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7R執(zhí)行力:達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳實(shí)踐
課程編號(hào):43209
課程價(jià)格:¥35000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:611
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
中高層管理人員
【培訓(xùn)收益】
1.讓學(xué)員全面掌握賦能執(zhí)行的核心理念、行動(dòng)方法及管理工具,從而達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)。
2.讓學(xué)員全面實(shí)踐定目標(biāo)、拿結(jié)果和追過程的有效管理方法,從而賦能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
3.讓企業(yè)全面擁有一套系統(tǒng)的高效執(zhí)行體系,并從制度流程和文化賦能企業(yè)競爭力。
第1章 解讀7R執(zhí)行力
1. 案例討論:誰的執(zhí)行力最強(qiáng)?
2. 何謂執(zhí)行?把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果;
3. 何謂執(zhí)行力?把想干的事干成功的能力;
4. 誰來執(zhí)行?誰是執(zhí)行者?
Ø 高層:做正確的事、中層:正確地做事、基層:把事做正確;
5. 為什么道理都懂,但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通?
Ø 學(xué)習(xí)因素、能力因素和組織因素;
6. 何謂執(zhí)行商?執(zhí)行商的基礎(chǔ)是什么?
Ø 在商業(yè)發(fā)展上,執(zhí)行商(BQ)比情商和智高更重要;
Ø 堅(jiān)韌的行動(dòng)力+理性的決策力;
7. 構(gòu)建7R執(zhí)行體系,打造所向無敵的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
第2章 R1:關(guān)鍵結(jié)果(Result)
意義:創(chuàng)造目標(biāo)感——重要的不是那個(gè)目標(biāo),而是那個(gè)“感”。
1. 為什么必須定義結(jié)果?
Ø “我以為”“十不知”“位差效應(yīng)”;
2. 如何定義結(jié)果?它有什么基本要求?
Ø 以終為始:SMART原則、關(guān)鍵竅門;
Ø 不值得定律:“why”比“how”更重要;
Ø 目標(biāo)置換效應(yīng):初衷第1,過程第2
Ø 當(dāng)結(jié)果無法量化時(shí),怎么辦?
3. 第一步:聚焦最重要的結(jié)果;
Ø 什么是最重要的結(jié)果?如何確定最重要的結(jié)果?
4. 第二步:關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo);
Ø 什么是引領(lǐng)性指標(biāo)?如何確定引領(lǐng)性指標(biāo)?
5. 第三步:達(dá)成共識(shí),創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)目標(biāo)感;
6. 隨堂練習(xí):定義關(guān)鍵結(jié)果并賦予核心意義。
第3章 R2:關(guān)鍵責(zé)任(Responsibility)
意義:賦予責(zé)任感——責(zé)任心是賦能與激活出來的。
1. 問題1:為什么人們對責(zé)任敬而遠(yuǎn)之?
——責(zé)任能動(dòng)定律:責(zé)任勝于能力,責(zé)任培養(yǎng)能力;
2. 問題2:員工責(zé)任心缺失,其問題的關(guān)鍵在哪?
——責(zé)任稀釋定律:人越多,責(zé)任越少!
3. 問題3:為什么責(zé)任會(huì)跳來跳去?
——責(zé)任跳動(dòng)定律:指揮越多,責(zé)任越少!
4. 結(jié)論:責(zé)任心是管理出來的;
5. 責(zé)任管理機(jī)制:一對一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制;
6. 如何追責(zé):問責(zé)例會(huì)、當(dāng)責(zé)表率、定責(zé)引導(dǎo);
7. 如何定義問責(zé)與容錯(cuò)的尺度?
第4章 R3:關(guān)鍵行動(dòng)(Realization)
意義:投注匠心——執(zhí)行不只完成目標(biāo),還要?jiǎng)?chuàng)造驚喜。
î 工作必須到位——到位的力度與發(fā)展的速度成正比
1. 執(zhí)行中,如何減少問題的發(fā)生?
Ø 核心思想:墨菲定律;執(zhí)行工具:三個(gè)萬一和三個(gè)不要;
2. 如何解決問題,務(wù)實(shí)且精準(zhǔn)?
Ø 核心思想:破窗效應(yīng);執(zhí)行工具:三現(xiàn)主義/五WHY法;
3. 如何徹底解決,完美消除隱患?
Ø 問題分析:SCQA模型;執(zhí)行工具:七個(gè)不放過;
4. 如何有效協(xié)同,實(shí)現(xiàn)無縫對接?
Ø 核心思想:內(nèi)部客戶;執(zhí)行工具:接力棒機(jī)制;
5. 如何拿到結(jié)果,實(shí)現(xiàn)理想效果?
Ø 執(zhí)行工具:24字方針/五字要訣。
î 工作必須高效——效能、效率和勤奮,哪一個(gè)更重要?
1. 測試:你是這樣做事的嗎?
2. 第一步:重視時(shí)間ROI:效能>效率>勤奮;
3. 第二步:要事第一:聚焦價(jià)值最大的事情;執(zhí)行工具:4象限法/6點(diǎn)優(yōu)先工作制;
4. 第三步:極度專注:全身心投入此中;執(zhí)行工具:二維時(shí)間工作法/心流工作法;
5. 第四步:快速切換:在行動(dòng)中思考。
î 溝通必須到位——執(zhí)行不力往往是溝通惹得禍
1. 溝而不通,責(zé)任在誰?
2. 溝通到位的4個(gè)關(guān)鍵詞與折中折現(xiàn)象;
3. 基本要求:說清楚、問明白、寫下來/5W2H原則;
4. 基本步驟:編碼、解碼和反饋/一個(gè)步驟也不能少;
5. 基本方法:溝通4C法/7個(gè)溝通機(jī)制/4P匯報(bào)法。
第5章 R4:關(guān)鍵資源(Resources)
意義:給予支持感:不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,你背后是一支團(tuán)隊(duì)。
î 任務(wù)分解與計(jì)劃安排
1. 問題討論:為什么計(jì)劃趕不上變化?
2. 五步計(jì)劃法:教你制定一套周詳?shù)男袆?dòng)計(jì)劃;
3. 行動(dòng)方案:一套方案,清晰表達(dá)七個(gè)相關(guān)要素;
4. 思維導(dǎo)圖:一張圖,全面且深入地考慮行動(dòng)的各個(gè)要素;
5. 甘特圖:一張表,直觀地將工作內(nèi)容、時(shí)間和進(jìn)度、負(fù)責(zé)人等信息表露無遺。
î 人員配置與資源協(xié)調(diào)
1. 執(zhí)行思想:執(zhí)行力就是把合適的人放到合適的崗位上;
2. 用人思考:什么樣的人,才是執(zhí)行力強(qiáng)的人呢?
3. 用人警惕:套娃現(xiàn)象——武大郎招人一個(gè)比一個(gè)矮;
4. 用人鐵律:感性用,理性疑;
5. 用人準(zhǔn)則:包容多樣性,創(chuàng)造最大合力。
第6章 R5:關(guān)鍵跟進(jìn)(Review)
意義:賦能重視感——人們不做你希望的,只做你所督導(dǎo)的;
1. 不相信——不是對人本身,而是對過程和結(jié)果;
2. 查核化——不檢查就等于不重視;
Ø 注意:關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、處罰不能代替檢查;
3. 例行化——你強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么;
Ø 兩會(huì)制度:晨會(huì)+夕會(huì);
Ø 3每3對照:每人、每天、每事;目標(biāo)、過程、結(jié)果;
Ø 5定原則:定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)。
4. 督導(dǎo)化——即時(shí)解決問題,不要秋后算賬;
Ø 教練式引導(dǎo)、CPR模式;
5. 檢查與跟進(jìn)工作的討論與分享。
第7章 R6:關(guān)鍵反饋(Reward)
意義:獲得認(rèn)可感——行動(dòng)的最大動(dòng)力來自對結(jié)果的反饋;
1. 思考:為什么很多年輕人寧愿送外賣也不愿進(jìn)工廠?
2. 討論:為什么玩游戲很容易進(jìn)入忘我的狀態(tài)?
3. 工作反饋是不可少的一部分;
4. 如何向下反饋獲得積極回應(yīng)?
Ø 反饋原理:赫洛克效應(yīng)和保齡球效應(yīng);
Ø 反饋方法:SBI反饋法/BEST反饋法/ BIA積極性反饋法/BID發(fā)展性反饋法
Ø 反饋機(jī)制:熱爐定律;
5. 團(tuán)隊(duì)反饋的核心:激勵(lì)性計(jì)分表與關(guān)鍵目標(biāo)質(zhì)詢會(huì);
6. 工作反饋的模擬與演練。
第8章 R7:關(guān)鍵復(fù)盤(Refinement)
意義:賦能獲得感——做都做了,怎能不“收割”;
1. 為什么要復(fù)盤?知識(shí)收割與執(zhí)行精進(jìn);
Ø 聯(lián)想復(fù)盤法和美軍的AAR法;
2. 工作復(fù)盤的類型、流程、原則和障礙;
Ø 原則:必然性/及時(shí)性/參與性/全面性;
Ø 障礙:偏離方向/嫌麻煩/走過場/害怕/文化缺失;
3. 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的六個(gè)步驟和注意事項(xiàng);
Ø 步驟:回顧目標(biāo)/評價(jià)結(jié)果/描述過程/自我反思/他人提問/總結(jié)經(jīng)驗(yàn);
4. 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的問題清單和復(fù)盤表單;
5. 相關(guān)復(fù)盤:工作總結(jié)/績效面談/人才盤點(diǎn);
6. 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的模擬與演練。
足跡遍布全國100多個(gè)城市,受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家,受訓(xùn)人員超29萬人次,平均每年約200場培訓(xùn),成為浙江大學(xué)最受歡迎的管理類客座教授之一,被譽(yù)為“最佳執(zhí)行企業(yè)教練”。
《守破離:如何成為一個(gè)精進(jìn)的人》
《咫尺匠心:新工匠是怎樣煉成的》
《為結(jié)果而戰(zhàn):打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
1. 課程內(nèi)容:實(shí)用性強(qiáng),內(nèi)容更新及時(shí)、思維邏輯嚴(yán)謹(jǐn);
2. 授課風(fēng)格:擅于互動(dòng)式交流,精于教練型輔導(dǎo);
3. 授課方式:知識(shí)講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動(dòng)+總結(jié)分享+課后作業(yè)+行動(dòng)計(jì)劃+實(shí)用工具。
1. 國內(nèi)少有寫了兩本關(guān)于工匠精神書籍的專家;
2. 國內(nèi)工匠精神排課量最多的老師,2017年排了100天有關(guān)工匠精神的培訓(xùn)課;
3. 國內(nèi)第一個(gè)談新工匠的人,第一個(gè)將“守破離”納入工匠之魂的老師;
4. 國內(nèi)第一個(gè)能將工匠精神從口號(hào),理念、態(tài)度講到工匠文化根植的老師;
《工匠精的神培育》
《7R執(zhí)行體系建設(shè)》
《8E領(lǐng)導(dǎo)模型構(gòu)建》
《打造企業(yè)新中層》
《戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行》
《跨部門溝通與協(xié)同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權(quán)、激勵(lì)與輔導(dǎo)》
《團(tuán)隊(duì)賦能工作法》
《關(guān)鍵人才管理》
《打造高績效團(tuán)隊(duì)》
《領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革》
《問題分析與解決》
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課程背景:各公司在強(qiáng)化安全管理,落實(shí)安全責(zé)任,保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中,已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程,但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)踐中,還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生,其主要原因,是現(xiàn)場操作安全意識(shí)不強(qiáng)。通過本課程的學(xué)習(xí),強(qiáng)化員工自主安全管理的意識(shí)與習(xí)慣,并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化,提升員工的安全管理..
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第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲:項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討:主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..
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課程說明:沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,這是一個(gè)不爭的事實(shí),但問題是,怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)理想之巔,截至今日,依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程,要么不夠系統(tǒng),要么不能落地,還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,推出《7R執(zhí)行力體系》課程,這套課程..