)新衡量機(jī)制建立與流程跟進(jìn) 

彼得·德魯克管理思想傳播者
美國PDP認(rèn)證培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家
中國建材商學(xué)院特聘講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)15年，聚焦企業(yè)中層經(jīng)理人能力提升與執(zhí)行力訓(xùn)練，企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會探索與發(fā)現(xiàn)，幫助企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新動力。
管理大師彼得·德魯克管理思想的學(xué)習(xí)者，實(shí)踐者與傳播者，曾系統(tǒng)學(xué)習(xí)德魯克管理學(xué)說，其課程內(nèi)核也基于德魯克管理思想設(shè)計而成，課程更接近企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)實(shí)，揭露管理真相抽絲剝繭直達(dá)問題本質(zhì)。
為使課程從理論到實(shí)踐再到實(shí)戰(zhàn)的過程，10多年來杜老師在不同行業(yè)完成了從培訓(xùn)師到咨詢師、從咨詢師到企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、從企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理到集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、從集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)到華南大區(qū)經(jīng)理、從華南大區(qū)經(jīng)理到集團(tuán)人力資源副總、從副總再回歸到到培訓(xùn)師的轉(zhuǎn)變。曾任職于前錦網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司人力資源經(jīng)理、光洋科技公司銷售經(jīng)理、某上司公司培訓(xùn)總監(jiān)。
多年來為200多家企業(yè)或品牌提供過專業(yè)的管理能力強(qiáng)化、執(zhí)行力提升、團(tuán)隊(duì)激勵、員工素養(yǎng)提升、管理顧問等服務(wù)，受到企業(yè)與學(xué)員的高度認(rèn)同。 

• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 新零售傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會在哪里

   

  1、小米到底帶來了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生態(tài)鏈的秘密4、傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢5、傳統(tǒng)企業(yè)的致命傷6、多生兒子多條路7、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)盟是學(xué)習(xí)也是出路8、別喊口號，捋起袖子就干..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新管理

   

  一、基于社會屬性成長的互動娛樂帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個階段B、騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C、騰訊的娛樂發(fā)展趨勢3、價值觀分散化時代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 卓有成效的創(chuàng)新管理

   

  【第一講】創(chuàng)新與競爭力·創(chuàng)新的價值·創(chuàng)新與國家、區(qū)域競爭力·創(chuàng)新與企業(yè)競爭力·中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀·邁向創(chuàng)新型企業(yè)【第二講】創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型·創(chuàng)新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng)新的基本類型·創(chuàng)新的層次類型&m..

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• 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理

   

  一、 案例分析 1. 為什么蘋果一個季度的利潤能到達(dá)130億美金，而很多公司在生存線掙扎？ 2. 蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？二、 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論 1. 創(chuàng)新的定義 1）. 熊彼特的定義 2）. 狹義的創(chuàng)新 3）. 廣義的創(chuàng)新 2. 企業(yè)價值鏈分析 1）. 創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價值鏈來展開 2）. ..

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• 產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐

   

  1 創(chuàng)新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？ 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..

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