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筑牢最后一道安全屏障 ——企業(yè)如何做好應(yīng)急管理

課程編號:43128

課程價(jià)格:¥14000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:364

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:王明朱

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中高層專兼職安全管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)員了解突發(fā)事件應(yīng)急管理相關(guān)知識,掌握應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)要求,認(rèn)識到應(yīng)急管理的重要性 ● 結(jié)合學(xué)員所在行業(yè)特點(diǎn),幫助學(xué)員掌握本行業(yè)事故應(yīng)急的流程、方法和注意事項(xiàng) ● 提高企業(yè)整體應(yīng)急管理水平,消除和降低事故造成的危害

 第一講:應(yīng)急管理的前世今生
一、應(yīng)急管理相關(guān)法律責(zé)任
1. 應(yīng)急管理涉及的刑事犯罪(結(jié)合相關(guān)案例講述,實(shí)操練習(xí))
2. 事故入刑“地板紅線”解讀(視頻案例)
3. 應(yīng)急管理涉及的違法行為(列清單)
二、突發(fā)事件那些事
1. 突發(fā)事件定義(視頻)
2. 突發(fā)事件分類和分級(提問)
3. 事故的定義和特征(視頻)
4. 突發(fā)事件處理原則
三、應(yīng)急管理概論
1. 應(yīng)急管理的定義和任務(wù)
2. 應(yīng)急管理的作用和目的
3. 應(yīng)急管理的四個(gè)階段(案例)

第二講:應(yīng)急管理體系建設(shè)
一、應(yīng)急管理體系概論
故事導(dǎo)入:扁鵲三兄弟的故事
1. 應(yīng)急管理在安全管理體系中的位置(全過程安全管理模型)
2. 應(yīng)急管理終極三問
二、應(yīng)急預(yù)案管理
1. 相關(guān)定義
2. 預(yù)案體系構(gòu)建(提問)
3. 預(yù)案編制、評審、修訂和備案管理
三、3步做好應(yīng)急準(zhǔn)備
1. 廣而告之—應(yīng)急教育與培訓(xùn)(結(jié)合案例講述)
2. 兵馬未動(dòng)糧草先行—應(yīng)急資源準(zhǔn)備(結(jié)合案例講述)
3. 枕戈待旦—應(yīng)急值班制度(結(jié)合案例講述)
四、應(yīng)急演練4有標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)合案例講述
1. 有計(jì)劃
2. 有組織
3. 有方案
4. 有評估
五、刻不容緩的應(yīng)急救援
1. 八仙過海各顯神通—應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)
2. 該出手時(shí)就出手—應(yīng)急救援隊(duì)伍出動(dòng)與費(fèi)用承擔(dān)
3. 應(yīng)急救援7項(xiàng)基本原則
第三講:突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)急處置
一、自然災(zāi)害預(yù)警和應(yīng)急
1.常見自然災(zāi)害
2.自然災(zāi)害預(yù)警
3.自然災(zāi)害應(yīng)急處置
二、事故災(zāi)難預(yù)防和應(yīng)急
1.行業(yè)常見事故
2.事故預(yù)防和控制原理
3.事故應(yīng)急處置要點(diǎn)
三、公共衛(wèi)生事件預(yù)防和應(yīng)急
1.公共衛(wèi)生事件預(yù)防和應(yīng)急
2.公共衛(wèi)生事件預(yù)防
3.公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置
一、社會安全事件預(yù)防和應(yīng)急
1.社會安全事件概論
2.社會安全事件預(yù)防和應(yīng)急處置

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