【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各級管理干部、后備干部、骨干員工等。

【培訓(xùn)收益】
1.深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)內(nèi)涵，防止企業(yè)規(guī)劃形式化、偏差化； 2.掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和相關(guān)工具、模版，并能夠快速、有效地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃； 3.掌握企業(yè)戰(zhàn)略實施的程序步驟和方法、工具，能夠?qū)?zhàn)略分解為關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，并制定戰(zhàn)略實施方案； 4.掌握戰(zhàn)略實施監(jiān)控和調(diào)整的方法和要領(lǐng)，有效監(jiān)控戰(zhàn)略并及時、科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

第一篇：理論篇
第一講：戰(zhàn)略的本質(zhì)
本講內(nèi)容：
一、關(guān)于戰(zhàn)略的兩大全球性反思
1. 反思1：為什么日本企業(yè)出現(xiàn)倒閉潮
2. 競爭戰(zhàn)略之父邁克波特的結(jié)論：日本企業(yè)沒有掌握戰(zhàn)略的本質(zhì)
3. 反思2：為什么競爭之父邁克波特的咨詢機(jī)構(gòu)也會倒閉？
4. 我們的結(jié)論：邁克波特的競爭戰(zhàn)略隱含缺陷
案例研討：日本企業(yè)倒閉、邁克波特咨詢機(jī)構(gòu)倒閉
二、什么是戰(zhàn)略？
1. 世界十大戰(zhàn)略學(xué)派概述
2. 競爭戰(zhàn)略之父邁克.波特對戰(zhàn)略的定義
3. 毛澤東及《孫子兵法》對戰(zhàn)略的定義
4. 對戰(zhàn)略的字面含義的解讀：戰(zhàn)+略
5. 總結(jié)：戰(zhàn)略的本質(zhì)
案例研討：
第二講：企業(yè)戰(zhàn)略的基本構(gòu)成
本講內(nèi)容：
一、企業(yè)戰(zhàn)略的基本構(gòu)成
1. 企業(yè)戰(zhàn)略由四部分構(gòu)成：
1）總體戰(zhàn)略
2）子戰(zhàn)略（職能戰(zhàn)略+業(yè)務(wù)戰(zhàn)略）
3）關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
4）戰(zhàn)略實施方案
2. 四部分之間相互關(guān)系解讀
案例研討：龍電電氣戰(zhàn)略規(guī)劃報告（咨詢實例）
二、總體戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略定位
2. 總體戰(zhàn)略表述
3. 用BSC（平衡記分卡）確定總體戰(zhàn)略目標(biāo)的目標(biāo)值
4. 商業(yè)模式
案例研討：龍電電氣總體戰(zhàn)略、
三、子戰(zhàn)略
1. 為什么要把戰(zhàn)略分解為子戰(zhàn)略
2. 企業(yè)子戰(zhàn)略的分類
3. 子戰(zhàn)略的規(guī)劃
案例研討：深圳房地產(chǎn)評估中心的子戰(zhàn)略（咨詢實例）
四、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
1. 關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措的概念
2. 關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措是戰(zhàn)略實施的主要抓手
五、戰(zhàn)略實施方案
1. 實施方案：關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措的詳細(xì)實施方案
2. 戰(zhàn)略實施方案的構(gòu)成
案例研討：白云化工的戰(zhàn)略實施方案（咨詢實例）
第二篇：實務(wù)篇
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
本講內(nèi)容：
一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的職能分工
2. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
3. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要分析的幾大關(guān)鍵要素及其資料來源
1）宏觀要素
2）行業(yè)和產(chǎn)業(yè)要素
3）市場和客戶要素
4）企業(yè)內(nèi)部資源和核心能力
5）競爭對手要素
案例研討：中興通訊企業(yè)建設(shè)
二、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
1. 以正合，以奇勝：把系統(tǒng)的規(guī)劃流程與戰(zhàn)略創(chuàng)新結(jié)合
2. 戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要方法
3. 通過戰(zhàn)略創(chuàng)新克服戰(zhàn)略盲點(diǎn)
三、商業(yè)模式創(chuàng)新與資源整合
1. 什么是核心能力
2. 獲取核心能力的主要方式
3. 什么是商業(yè)模式？
4. 通過商業(yè)模式創(chuàng)新快速獲取核心能力，做強(qiáng)做大
案例研討：龍?zhí)觳铇I(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新（咨詢實例）
第二講：戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
本講內(nèi)容：
一、外部環(huán)境分析工具
1. PEST分析法：宏觀環(huán)境分析的基本方法
2. 行業(yè)價值鏈分析法：尋找產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)律
3. 五力模型分析法：對行業(yè)競爭環(huán)境的分析方法
4. 競爭對手分析法：分析競爭對手戰(zhàn)略意圖
5. 情境規(guī)劃法：預(yù)判未來行業(yè)發(fā)展前景
6. SWOT分析法：一種綜合性的戰(zhàn)略分析工具
案例研討：鑫梓潤的外部環(huán)境分析（咨詢實例）
二、內(nèi)部環(huán)境分析工具
1. 核心能力分析法：分析企業(yè)核心能力
2. 業(yè)務(wù)組合分析法：分析企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)組合，并尋找最佳組合
3. 業(yè)務(wù)鏈平衡模型：分析核心業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)和未來業(yè)務(wù)的平衡性
4. 商業(yè)模式診斷與創(chuàng)新：診斷當(dāng)前商業(yè)模式并大膽創(chuàng)新模式
案例研討：漢德車橋的內(nèi)部環(huán)境分析（咨詢實例）
第三講：企業(yè)戰(zhàn)略實施
本講內(nèi)容：
一、企業(yè)戰(zhàn)略實施
1. 戰(zhàn)略實施五步法
1）步驟1：將戰(zhàn)略規(guī)劃分解為關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
2）步驟2：為關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措配置資源
3）步驟3：針對關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措進(jìn)行人力資源配置規(guī)劃
4）步驟4：為戰(zhàn)略舉措設(shè)置關(guān)鍵KPI指標(biāo)和目標(biāo)
5）步驟5：編制關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措實施方案
2. 詳細(xì)講解戰(zhàn)略實施五步法
案例研討：安興紙業(yè)的品牌識別
二、戰(zhàn)略監(jiān)控與調(diào)整
1. 戰(zhàn)略監(jiān)控的四大范圍：
1）公司戰(zhàn)略進(jìn)展
2）主要競爭對手戰(zhàn)略進(jìn)展
3）行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
4）外部環(huán)境關(guān)鍵變化
2. 分析與評審戰(zhàn)略實施進(jìn)展
3. 調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
4. 進(jìn)行戰(zhàn)略滾動規(guī)劃
案例研討： 

張?zhí)┈| 簡介
績效管理實戰(zhàn)專家
中國質(zhì)量協(xié)會卓越績效評審專家
深圳市卓越績效專家委員會委員
深圳市市長質(zhì)量獎主任評審員
深圳知名品牌評審組組長
國際注冊管理咨詢師（CMC）
六西格瑪黑帶

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
工作經(jīng)歷：
中興通訊：從銷售做起，10年間歷任產(chǎn)品經(jīng)理、流程經(jīng)理、項目管理中心主任、六西格瑪黑帶、企管部部長、企管總監(jiān)。期間對接安達(dá)信、埃森哲、IBM、PRTM等國際咨詢機(jī)構(gòu)的管理咨詢項目。期間長期擔(dān)任內(nèi)部講師。
中國企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院：歷任高級咨詢顧問、知識總監(jiān)、副院長。
金蝶軟件：歷任高級咨詢顧問、中國管理模式案例組長、中國管理模式理事會秘書長、金蝶顧問學(xué)院內(nèi)聘教授。
世紀(jì)華咨：擔(dān)任首席顧問，首席培訓(xùn)講師。
學(xué)術(shù)成果：
出版物；出版國內(nèi)首張《卓越績效模式》教學(xué)光盤，錄制國內(nèi)首個《卓越績效模式》電視教學(xué)節(jié)目。
標(biāo)準(zhǔn)編寫：參與編寫《深圳市市長質(zhì)量獎卓越績效評價準(zhǔn)則》《深圳知名品牌評價準(zhǔn)則》
論文發(fā)表：在《商業(yè)評論》《中國質(zhì)量》《深圳質(zhì)量》《特區(qū)品質(zhì)》等刊物，發(fā)表管理論文十多篇。其中《卓越績效模式是國家間的競爭武器》榮獲“深圳市市長質(zhì)量獎”十周年征文活動優(yōu)秀獎。
理論創(chuàng)新：擔(dān)任中國特色管理學(xué)派第二代學(xué)術(shù)帶頭人。
說明：中國特色現(xiàn)代管理學(xué)派由原國務(wù)院總理朱镕基先生（曾任清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長）、中國管理學(xué)泰斗陳炳富教授（曾任南開大學(xué)管理學(xué)院首任院長）、中國國務(wù)院榮譽(yù)博士陳萬華教授（曾任加拿大麥克馬斯特大學(xué)副校長）聯(lián)合創(chuàng)建，張?zhí)┈|老師為第二代學(xué)術(shù)帶頭人。中國特色現(xiàn)代管理學(xué)將西方管理學(xué)與東方文化相結(jié)合，解決西方管理在中國的本土化難題。
管理實踐：
管理實踐：參與或主持中興通訊從1998年到2007年所有重大管理變革項目，是公司高管團(tuán)隊的核心智囊成員，多次獲得優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部榮譽(yù)。
管理咨詢：從2007年至今，為數(shù)十家企業(yè)實施文化變革、戰(zhàn)略變革、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織變革和流程優(yōu)化、績效管理、質(zhì)量獎創(chuàng)獎等咨詢項目，咨詢實例兩度榮獲《商業(yè)評論》管理行動獎優(yōu)秀獎。
講師經(jīng)歷：
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師：2001-2007年擔(dān)任中興通訊企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師；2008-2009年擔(dān)任金蝶軟件顧問學(xué)院內(nèi)聘教授。
商業(yè)講師：從2010年至今，擔(dān)任專業(yè)管理咨詢師和專業(yè)培訓(xùn)講師。

【培訓(xùn)課程】
培訓(xùn)課程：
《GB19580卓越績效評價準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)解讀與導(dǎo)入》
《美國波多里奇卓越績效評價準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)詳解與實戰(zhàn)應(yīng)用》
《深圳市市長質(zhì)量獎評定標(biāo)準(zhǔn)》
《業(yè)績增長的卓越績效法則》
《市場化績效管理體系的設(shè)計與實務(wù)》
《總裁卓越績效經(jīng)營模式》
授課風(fēng)格：

部分客戶：
企業(yè)集團(tuán)：中國石油、中煤集團(tuán)、中國煙草、中國南車、國家電網(wǎng)、銅陵有色、深圳能源集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、深圳龍華建設(shè)集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、美的集團(tuán)、華帝集團(tuán)、東方集團(tuán)等。
電力：南通電力、清遠(yuǎn)電力、林芝電力、福州電力、阿克蘇電力、海城電力、深圳電力、三和電力等。
高科技企業(yè)：中興通訊、金蝶軟件、邁瑞生物、賽意法、兆馳股份、東方亮彩、方正微電子、依波精工、鴻合科技、迪森鍋爐、勁剛新材料等。
政府部門：廣東省質(zhì)監(jiān)局、福建省質(zhì)監(jiān)局、安徽省質(zhì)監(jiān)局、重慶市質(zhì)監(jiān)局、深圳市市場監(jiān)管局、寶安區(qū)市場監(jiān)管分局、深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心、廣州市質(zhì)監(jiān)局、廣州白云區(qū)質(zhì)監(jiān)局、長沙市中小企業(yè)服務(wù)中心等。
其它：仁豪家具、松堡王國家私、奧瑪集團(tuán)、金信實業(yè)、和盛塑業(yè)、漢德車橋、金牌電纜、南聯(lián)食品、茂名大北農(nóng)、帝浪表業(yè)、佳鴻集團(tuán)等。
客戶評價：
金蝶軟件董事局主席徐少春：張老師的課非常正。如果張老師是一位大學(xué)教授的話，一定會出名的。
魯西集團(tuán)董事長張金成：張老師的授課遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了想象，無論是知識，還是敬業(yè)精神！張老師不但把卓越績效模式的國標(biāo)講得非常清楚，更重要的是把美國標(biāo)準(zhǔn)全部地講了一遍，而且是對照著國標(biāo)講，給了我們很多新的啟發(fā)。如果能把張老師講的20%內(nèi)容消化掉，就非常好了；如果能消化30%，那就非常成功了。
龍州股份董事長王躍榮：張老師和我們是心有靈犀的，他對于我們的管理問題有著深邃的洞察，他的培訓(xùn)課程給了我們很好的方法工具。
美的環(huán)境事業(yè)部人力資源總監(jiān)朱端明：張老師的課非常精彩，整個課程沒有一句廢話。
漢德車橋人力資源總監(jiān)雷崢嶸：聽張老師的課就像喝酒，讓人陶醉。

課程現(xiàn)場與視頻
課程現(xiàn)場

深圳國資委某大型國企
《市場化績效管理體系的設(shè)計與實務(wù)》
華源節(jié)水-民營高科技
《卓越績效管理模式》

深圳國資委某大型國企
《深圳市市長質(zhì)量獎評定標(biāo)準(zhǔn)》
迪爾集團(tuán)-大型國企
《卓越績效模式》

江蘇法爾勝-大型民企
《GBT19580卓越績效評價準(zhǔn)則》
深圳房評集團(tuán)-大型民企
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

大型模具企業(yè)——江順科技
《卓越績效模式》
南通電力
《卓越績效模式》

課程視頻
卓越績效評價準(zhǔn)則（節(jié)選，總裁網(wǎng)錄制的網(wǎng)絡(luò)課程）
http://video.tudou.com/v/XMzc4MDk1MDI4==.html
成功導(dǎo)入卓越績效管理模式的四大秘訣（盛視空中商學(xué)院電視教學(xué)片）
https://v.youku.com/v_show/id_XNTgzNDAyNTE2.html?spm=a2h0j.11185381.listitem_page1.5!2~A
卓越績效模式（江順集團(tuán)）
https://v.youku.com/v_show/id_XNDM5MjMyOTY2OA==
 

• 中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險1、深入認(rèn)識中國經(jīng)濟(jì)新時代..

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• 保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練

   

  課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營銷時代逐步進(jìn)入專業(yè)營銷時代，財險銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數(shù)保險公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績優(yōu)業(yè)績結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構(gòu)建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 戰(zhàn)略管理沙盤模擬實訓(xùn)方案

   

  一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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