【培訓(xùn)對象】
公司高管，業(yè)務(wù)部門肩負(fù)MVV制定和執(zhí)行的人員。

【培訓(xùn)收益】

模塊一：使命愿景價值觀（MVV）的引領(lǐng)價值
什么是企業(yè)MVV
案例：阿里巴巴，MVV引領(lǐng)的成功
MVV驅(qū)動的企業(yè)戰(zhàn)略
MVV和員工行為，以及企業(yè)文化

模塊二：團(tuán)隊共創(chuàng)MVV
我們的發(fā)展歷程
•時光畫廊
•從過去走向未來
•我們存在的意義
使命探索
•我們這些人為什么在一起？
•展望未來，我們最應(yīng)該貢獻(xiàn)什么？
•如果，世界沒有我們？
•使命陳述
愿景共識
•我們面臨哪些重大機(jī)遇？
•展望未來十年，我們?nèi)绾污`行使命？
•愿景陳述
提煉我們的價值觀
•高峰訪談
•什么是我們的團(tuán)隊DNA？
•我們最珍視的價值觀要素
高管行為模式的識別
•哪些是在MVV下的高管團(tuán)隊組織行為？
•團(tuán)隊共識高管行為模式和細(xì)則

模塊三：讓MVV落地
和公司戰(zhàn)略融合
行動計劃和關(guān)鍵任務(wù)
我們期待的改變
總結(jié)

資深培訓(xùn)師、咨詢顧問
創(chuàng)新思維訓(xùn)練導(dǎo)師
INIFAC認(rèn)證資深引導(dǎo)師CCF
WIAL行動學(xué)習(xí)認(rèn)證教練
國家人力資源保障部經(jīng)濟(jì)師
國家人力資源一級人力資源師
研究方向：
張鑫磊老師采用國際先進(jìn)的引導(dǎo)技術(shù)、行動學(xué)習(xí)、參與體驗式教學(xué)等方式，完成知識現(xiàn)場轉(zhuǎn)化，并升級為落地行動，支持個人與組織發(fā)生變化，從而達(dá)到團(tuán)隊整體績效提升，員工認(rèn)知升級。
結(jié)合企業(yè)實際的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行設(shè)計，從企業(yè)文化、管理流程、發(fā)展戰(zhàn)略等方面進(jìn)行分析，提煉出企業(yè)存在的關(guān)鍵問題，應(yīng)用引導(dǎo)技術(shù)共創(chuàng)解決，提升團(tuán)隊凝聚力，激發(fā)團(tuán)隊效能，提升解決問題能力，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。對企業(yè)進(jìn)行深度了解，提供“量身定制”的系列課程，并采取生成式的培訓(xùn)方式，在經(jīng)過與企業(yè)的溝通之后，我們都會對課程內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。培訓(xùn)可根據(jù)學(xué)員評價，產(chǎn)出結(jié)果，培訓(xùn)目的達(dá)成度來評價效果。
課程特色：
優(yōu)雅大氣、“知識介紹+典型案例分析+分組討論指導(dǎo)+互動型技巧訓(xùn)練+行動建議”的獨特幽默風(fēng)趣的授課特點。有很強(qiáng)的互動與控場能力，課程中配恰到好處的視頻、圖片、案例，并運用行動學(xué)習(xí)中的授課技術(shù)使整個課程輕松、幽默、實用、互動性強(qiáng)。善用情景模擬研討、經(jīng)典案例深度解析、咨詢式培訓(xùn)，針對企業(yè)實際，既有經(jīng)典理論分享，同時結(jié)合實際操作技能訓(xùn)練，讓學(xué)員得到系統(tǒng)實戰(zhàn)的方法和職業(yè)素養(yǎng)的提升。

主講課程：
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力提升》
《問題解決與分析》
《打破腦力邊界 培養(yǎng)創(chuàng)新思維》
《個人生涯與組織發(fā)展》
《團(tuán)隊溝通三維五力》
《高績效團(tuán)隊協(xié)作》
《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)》
《辯論技巧提升》
《高效溝通》
《VUCA時代的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》
《情緒與壓力管理》
《企業(yè)文化工作坊》
項目經(jīng)驗：
南京電力《問題分析與解決能力提升》
吉林電力《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
神華國華電力公司《結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練與團(tuán)隊成果呈現(xiàn)》
南京電力《問題分析與解決能力提升》
菏澤電力《創(chuàng)新思維》5期
國家電網(wǎng)(濟(jì)南)《結(jié)構(gòu)思維》
山東電網(wǎng)青州電力《服務(wù)心態(tài)與服務(wù)溝通》
中航建筑規(guī)劃設(shè)計院《結(jié)構(gòu)化思維與問題分析解決》
浙江電力《群策群力高效會議管理》
陽光保險集團(tuán)《職業(yè)心態(tài)塑造與高效溝通技巧》
全路通《快樂工作與情商管理》
成都民生銀行《職業(yè)化塑造》
杭州浙商銀行《結(jié)構(gòu)化思維》
廣東移動互聯(lián)網(wǎng)公司《壓力與情緒管理》
上海電力《創(chuàng)新思維》4期
國網(wǎng)宜賓供電《行動學(xué)習(xí)創(chuàng)新落地》
首都機(jī)場集團(tuán)公司《行動學(xué)習(xí)人才發(fā)展》
工商銀行《行動學(xué)習(xí)創(chuàng)新工行》
中國銀行《行動學(xué)習(xí)催化師培養(yǎng)》、《行動學(xué)習(xí)人才發(fā)展》
北控水務(wù)集團(tuán)《行動學(xué)習(xí)戰(zhàn)略落地》 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團(tuán)隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復(fù)雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設(shè)三個勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價值評價的標(biāo)尺，成就客戶..

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