課程編號:42789
課程價格:¥18000/天
課程時長:1 天
課程人氣:402
行業(yè)類別:不限行業(yè)
專業(yè)類別:財務管理
授課講師:宋敏
第一章:管理者必備的財務思維 1.了解成本的概念和分類 1.1 固定成本和變動成本 2. 了解企業(yè)經(jīng)營的三大期間費用 2.1銷售費用、管理費用、財務費用的概念和內容 3.企業(yè)容易忽視的成本/費用盲點 3.1 人員成本 3.2應收賬款 案例分析:區(qū)分業(yè)績與利潤 避開因為“經(jīng)營業(yè)績“ 而犧牲 ”企業(yè)利潤“的坑 第二章:年度經(jīng)營計劃 1.年度經(jīng)營計劃的價值 2.如何制定年度經(jīng)營計劃 2.1 梳理企業(yè)生命周期經(jīng)營系統(tǒng)建設 2.2 企業(yè)年度目標設計、分解和制定 按產(chǎn)品 按客戶 按部門 按渠道 2.3 輸出計劃考核表(年度——月度——周工作) 3.年度經(jīng)營計劃如何落地 3.1 計劃有依據(jù) 3.2 過程有跟蹤 3.3 結果有評價 第三章:如何認知預算和預算管理 1.預算認識的誤區(qū)分析 救火還是防火;預算只是財務部的事情嗎?預算就是束縛手腳 2.全面預算的概念 3.全面預算的作用 4.全面預算的業(yè)務流程:根據(jù)企業(yè)的業(yè)務特征梳理 第四章 全面預算的組織和實施 1.預算管理機構的搭建 2.預算管理運行體系 3.預算目標的分解 3.1 收入預算:主營業(yè)務收入、其他業(yè)務收入 3.2 成本預算:固定成本預算、變動成本預算 3.3 利潤預算:月度目標、季度目標、年度目 3.4授權管理+制度保障+體系完善 4.預算審批程序 5. 全面預算體系 第五章 全面預算的編制 1.預算編制方法 1.1固定預算與彈性預算 案例解析:A公司2019年制作的費用彈性預算 1.2增量預算與零基預算 案例解析:對比B公司的增量預算和零基預算 1.3 定期預算和滾動預算 2.編制銷售預算 案例解析:銷售預算和應收賬款預算的編制 3.編制成本預算: 實操演練:編制管理費用的預算 4.編制現(xiàn)金預算 第六章 全面預算的執(zhí)行與控制 1.預算執(zhí)行控制責任體系 2.預算執(zhí)行控制重點 3.預算執(zhí)行控制方法 4.預算追加——例外原則 5.預算調整 5.1 目標調整 5.2資源配置調整 5.3流程調整 6.預算分析 實操演練:分組召開預算分析會
企業(yè)財務、稅務審計、融投資、非財專題 訓練專家西南大學 人事與管理心理學 研究生 人事廳&教育廳注冊 會計專業(yè)副教授高級會計師 & 高級心理咨詢師 20 年企業(yè)財稅咨詢經(jīng)驗 西南石油大學 榮譽教授
四川財經(jīng)職業(yè)學院等多所高職院校 特聘校外專家四川職業(yè)培訓師訓練與認證中心 金牌講師 2019 年全國好講師大賽“最佳創(chuàng)新獎”得主
2019 年全國好講師大賽“全國 50 強”得主ACIA 國際注冊高級職業(yè)培訓師 ACIC 國際注冊高級企業(yè)教練
會計學及管理人事心理學雙料專才,會計專業(yè)副教授、高級會計師、高級心理咨詢師,曾在多家大學任教,從事企業(yè)財稅咨詢二十年,有著豐富的企業(yè)財務管理及培訓經(jīng)驗,近年來專注管理者綜合素質和財務管理能力的提升?;诙嗄甑慕虒W和實戰(zhàn)經(jīng)驗,在知名企業(yè)五糧液集 團、國家電網(wǎng)、民生銀行、建設銀行、四川郵政、新華文軒、宜賓市國資委、雅安國資委、香
港德匯嘉聯(lián)財富管理集團、臺灣雋天經(jīng)紀公司、安吉物流等做近百場全面預算、項目審計、會
計準則、財富規(guī)劃、稅務籌劃、非財能力提升、管理團隊建設等方面的培訓,客戶評價均在
95%以上,返聘率高,是能真正解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)派講師。
企業(yè)定制課程: 《財務分析與企業(yè)決策》 《非財高管技能提升課》 《企業(yè)投融資及資產(chǎn)重組》 《企業(yè)股權結構及財稅解析》 《企業(yè)經(jīng)營風險及方案》 《創(chuàng)造高效益的阿米巴》
公開課程&沙龍類: 《高凈值人群的財務規(guī)劃》 《后疫情時代的投資策略》 《家庭生命周期及理財規(guī)劃》
《所得稅籌劃及政策解析》 《如何建立家庭財商思維》 《從財小白到財務自由》
1.有多行業(yè)企業(yè)財稅咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗,對具體實操有很多實用實效的方法。
2.授課極具啟發(fā)性,是國內少有的既懂顧問技術,又懂教練技術的老師,既能解決課堂上涉及的問題,又能引發(fā)學員反思個人的心智模式,產(chǎn)生頓悟。 3.課堂上安排一定的自由問答時間,面對學員在工作中常遇到的各種棘手問題,從容給出成熟、系統(tǒng)的解決方案。 4.敏銳度極高,對所培訓團隊的整體狀況,有清晰敏銳的洞察,課后會給企業(yè)領導者一些有價值的建議。 5.臺風穩(wěn)健,作風嚴謹,敬業(yè)負責,與學員有良好的互動,幽默互動中既活躍了課堂氣氛,又透著智慧,有些見解讓人受益終生。
調研方面 僅采用問卷調研,或僅聽 HR 的表述,或不調研 采取兩個步驟(先問卷調研,后電話訪談),三個層次的調研(企業(yè)領導, 企業(yè)HR,參訓學員代表),全方位摸 準客戶需求 內容方面 只給零散的方法,或者只談理論 既有實用技能方法,也有背后的原 理,讓學員知其然也知其所以然
講授方面 直接講道理給學員,填鴨式,學員被動接受 更多地是啟發(fā)式,教練式,來引導學員自己思考、反思,最后老師提煉概 括,學員主動學習,印象深刻
案例方面 用多年周知的案例,或古代故事,有些脫離現(xiàn)實 全部用目前企業(yè)中常見的問題做案例,讓學員如身臨其境,有利于課后 在企業(yè)中解決類似問題 培訓焦點 只講行為方式,忽視思維方式的引 導 不僅講實用方法,重點培養(yǎng)學員的正 確的思維方式,這樣讓學員學到“根”
點評方面 只點評學員行為方面的問題,讓學員只看到自己的缺點,而沒看到盲點。 老師運用教練技術的精髓對學員的發(fā)言和表現(xiàn)做點評,句句到位,直指人心,讓學員看到自己的盲點,讓學 員看到自己一貫以來的模式是否有問題,這樣讓學員受益終生
全面預算管理與控制
一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準備四、 具體預算編制方..
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企業(yè)全面預算管理
一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹?shù)念A算制度二、預算編制的基本..
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全面預算管理與成本控制
一、 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制?1. 什么是有效的控制?2. 什么是全面預算管理?3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么?4. 預算在企業(yè)運營過程中的角色5. 市場機會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的?8. 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理9. 全員..
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企業(yè)預算管理沙盤課程
一、預算基本知識1、借助模擬經(jīng)營,形象闡釋預算專業(yè)術語2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項預算活動,學習預算管理方法3、通過盤點模擬經(jīng)營結果認識預算管理的重要性4、指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預算5、運用現(xiàn)金收支預算,預防模擬經(jīng)營的財務風險6、在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算7、全面預算管理架構圖 8、預算管理委員會組成..
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全面預算管理運營沙盤模擬課程
一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則,進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內部價值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..
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企業(yè)全面預算管理課程
課程介紹: 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎的全面預算,已成為企業(yè)重要的管理手段,在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標實現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業(yè)案例分析,為學員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預算管理體系與方法,使學員建立起以戰(zhàn)略導向,市場導向的企業(yè)全面預算管理的理論與方法體系,進一步提升企業(yè)管理效率和學員的職業(yè)競爭力。課程大..
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