【培訓(xùn)對象】
企業(yè)老板、董事會、董事、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企管經(jīng)理、信息化經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】

課程大綱：

第一講：粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下的問題
第一節(jié)、企業(yè)的先天不足
第二節(jié)、制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀
第三節(jié)、企業(yè)運營管理存在的四大問題
第四節(jié)、企業(yè)的八大浪費
第五節(jié)、21世紀制造業(yè)的戰(zhàn)略性格局
第二講：供應(yīng)鏈管理概述
第一節(jié)、供應(yīng)鏈管理簡單講
第二節(jié)、什么是供應(yīng)鏈
第三節(jié)、供應(yīng)鏈管理解讀
第四節(jié)、供應(yīng)鏈管理的七個重要概念
第五節(jié)、外包戰(zhàn)略與承包策略
第六節(jié)、供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用
第三講：采購與供應(yīng)商管理
第一節(jié)、傳統(tǒng)采購的四大誤區(qū)與綜合癥
第二節(jié)、從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
第三節(jié)、采購的5R原則
第四節(jié)、供應(yīng)商發(fā)展
第五節(jié)、供應(yīng)商關(guān)系
第六節(jié)、供應(yīng)商選擇
第七節(jié)、供應(yīng)商認可與評估
第八節(jié)、供應(yīng)商激勵
第四講：物料控制與配送管理
第一節(jié)、倉庫“黑洞”---大倉庫
第二節(jié)、造成企業(yè)庫存的八大理由
第三節(jié)、倉庫管理的核心與實現(xiàn)的五大目標
第四節(jié)、什么是庫存周轉(zhuǎn)
第五節(jié)、倉庫超市
第六節(jié)、安全庫存
第七節(jié)、供應(yīng)商庫存管理法—VMI
第八節(jié)、聯(lián)合庫存管理---JMI
第九節(jié)、自動化、立體倉庫
第十節(jié)、零庫存管理
第五講：供應(yīng)鏈組織建設(shè)與管理
第一節(jié)、對傳統(tǒng)組織模式的分析
第二節(jié)、典型的跨部門協(xié)作不良的問題
第三節(jié)、組織扁平化與跨職能的團隊組織系
第四節(jié)、供應(yīng)鏈組織與內(nèi)部市場化
第五節(jié)、總參謀部的組織構(gòu)建與運作
第六講：總參謀部與生產(chǎn)運營
第一節(jié)、產(chǎn)品規(guī)劃與客戶細分管理
第二節(jié)、客戶需求預(yù)測與傾聽客戶聲音
第三節(jié)、MRP--物料需求計劃
第四節(jié)、MPS--主生產(chǎn)計劃
第五節(jié)、日程排程計劃的安排
第六節(jié)、小日程排程計劃的安排
第七節(jié)、進度管理透明化
第八節(jié)、進度落后的解決措施
第九節(jié)、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議
第七講：價值流管理
1、什么是價值流管理
2、價值流-使原材料向產(chǎn)品轉(zhuǎn)變的過程
3、價值流圖
4、價值流管理與BPR----業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、重組、再造
5、價值流優(yōu)化與管理體系
第八講：標準化管理
1、標準化與IE技術(shù)
2、標準化與價值流圖
3、管理流程、工藝流程與作業(yè)流程改進
4、標準時間分析與改善
5、動作效率提升
第九講：精益與供應(yīng)鏈
1、精益生產(chǎn)是什么？
2、JIT準時化生產(chǎn)方式
3、精益生產(chǎn)的特點與模式
4、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈管理  

• 精準運營 ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準營銷–美國..

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• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理

   

  第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析3、拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢分析案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇4、供應(yīng)鏈在經(jīng)濟環(huán)境中的角色..

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• 21世紀世界企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈管理的競爭

   

  第一講、供應(yīng)鏈管理概述1.粗放型經(jīng)營給企業(yè)留下結(jié)癥2.對制造業(yè)的戰(zhàn)略性競爭格局的概述3.采購供應(yīng)商的12個特征4.供應(yīng)鏈管理概述5.供應(yīng)鏈管理的七個重要概念6.供應(yīng)鏈管理與外包戰(zhàn)略第二講、 以客戶需求為導(dǎo)向的組織模式設(shè)計1.對傳統(tǒng)組織模式的分析2.供應(yīng)鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統(tǒng)4.在企..

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• 運營管理與供應(yīng)鏈管理

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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• 企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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