【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高層管理干部、戰(zhàn)略管理部門(mén)成員

【培訓(xùn)收益】
1、培養(yǎng)企業(yè)高層戰(zhàn)略思維并通過(guò)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略共識(shí)讓企業(yè)看得遠(yuǎn)、看得清、看得準(zhǔn)！ 2、學(xué)習(xí)掌握如何通過(guò)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行體系的立體構(gòu)建，以及從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的全流程以及戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼和執(zhí)行監(jiān)控的關(guān)鍵方法論！為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造高收益！ 3、掌握年度規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)分析、流程管理、組織績(jī)效、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)五大核心運(yùn)營(yíng)工具與方法。 4、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)吸收華為戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)操掌握經(jīng)營(yíng)管理的核心要素以及改進(jìn)方向

戰(zhàn)略導(dǎo)入篇：目的在于通過(guò)華為發(fā)展歷程及對(duì)戰(zhàn)略的理解，分析華為戰(zhàn)略管理對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的啟示，同時(shí)澄清戰(zhàn)略基本定義與戰(zhàn)略思維，形成戰(zhàn)略的共同語(yǔ)言。
一、戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)因素—企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與管理困惑
戰(zhàn)略的定義與本質(zhì)—活下去、活得更好
無(wú)共識(shí)不戰(zhàn)略、無(wú)執(zhí)行不戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)模式的思考
華為戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)模式解讀
二、戰(zhàn)略的初始解剖與戰(zhàn)略管理思維1、戰(zhàn)略的土壤—愿景、使命及價(jià)值觀
2、戰(zhàn)略的藝術(shù)性與科學(xué)性
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的戰(zhàn)略思維
三、戰(zhàn)略管理的組織、流程與方法論1、戰(zhàn)略管理的責(zé)任主體及決策組織2、各種戰(zhàn)略方法論簡(jiǎn)要回顧
3、 從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的流程
戰(zhàn)略制定篇:勝兵先勝而后求戰(zhàn)，無(wú)共識(shí)不戰(zhàn)略、無(wú)客戶(hù)不戰(zhàn)略、無(wú)略不戰(zhàn)，戰(zhàn)略從虛到實(shí)必須有科學(xué)的流程保證，同時(shí)關(guān)鍵工具的“術(shù)”的活學(xué)活用方可得“道”
四、戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略制定—BLM（華為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型）1、什么是業(yè)績(jī)差距？什么是機(jī)會(huì)差距？
2、差距分析的過(guò)程和方法
3、市場(chǎng)洞察
1) 看行業(yè)/趨勢(shì)：價(jià)值轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別能量場(chǎng)2) 看市場(chǎng)/客戶(hù)：對(duì)接客戶(hù)戰(zhàn)略規(guī)劃；研究客戶(hù)行為變化3) 看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：分析對(duì)手現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略4) 看自己：勾畫(huà)商業(yè)模式畫(huà)布5) 看機(jī)會(huì)：市場(chǎng)細(xì)分的原則研討：基于市場(chǎng)洞察繪制SPAN圖4、確定戰(zhàn)略意圖（3-5年規(guī)劃目標(biāo)）
1) 如何識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì) 2) 確定你的戰(zhàn)略意圖 3) 戰(zhàn)略意圖的常見(jiàn)誤區(qū)
4) 研討：確定本企業(yè)3-5年戰(zhàn)略意圖5、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
創(chuàng)新焦點(diǎn)：產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新方向
錨定客戶(hù)需求、依托并放大現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)
6、確定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
持續(xù)有效增長(zhǎng)來(lái)自戰(zhàn)略控制點(diǎn)
戰(zhàn)略控制點(diǎn)的幾個(gè)要素
研討：針對(duì)某戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
戰(zhàn)略執(zhí)行篇：戰(zhàn)略執(zhí)行能力體系的構(gòu)建決定企業(yè)戰(zhàn)略的好壞，執(zhí)行能力高低不僅僅依賴(lài)體系構(gòu)建水平，而且需要通過(guò)組織能力、流程能力、績(jī)效能力、項(xiàng)目管理能力、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)能力等構(gòu)建厚實(shí)的執(zhí)行體系，做到知行合一，保證戰(zhàn)略真正執(zhí)行落地。
五、戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行體系
明確戰(zhàn)略共識(shí)及戰(zhàn)略描述（解碼步驟）
從業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)到關(guān)鍵任務(wù)（解碼步驟）
組織設(shè)計(jì)的基本原則
組織能力構(gòu)建與落地執(zhí)行
學(xué)習(xí)華為鐵三角—組織創(chuàng)新
人才戰(zhàn)略執(zhí)行—根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流布陣點(diǎn)兵
文化氛圍如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行研討：針對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略控制點(diǎn)訂立關(guān)鍵任務(wù)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的框架（BP-二次解碼）
年度關(guān)鍵措施與目標(biāo)分解（解碼步驟）
業(yè)務(wù)入流各司其職又能相互依賴(lài)
組織協(xié)同與責(zé)任共擔(dān)（解碼步驟）
績(jī)效管理與戰(zhàn)略結(jié)合（解碼步驟）
構(gòu)建戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理體系框架
六、流程管理保證戰(zhàn)略執(zhí)行落地（事）
流程的定義與流程的基本要素
業(yè)務(wù)流程在經(jīng)營(yíng)管理中的定位
如何打通業(yè)務(wù)流程主航道
流程型組織的設(shè)計(jì)與華為經(jīng)驗(yàn)分享
流程績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與應(yīng)用
基于流程的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)—流程信息化
構(gòu)建以客戶(hù)為中心的流程管理機(jī)制
七、從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)—戰(zhàn)略執(zhí)行的利器
項(xiàng)目承接戰(zhàn)略—構(gòu)建組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的應(yīng)用場(chǎng)景—產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、重大銷(xiāo)售、技術(shù)革新等
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)管理（進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）
項(xiàng)目的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與決策機(jī)制
八、戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)—經(jīng)營(yíng)分析與數(shù)字化經(jīng)營(yíng)體系
經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)梳理及經(jīng)營(yíng)報(bào)表構(gòu)建
以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的管理指標(biāo)建立
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與管理指標(biāo)的擰麻花
經(jīng)營(yíng)報(bào)表的分析與決策機(jī)制
經(jīng)營(yíng)稽核與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)
戰(zhàn)略節(jié)奏—月度經(jīng)營(yíng)分析總結(jié)
組織績(jī)效的評(píng)估與檢測(cè)
九、以?shī)^斗者為本的激勵(lì)機(jī)制（人）
1、建立基于戰(zhàn)略的大績(jī)效觀
2、績(jī)效目標(biāo)如何力出一孔
戰(zhàn)略績(jī)效、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效
三位一體的績(jī)效管理體系
案例分享：華為的花瓶KPI
如何變上下博弈目標(biāo)為自愿自發(fā)制定高目標(biāo)？
3、績(jī)效激勵(lì)如何利出一孔
4、不懂人性就不要談激勵(lì)—華為激勵(lì)地圖
課堂研討：華為績(jī)效激勵(lì)地圖的啟示

十、戰(zhàn)略管理組織及戰(zhàn)略成熟度等相關(guān)展望、課程總結(jié) 

談?dòng)赖览蠋?mdash;—企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
二十多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
華為管理系統(tǒng)落地專(zhuān)家
阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)落地專(zhuān)家
阿米巴與華為集成經(jīng)營(yíng)模式首創(chuàng)實(shí)踐者
復(fù)旦大學(xué) MBA
項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證 PMP
主要擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、研發(fā)管理、流程管理、項(xiàng)目管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、績(jī)效激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
華為順豐等企業(yè)實(shí)戰(zhàn)：
1、談老師擁有十年華為專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景，在華為工作期間作為流程管理專(zhuān)家&運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理，主要從事戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，包括流程管理、項(xiàng)目管理和人力資源管理，作為 IBM 咨詢(xún)項(xiàng)目華為首批引導(dǎo)者全程參與 IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、并參與華為 ISC（集成供應(yīng)鏈）項(xiàng)目，積累了深厚的運(yùn)營(yíng)管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的專(zhuān)業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 2、談老師擁有十年高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后在順豐、可立克、易事特等知名上市公司
擔(dān)任企發(fā)辦總經(jīng)理、COO、管理中心總經(jīng)理兼董事長(zhǎng)特助等高層職務(wù)。其中，與 IBM 合作導(dǎo)入業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 BLM，完成順豐三年戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施落地，并建立順豐流程管理與項(xiàng)目管理體系。2011 年最早在上市企業(yè)中導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。在易事特導(dǎo)入華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD、研發(fā)項(xiàng)目管理能力體系以及建立全面戰(zhàn)略績(jī)效管理。
經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)：
談老師專(zhuān)注華為管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)落地實(shí)踐，曾為 100 多家企業(yè)提供《對(duì)標(biāo)華為系列能力提升》的咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略、研發(fā)、供應(yīng)鏈以及人力資源等領(lǐng)域，主要幫助企業(yè)解決了學(xué)習(xí)華為但無(wú)法實(shí)操落地的問(wèn)題，系列課程幫助學(xué)員深刻認(rèn)知到華為千變?nèi)f
法之“術(shù)”背后的經(jīng)營(yíng)管理之“道”，轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)管理思維方式，得到了客戶(hù)的高度認(rèn)同！ 談老師曾為三十多家企業(yè)完成阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目，在咨詢(xún)領(lǐng)域主要專(zhuān)注經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)、系統(tǒng)管理模式構(gòu)建、從戰(zhàn)略到執(zhí)行能力體系構(gòu)建等，還先后成功為百家以上企業(yè)提供了經(jīng)營(yíng)類(lèi)的培訓(xùn)服務(wù)，談老師將咨詢(xún)項(xiàng)目中總結(jié)出來(lái)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)融合在課程中，簡(jiǎn)單易懂并實(shí)操落地！

部分客戶(hù)案例：
一、先后為國(guó)家大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，如國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶鋼（寶武集團(tuán)）、國(guó)電投、國(guó)新能源、中國(guó)人壽、新華保險(xiǎn)、南方航空、中國(guó)電信、移動(dòng)、聯(lián)通、中國(guó)電科等集團(tuán)企業(yè)提供系列培訓(xùn)服務(wù)：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年對(duì)標(biāo)華為學(xué)習(xí)流程管理：針對(duì)中交二航局集團(tuán)流程管理需求，先后開(kāi)展《業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與流程管理》線(xiàn)下培訓(xùn)、子公司中航物流團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、以及集團(tuán)層面的《以客戶(hù)為中心的流程管理機(jī)制》線(xiàn)上培訓(xùn)課程，經(jīng)過(guò)一年半的培訓(xùn)加實(shí)踐摸索，客戶(hù)已經(jīng)建立了比較扎實(shí)的流程體系并開(kāi)始流程管理的良性循環(huán)，流程管理開(kāi)始推動(dòng)二航局管理創(chuàng)新并支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張！
▲國(guó)家電力投資集團(tuán)（國(guó)電投）：先后三次為國(guó)電投完成《華為公司的成功之道》系列培訓(xùn)， 該課程已經(jīng)成為干部培訓(xùn)必備的外部專(zhuān)家課程之一，同時(shí)多次為國(guó)電投下屬企業(yè)開(kāi)展《干部經(jīng)營(yíng)管理能力提升》研修班。
▲國(guó)家電網(wǎng)系列培訓(xùn)課程：先后三次完成國(guó)網(wǎng)《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃》《華為文化及成功實(shí)踐》中高層干部培訓(xùn)，完成國(guó)網(wǎng)拉薩公司《華為奮斗文化及成功實(shí)踐》高層培訓(xùn)。
▲寶武集團(tuán)（原寶鋼）系列培訓(xùn)課程：先后為寶武集團(tuán)中高層及黑帶大師開(kāi)展以客戶(hù)為中心的流程管理機(jī)制系列培訓(xùn)。

二、與各商學(xué)院及行業(yè)協(xié)會(huì)合作開(kāi)展企業(yè)家班、總裁班培訓(xùn)服務(wù)：其中包括 360 商學(xué)院《學(xué)
習(xí)華為以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制》、大連企業(yè)家總裁班的《學(xué)習(xí)華為世界級(jí)管理模式精華》、東莞企業(yè)家總裁班《阿米巴與華為集成經(jīng)營(yíng)管理模式總裁班》、云南銀行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的銀行業(yè)中高層《學(xué)習(xí)華為文化及成功實(shí)踐高端研修班》、南寧中小企業(yè)家總裁班《戰(zhàn)略管理與卓越運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建》等
三、先后為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)：科大訊飛《從運(yùn)作支持到 COO》鴻羽計(jì)劃系列培訓(xùn)。廣東樂(lè)華家居集團(tuán)《阿米巴咨詢(xún)與培訓(xùn)》、美的集團(tuán)《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)》內(nèi)訓(xùn)、TCL、商米科技阿米巴與華為集成經(jīng)營(yíng)模式咨詢(xún)，其中，上海商米科技的阿米巴經(jīng)營(yíng)與華為集成咨詢(xún)項(xiàng)目 2018 年 5 月-12 月，企業(yè)全年銷(xiāo)售提升 230%，利潤(rùn)提升 150%，銷(xiāo)售額從 2017
年 3 億提升到 2018 年 10 億，公司基于對(duì)華為管理集成阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式極大信心，2019
年計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)到 30 多億。大批技術(shù)出身的管理人才轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪?jīng)營(yíng)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)人才，公司快速擴(kuò)張和新人加入并沒(méi)有導(dǎo)致文化的稀釋?zhuān)块T(mén)之間合力更強(qiáng)！
主講課程：
談老師人人成為經(jīng)營(yíng)者與奮斗者系列課程
《戰(zhàn)略規(guī)劃與卓越運(yùn)營(yíng)能力體系》
《華為戰(zhàn)略體系—從戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)到執(zhí)行 DSTE》
《經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班—從經(jīng)營(yíng)分析到戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系》
《華為價(jià)值為綱—以?shī)^斗者為本的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制》
《華為的道與術(shù)—華為世界級(jí)管理體系精華》
《以客戶(hù)為中心的流程管理機(jī)制》
《流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)案例與流程管理工作坊》
《對(duì)標(biāo)華為打造卓越項(xiàng)目管理能力體系》
《華為鐵三角—組織創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)管理》
《從目標(biāo)管理到績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)》
《如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的快速轉(zhuǎn)身》
《高效團(tuán)隊(duì)打造與管理技巧》
《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，心手合一訓(xùn)戰(zhàn)體系》
《華為三寶—中小企業(yè)能力成長(zhǎng)的秘訣》
《華為國(guó)際化戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐》
《中層干部經(jīng)營(yíng)管理能力提升研修班》
《華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) IPD 精華研修班》
《學(xué)習(xí)華為激活組織（文化、績(jī)效與團(tuán)隊(duì)）》
《學(xué)習(xí)華為導(dǎo)向沖鋒與奮斗的干部管理機(jī)制》
《“打贏班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”—項(xiàng)目鐵三角機(jī)制與實(shí)踐》
《產(chǎn)品力制高點(diǎn)—構(gòu)建卓越研發(fā)項(xiàng)目管理能力體系》
《稻盛和夫的思想及阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐》
《當(dāng)?shù)臼⒑头蛴鲆?jiàn)任正非——阿米巴與華為集成經(jīng)營(yíng)管理模式》
《人人成為經(jīng)營(yíng)者與奮斗者——中國(guó)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式研修班》
以上課程僅為部分展示，具體見(jiàn)附件，并可以根據(jù)客戶(hù)需求進(jìn)行組合定制授課風(fēng)格：
道術(shù)融合，邏輯強(qiáng)悍：注重幫助客戶(hù)梳理傳統(tǒng)的碎片式、離散式、隨機(jī)型的管理方法并建立各種管理方法之間的強(qiáng)大邏輯聯(lián)系，將復(fù)雜管理簡(jiǎn)單化，幫助企業(yè)打通經(jīng)營(yíng)管理任督二脈， 讓企業(yè)始終處于清醒覺(jué)察狀態(tài)并認(rèn)知自己的能力差距和改進(jìn)方向！
實(shí)戰(zhàn)演練，全程互動(dòng)：老師基于多年企業(yè)實(shí)踐與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用與落地?；谡n前的調(diào)研訪(fǎng)談，設(shè)計(jì)課間案例、工具、表單與實(shí)際工作高度吻合，極具實(shí)用性；通過(guò)課堂提問(wèn)、小組研討、方案發(fā)表等方式，使學(xué)員在互動(dòng)中學(xué)習(xí)，引發(fā)思考，激活課堂，增加體驗(yàn)感和參與度。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，注重共創(chuàng)：每門(mén)課程針對(duì)關(guān)鍵實(shí)操部門(mén)均設(shè)置有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和課后落地任務(wù)，課堂現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操引導(dǎo)并解答?；谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中比較關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)老師引導(dǎo)，學(xué)員參與共同得出解決問(wèn)題的思路和措施！

近期部分服務(wù)客戶(hù)：
國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、寶武集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)人壽、新華人壽、南方航空、中集集團(tuán)、中交二航局、兵器集團(tuán)、中國(guó)電科、國(guó)電投、國(guó)新能源、美的集團(tuán)、科大訊飛、金牌櫥柜、戴瑞珠寶、魯能集團(tuán)、鄭新置地、宜安科技、亞士創(chuàng)能、川威集團(tuán)、TCL、英力特、上海商米科技、樂(lè)華家居集團(tuán)、杭州可靠護(hù)理、福建三棵樹(shù)、廣東和合集團(tuán)、深圳路卡西、陽(yáng)工電纜、三星電子、佛山照明、同洲電子、亨通光電、美亞科技、德聯(lián)科技、倍量電子、閃士多、力鴻達(dá)...........

 

• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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