【培訓(xùn)對(duì)象】
建筑安裝企業(yè)主、總經(jīng)理、部門(mén)副總、總監(jiān)、經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，為建安企業(yè)不可或缺的管理手段與工具；全面預(yù)算管理在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲等等重要的作用。 本課程通過(guò)案例分析與實(shí)例演練，從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性；掌握建安企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)；增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)；處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問(wèn)題；理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門(mén)的預(yù)算管理責(zé)任；理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系，并能充分運(yùn)用全面預(yù)算管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

 引子：
第一節(jié) 以預(yù)算計(jì)劃為核心的建筑安裝企業(yè)管理系統(tǒng)
一、建筑安裝企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)
二、建筑安裝企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的精髓
三、建筑安裝企業(yè)高質(zhì)量計(jì)劃管理系統(tǒng)與流程
四、建筑安裝企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)與實(shí)施重點(diǎn)
五、全面預(yù)算管理與計(jì)劃目標(biāo)管理系統(tǒng)的融合
案例分析：某建安企業(yè)的計(jì)劃管理與預(yù)算管理系統(tǒng)融合

第二節(jié) 建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與管理架構(gòu)
一、解讀建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
二、建筑安裝企業(yè)的預(yù)算管理的特征與作用
三、企業(yè)全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容與要點(diǎn)解析
四、建筑安裝企業(yè)保障預(yù)算管理成功因素分解
案例：某公司的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

第三節(jié) 企業(yè)各預(yù)算責(zé)任單位預(yù)算指標(biāo)分解與確定
一、建安企業(yè)整體預(yù)算目的確定與原則
二、建安企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)分解與方法
三、各責(zé)任中心預(yù)算管理指標(biāo)與設(shè)定
四、企業(yè)預(yù)算指標(biāo)與平衡計(jì)分卡的綜合應(yīng)用
案例分析：某集團(tuán)公司的責(zé)任預(yù)算

第四節(jié) 構(gòu)建建筑安裝企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)
一、建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算的編制計(jì)劃
二、建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)算用表
三、收入成本費(fèi)用支出的精確預(yù)測(cè)與編制
案例分享：某公司如何編制精確預(yù)算的

第五節(jié) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)實(shí)施成功與關(guān)鍵
一、建安企業(yè)成功執(zhí)行全面預(yù)算的四大要素
二、預(yù)算費(fèi)用支出與財(cái)務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
三、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實(shí)與驗(yàn)證
四、企業(yè)月度預(yù)算執(zhí)行差異分析與檢討報(bào)告
五、七重大預(yù)算差異的調(diào)整與快速反饋系統(tǒng)
案例分析：某項(xiàng)目工程重大差異是什么問(wèn)題？

第六節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效考核無(wú)縫結(jié)合
一、建安企業(yè)全面預(yù)算考核與基本原則
二、建筑安裝企業(yè)預(yù)算考核的基本程序
三、全面預(yù)算管理指標(biāo)與績(jī)效考核之融合
四、建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之融合
五、全面預(yù)算管理與企業(yè)薪酬激勵(lì)制度之結(jié)合
案例：某建筑安裝集團(tuán)公司綜合薪酬激勵(lì)政策
總結(jié)

 

【閱歷】
–稅務(wù)、財(cái)務(wù)、資本與投資“四棲”實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家級(jí)講師
–馬云（中國(guó)）財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)研究院首席專(zhuān)家講師
–25年歷任多家上市集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管
–中國(guó)十大優(yōu)秀財(cái)稅管理講師
–北京清華財(cái)大廈大財(cái)大等EMBA財(cái)經(jīng)課程客座教授
–100多家企業(yè)財(cái)稅落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)
–5000多家財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
–300000多人次財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)
–近10家上市公司（含新三板）財(cái)稅輔導(dǎo)案例
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
–新三板掛牌、公司市值管理、非財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)管理、海關(guān)稽查、供應(yīng)鏈

【主講課程】
–1、《構(gòu)建掛牌新三板之健康財(cái)稅體系》
–2、《新三板公司市值管理秘密特訓(xùn)營(yíng)》
–3、《建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理轉(zhuǎn)型》
–4、《行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》
–5、《移民稅務(wù)籌劃與投資財(cái)富最大化》課程
–6、《酒店業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》課程
–7、《互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)化解》
–8、《電力企業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理轉(zhuǎn)型》
–9、《跨行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅》
–10、《跨行業(yè)行業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)化解》
–11、《財(cái)務(wù)內(nèi)控暨徹底清除財(cái)務(wù)黑洞》
–12、《超級(jí)全面預(yù)算編制與管理實(shí)務(wù)》
–13、《跨行業(yè)成本精細(xì)化核算與控制》
–14、《投資項(xiàng)目分析管理與案例分享》
–15、《構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈增值體系》
–16、《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵(lì)體系及節(jié)稅籌劃》
–17、《構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系》
–18、《互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)營(yíng)管理與納稅籌劃》
–19、《構(gòu)建注冊(cè)制下之IPO財(cái)稅體系》
–20、《構(gòu)建醫(yī)療與健康產(chǎn)業(yè)財(cái)稅體系》
【授課地點(diǎn)】
–全國(guó)各地，包括廣州、深圳、佛山、中山、東莞、湛江、武漢、鄭州、長(zhǎng)沙、桂林、廈門(mén)、成都、石家莊、南京、杭州、上海、北京、烏魯木齊、哈爾濱、重慶等近幾十個(gè)城市教授新三板及財(cái)稅相關(guān)課程。
【授后服務(wù)】
–課后免費(fèi)非現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)實(shí)際遇到的問(wèn)題。
【授課行業(yè)】
–電子商務(wù)協(xié)會(huì)、工業(yè)制造業(yè)協(xié)會(huì)、外商投資協(xié)會(huì)、養(yǎng)老與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、商業(yè)企業(yè)聯(lián)會(huì)、潮汕協(xié)會(huì)、建筑裝飾業(yè)協(xié)會(huì)、房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、服飾業(yè)協(xié)會(huì)、物流協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)商會(huì)會(huì)員企業(yè)，累計(jì)5000多家企業(yè)（具體企業(yè)名稱(chēng)約定保密）。 

• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防3、實(shí)施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶(hù)2、品質(zhì)管理的“三不政..

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• 社會(huì)保險(xiǎn)法和工傷保險(xiǎn)條例應(yīng)用型精準(zhǔn)解讀與操作策略指導(dǎo)

   

  第一部分：《社會(huì)保險(xiǎn)法》應(yīng)用型精準(zhǔn)解讀與操作策略指導(dǎo)1、 個(gè)體工商戶(hù)是否屬于用人單位，是否需要參加社會(huì)保險(xiǎn)？2、 無(wú)工作單位的人士是否有必要參加社會(huì)保險(xiǎn)，如何參加？3、 特殊情況下，個(gè)人社保賬戶(hù)的款項(xiàng)、撫恤金或病殘津貼等，如何處理？4、 基本養(yǎng)老金根據(jù)什么因素確定，能否預(yù)測(cè)退休金的數(shù)額？5、 未繳足15年的人士，能否退休，如何處理退休..

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• 深度分銷(xiāo)模式打造與操作實(shí)務(wù)

   

  一、認(rèn)識(shí)深度分銷(xiāo)1、深度分銷(xiāo)1）什么是深度分銷(xiāo)？2）為什么要進(jìn)行深度分銷(xiāo)？企業(yè)破壞性分銷(xiāo)常見(jiàn)的五大問(wèn)題分析3）深度分銷(xiāo)基本思想4）ARS營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略2、深度分銷(xiāo)應(yīng)具備的條件1）銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)2）銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)3）市場(chǎng)成本核算二、深度分銷(xiāo)操作步驟1、切入市場(chǎng)選擇1）競(jìng)爭(zhēng)角度2）市場(chǎng)角度3）企業(yè)角..

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• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)

   

  質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、認(rèn)識(shí)零缺陷管理與零缺陷管理的基本原則 　1、質(zhì)量的定義是指符合要求 　2、質(zhì)量管理的核心是預(yù)防 　3、工作的標(biāo)準(zhǔn)是零缺陷 　4、質(zhì)量是以不合要求的代價(jià)來(lái)衡量 質(zhì)量管理培訓(xùn)（二）、零缺陷管理的實(shí)施流程 　1、達(dá)成共識(shí) 　2、建立系統(tǒng) 　3、實(shí)施流程 　4、相互溝通 ..

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