【培訓對象】
房地產(chǎn)行業(yè)高中基層管理人員、儲備干部

【培訓收益】
1.了解到優(yōu)秀管理者應(yīng)該是什么樣的，對照標準找差距； 2.在心理上，真正實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡； 3.掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展； 4.提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力； 5.學會組織管理、團隊建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置； 6.提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率； 7.提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團隊資源； 8.提升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發(fā)的團隊； 9.提升個人的領(lǐng)導力，擁有權(quán)力之外的影響力，激發(fā)團隊，支持公司實現(xiàn)整體目標；

模塊一：領(lǐng)導角色認知 （標準版4小時）
一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型 （2小時）
1.討論分享：地產(chǎn)公司優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型
2.素質(zhì)與能力的關(guān)系
3.業(yè)務(wù)骨干、普通管理者與優(yōu)秀管理者之間的差距
4.小組思考：什么樣的地產(chǎn)管理者才是稱職的
5.案例分析：區(qū)分“盡力而為”與“全力以赴”
二、重新理解企業(yè)組織對中層管理需求的真相（2小時）
1.組織管理的真正涵義是什么；
2.現(xiàn)場測試：你是否具備地產(chǎn)行業(yè)管理者應(yīng)有的意識
3.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉(zhuǎn)變
4.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色
5.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層管理人員能力的不同要求
6.互動游戲：從游戲中看中層管理者的常見問題，清晰中層的角色、作用和責任

模塊二： 管理者的核心任務(wù)（標準版4小時）
一、目標計劃實施（2小時）
1.情景模擬：沙漠逃生計劃
2.目標設(shè)定原則
3.Smart目標方法應(yīng)用
4.計劃分解到可執(zhí)行的5W2H方法
5.管理的不斷改善---PDCA循環(huán)
6.高效時間管理的方法
7.視頻討論：地產(chǎn)公司如何精準實施計劃
二、自我效能提升（2小時）
1.小組討論：地產(chǎn)公司中層管理干部的自我賦能辦法
2.要事第一：效率是價值的最大體現(xiàn)
3.案例分析：常見中層管理辦法錯誤的解析
4.視頻討論：管理者必備的能力
5.有效提升的超級學習路徑

模塊三： 管理者的領(lǐng)導關(guān)系（標準版4小時）
一、溝通成本效率（2小時）
1.案例分析：地產(chǎn)跨條線溝通中常見現(xiàn)象及障礙點
2.達成良好溝通應(yīng)該具備的四大心態(tài)
3.與上司溝通的五個要點
4.與下屬溝通的五個要點
5.如何轉(zhuǎn)化批評為鼓勵，如何利用欣賞讓員工更好發(fā)揮特長
6.案例討論：企業(yè)中常見的主管與下屬沖突問題的解決
二、團隊成員輔導（2小時）
1.員工表現(xiàn)的冰山原理
2.小組討論：Q12測試
3.管理者培養(yǎng)下屬時應(yīng)有的心態(tài)定位
4.四種員工（有心無力，有力無心，有心有力，無心無力）的培養(yǎng)重點
5.三種方式培養(yǎng)的關(guān)鍵點：OJT(崗上培養(yǎng))+ OffJT（集中培訓）+SD（自我啟發(fā)）
6.案例分析：學員在實際培養(yǎng)員工方面所遇到問題的現(xiàn)場解答
7.激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論
8.不同層次員工的不同需求 

房地產(chǎn)中高層管理專家，實戰(zhàn)講師
中科院心理研究所 管理學 研究生；
上海經(jīng)濟管理大學 工商管理（MBA）碩士
曾任500強企業(yè)高管 13年企業(yè)管理經(jīng)驗
CIPTT認證國際注冊職業(yè)培訓師
北京經(jīng)濟貿(mào)易大學、天津工商學院MBA特聘講師
曾涉及教育、金融、實業(yè)、房地產(chǎn)等多行業(yè)500強企業(yè)管理及商學院院長，從事企業(yè)管理十三年，有著豐富的企業(yè)管理及培訓經(jīng)驗，擔任知名企業(yè)商學院院長，一直專注中層干部綜合素質(zhì)和能力的提升。在多年的管理及培訓中，總結(jié)出完整的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，為知名企業(yè)做過中層管理技能、高管領(lǐng)導力、職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力、對上對下有效溝通、最佳團隊建設(shè)等方面的培訓，是真正能解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)派講師。 

工作履歷：
曾任：融創(chuàng)中國高級人才發(fā)展經(jīng)理（500強企業(yè)）；
曾任：陽光地產(chǎn)集團股份有限公司商學院院長（500強企業(yè)）；
曾任：中普金融集團商學院院長；
曾任：千德集團市場運營總監(jiān)。
版權(quán)研發(fā)管理課程：
《房地產(chǎn)卓越領(lǐng)導者的修煉》
《房地產(chǎn)核心團隊的管理方案》
《房地產(chǎn)高效能人士的七個習慣》
《房地產(chǎn)高績效團隊建設(shè)與管理》
《房地產(chǎn)MTP中層管理領(lǐng)導力提升秘籍》
返聘案例：
中大型國企：電力/煙草等返聘10期：MTP中層管理技術(shù)提升訓練
（天津送變電工程公司，聚能電網(wǎng)，廣東國興煙草公司。）
中大型企業(yè)：制造業(yè)返聘15期：高績效團隊的打造
（鞍鋼集團，長春汽車，首都紙業(yè)公司。）
中大型企業(yè)：地產(chǎn)公司返聘10期：MTP中層領(lǐng)導力
（中建三局，盛茂源地產(chǎn)，融創(chuàng)中國。）

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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