課程說明：
杰克•韋爾奇說：我討厭管理，最喜歡領導。的確，成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領導者，而他們之所以有很多的領導者，是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領導者，這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。
尤其在這個速度致勝的商業(yè)時代，企業(yè)不僅僅要技術的創(chuàng)新，更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過時，21世紀需要每個人自動自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè)，而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領導者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時，在管理風格上要隨勢而變，像水一樣靈活。
 

課程大綱：
第一部分：領導力的基礎
1.領導力的基礎
1)為什么需要領導者；
2)領導力的缺失問題；
3)關于領導力的一些錯誤觀念；
4)領導力是什么；
5)領導者該做些什么？
6)領導他人，管理自己。
 

2.未來的領導者
1)我們處在一個什么年代？
2)21世紀管理面臨大挑戰(zhàn)；
3)10倍速理論；
4)10倍速組織的關鍵詞；
5)未來領導者什么樣？
6)8090后管理之探討。
 

3.解析管理中的五大關系
1)領導VS管理
2)速度VS完美
3)結果VS過程
4)懷疑VS相信
5)戰(zhàn)略VS執(zhí)行
6)無為VS有為
 

4.領導12字真言
1)望、聞、問、切；
2)舒、理、寬、仁；
3)退、讓、舍、給。
 

5.三大紀律八項注意
紀律1：一切的管理行為要人性化；
紀律2：允許底層挑戰(zhàn)上層；
紀律3：允許“黑客”存在；
注意1：自愿的付出與投入；
注意2：權力是流動的、決策是大眾做出來的；
注意3：控制與指揮成為過去式；
注意4：讓每個人有自己的聲音；
注意5：權力來自底層的力量；
注意6：能力遠比頭銜重要；
注意7：創(chuàng)造更多的領導，創(chuàng)意要民主化；
注意8：將底層利益作為公司增長目標；
 

6.管理者的“八榮八恥”
1)以謙遜恭謹為榮，以自命不凡為恥；
2)以洗耳恭聽為榮、以獨斷專行為恥；
3)以兼容并包為榮，以整齊劃一為恥；
4)以勞逸結合為榮，以埋頭苦干為恥；
5)以豁然開朗為榮，以洗腦說教為恥；
6)以同甘共苦為榮，以不近人情為恥；
7)以深入實質(zhì)為榮，以裝模做樣為恥；
8)以擁抱責任為榮，以歸罪他人為恥。
 

第二部分：領導力模型
1.愿景：凝聚團隊的法寶
1)誰是真正的領導？
2)如何實現(xiàn)“人心齊泰山移”？
3)使命、愿景、價值觀的應用；
4)造夢聚人的四步曲。
 

2.溝通：賦予快樂的源泉
1)鼓舞對方達成結果；
2)編碼、解碼、反饋的應用；
3)有效溝通的策略；
4)組織溝通的注意事項。
 

3.激勵：創(chuàng)造執(zhí)行的關鍵
1)激勵關鍵：即時激勵、決不過夜；
2)激勵策略：創(chuàng)造感動、制造危機；
3)迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動；
4)激勵理論與菜譜。
 

4.授權：領導解放的秘訣
1)領導為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？
2)你會授權嗎？人們?yōu)槭裁床皇跈啵?br /> 3)授權的四大好處及范圍；
4)有效授權7步驟。
 

5.教導：組織長青的按扭
1)做教練式的領導；
2)領導“三忌”與“三問”；
3)別讓猴子跳回你的背上；
4)離場管理七個步驟。
 

6.績效： 4R績效管理流程？
1)結果定義：目標的設定、分解并承諾；
2)鎖定責任：職責的描述與確認；
3)跟蹤檢查：有效跟蹤、檢查與督導；
4)關鍵考核：業(yè)績評介、面談與改善。
 

7.創(chuàng)新：領導致勝的利器
1)突破管理思維：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承；
2)管理創(chuàng)新的本質(zhì)；
3)分解創(chuàng)新管理問題；
4)嶄新的管理模式。
 

第三部分：領導力與方法論
1.戰(zhàn)略思考：不死才是硬道理
1)員工：靠什么凝聚人心？
2)客戶：靠什么指導業(yè)務？
3)業(yè)務：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？
4)核心競爭力：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？
 

2.團隊融煉：讓1+1＞2
1)什么是真正的團隊；
2)團隊發(fā)展的階段分析
3)團隊建設的基本原則；
4)團隊角色與九型人格。
 

3.樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己
1)快樂的秘密；
2)ABC情緒理論；
3)受益理論；
4)放下理論；
5)控制情緒、消除壓力的策略。
 

4.人才選拔：造物先造人
1)人才浪費與人才缺失；
2)人才戰(zhàn)爭：外企“掠奪”人才的7種方式；
3)慧眼識鷹：選人48字真經(jīng)；
4)制造人才：人才復制四步曲。
 

5.制度建設：修人先修路
1)修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了； 
2)1種思維：好的制度制造好人；
3)1個心態(tài)：做企業(yè)就是做制度；
4)構建不依賴能人的制度執(zhí)行力。
 

6.文化根植：育人先育魂
1)《猴子與香蕉》的實驗；
2)第5級經(jīng)理人的推動；
3)從海爾砸冰箱看文化的根植；
4)文化落地三步曲。

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1443  

  

• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領導者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1545  

  

• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質(zhì)模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1602  

  

• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：1858  

  

• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：2789  

  

• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：1766