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新知識、新文化快速入職企業(yè)

課程編號:42977

課程價格:¥14000/天

課程時長:1 天

課程人氣:326

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:鄭凱文

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)新入職員工

【培訓收益】
1、提升員工職業(yè)理念,正確看待工作目的及工作收益; 2、提高員工忠誠度,正確理解跳槽對個人職業(yè)生涯的影響; 3、改進員工的工作意識,樹立愛崗敬業(yè)的責任感

第一單元:職業(yè)者的團隊角色定位
(一)職業(yè)者在職場中扮演的角色
(二)學校人與企業(yè)人的不同之處
(三)職業(yè)者應當準守的四項職業(yè)準則
(四)團隊中的內(nèi)部客戶原則
(五)理解團隊角色轉(zhuǎn)變:“獨立貢獻者轉(zhuǎn)變團隊貢獻者
第二單元:職場溝通不只是說話那樣簡單:
視頻案例:臺灣老媽媽在國外過安檢的時刻
在溝通中非語言的的力量更加可怕
(一)溝通的深刻意義:
1、溝通的定義與作用;
2、溝通在人生中的重要性;
3、溝通類別與情景應用;
4、溝通的過程;
職場溝通是達成公司,滿足需求
(二)職場情境下的溝通主體:
1、與上級溝通的實戰(zhàn)技巧;
案例:聰明的小張
【1】下級對上級 的表達技巧:
與上級溝通的十五條建議:
2、與平級溝通的實戰(zhàn)技巧:
案例:“你動了我的地盤”跨部門委派工作
【1】部門間的客戶原則
【2】平級溝通的五步法則;
【3】做事講原則,做人講情分
第三單元:改變時間的寬度——讓職業(yè)生涯更加絢麗:
案例:狼狽不堪的小張
1、時間管理的三大障礙:
【1】拖延;
【2】沒計劃;
【3】干擾:
2、有效時間管理系統(tǒng)五個步驟:
3、時間管理法則——艾森豪威爾法則(時間四象限)
4、時間管理法則——帕金森法則
做事有節(jié)點,事必清、形成高效習慣。
視頻案例一:
5、時間管理法則——帕雷托原則(要事第一)
視頻案例二:
6、時間管理法則——注意力原則
視頻案例三:
7、職業(yè)者每日工作規(guī)劃四項原則:
【1】清單原則;
【2】分類原則;
【3】ABC分析;
【4】彈性原則;
8、工作規(guī)劃的六個步驟;
9、提升工作效率兩個方法:
【1】重視時間管理原則;
【2】清理辦公區(qū)域;
第四單元:目標管理——以終為始,讓工作行為以結果為導向
案例:一張漫畫說起
(一)結果三要素
(二)結果思維練習
(三)不要抱怨懷才不遇——平庸與優(yōu)秀的區(qū)別
(四)正九段員工VS負九段員工
(五)目標管理的價值 
1.目標管理的概念 
2.目標管理的威力 
3.目標管理的工作過程 
(六)制定目標的方法
第五單元:計劃管理——用表格記錄你的時間效率
(一)計劃對于自我管理的意義
(二)計劃的制定與實施
1、工作計劃的表格化、工具化、量化
2、公司級目標計劃-BSC平衡計分卡
3、部門級目標計劃-KPI
4、個人計劃-推移圖表、甘特圖、計劃管制卡
案例:部門工作計劃的執(zhí)行與分解
案例:個人工作計劃的制訂與管理

(三)計劃管理——用表格記錄你的時間效率
1、日清日結——崗位工作日志;
2、過程管理——141工作周計劃管理工具;
3、月度總結——月度工作管理表格:
(四)PDCA——“管理圓環(huán)”促進工作完成。 

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