第一部分 建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理

第一章 項(xiàng)目物資管理
第一節(jié) 項(xiàng)目物資釆購供應(yīng)管理
一、項(xiàng)目物資采購供應(yīng)管理的概念
二、項(xiàng)目物資采購供應(yīng)管理的任務(wù)
三、物資采購應(yīng)遵循的原則
四、物資采購供應(yīng)權(quán)限…
五、企業(yè)主管人員和部門在項(xiàng)目物資采購中的職責(zé)
六、物資采購前的策劃與準(zhǔn)備
七、編制招標(biāo)采購文件
八、物資供方選擇
九、樣品提供與詢價…
十、供應(yīng)商考察
十一、洽談
十二、供應(yīng)商選定
十三、采購合同的簽訂
十四、物資釆購供應(yīng)中的質(zhì)量把關(guān)…
十五、物資的供應(yīng)方式及其選擇
第二節(jié) 項(xiàng)目物資現(xiàn)場管理
一、現(xiàn)場物資管理的任務(wù)和內(nèi)容
二、項(xiàng)目物資的進(jìn)場驗(yàn)收管理
三、物資的貯存與保管
四、物資出庫
五、物資的標(biāo)識管理及物資材質(zhì)證明管理
六、限額領(lǐng)料管理
七、材料使用監(jiān)督制度
八、廢舊及剩余物資回收管理
九、周轉(zhuǎn)材料管理
十、物資的臺賬管理

第二章 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備管理概述
一、機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)
二、機(jī)械設(shè)備管理機(jī)枘及其職賁
三、機(jī)械設(shè)備管理制度
四、機(jī)械設(shè)備管理要點(diǎn)
第二節(jié) 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理計劃
一、機(jī)械設(shè)備需求計劃
二、機(jī)械設(shè)備使用計劃
三、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計劃
第三節(jié) 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理控制
一、機(jī)械設(shè)備購置管理
二、機(jī)械設(shè)備租賃管理
三、機(jī)械設(shè)備使用管理
四、機(jī)械設(shè)備操作人員管理
五、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修管理
六、機(jī)械設(shè)備報廢和出廠管理
第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備更新管理
一、設(shè)備更新的形式
二、設(shè)備最佳更新期
三、設(shè)備原型更新
四、出現(xiàn)新設(shè)備條件下的更新分析
第五節(jié) 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理考核
一、機(jī)械設(shè)備管理考核指標(biāo)體系
二、機(jī)械設(shè)備操作人員考核

第二部分【案例分享】
案例一 現(xiàn)場部分常用料具外觀檢驗(yàn)
案例二 工程項(xiàng)目材料臺賬
案例三 材料供應(yīng)商資格預(yù)審/評價
案例四 建筑材料有客物質(zhì)
案例五 物資供貨合同
案例六 物資采購（租賃）合同評審
案例七 供應(yīng)商評估
案例八 業(yè)主提供物資
案例九 分承包商提供物資
案例十 重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)實(shí)例
案例十一 集中供應(yīng)模式下的大宗材料庫存管理
案例十二 預(yù)制件供應(yīng)商培育激勵與生產(chǎn)激勵
案例十三 預(yù)制件生產(chǎn)與裝配協(xié)同調(diào)度
案例十四 工程現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備資源共享與配置優(yōu)化
案例十五 考慮空間資源約束的工程調(diào)度優(yōu)化

• 工廠設(shè)備管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練

   

  一、設(shè)備管理基礎(chǔ)1 什么是現(xiàn)代設(shè)備管理2 設(shè)備前期管理要點(diǎn)3設(shè)備后期管理要點(diǎn)4 設(shè)備軟件系統(tǒng)的形成與應(yīng)用二、明確生產(chǎn)設(shè)備管理與組織1.工作準(zhǔn)備、維修及生產(chǎn)的職能劃分2.維修的概念及定義3.維修的管理與執(zhí)行組織4.組織結(jié)構(gòu)中的維修部門三、設(shè)備的利用率與維修管理中的參數(shù)體系1.設(shè)備的利用率2.設(shè)..

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• 提升設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)技能實(shí)訓(xùn)

   

  第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動的發(fā)展和管理體系◆設(shè)備及設(shè)備管理的概念◆“設(shè)備大車”---裝載了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量◆設(shè)備的分類◆設(shè)備管理的概念◆設(shè)備一生的管理◆設(shè)備管理目的及目標(biāo)◆傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅◆生產(chǎn)管理正確的目的◆現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益(JIT)◆精益之主要理論JIT◆精益生..

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• 固定資產(chǎn)、設(shè)備管理

   

  課程背景：各企事業(yè)單位設(shè)備管理及相關(guān)人員：制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、固定資產(chǎn)（設(shè)備）特別是設(shè)備固定資產(chǎn)的增加，對設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設(shè)備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財務(wù)經(jīng)營及設(shè)備本身專業(yè)管理的角度對設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設(shè)備資源的有效使用有著非常重要的作用。固定資產(chǎn)（設(shè)備）是影響..

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• 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險防范與控制

   

  第一節(jié)：簡要介紹風(fēng)險和風(fēng)險管理建筑工程施工是一個高風(fēng)險的施工過程，施工企業(yè)作為工程建設(shè)的主要參與方不可避免的面臨著各種風(fēng)險：一是建設(shè)單位行為不規(guī)范，通過各種手段將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到施工企業(yè)身上;二是由于建筑市場惡性競爭，市場供求失衡導(dǎo)致業(yè)主和承包商的市場地位不平等，交易條件不公平；另外一個重要原因就是施工企業(yè)內(nèi)部管理不善，留下了隱患。第二節(jié)：..

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• 5+4設(shè)備管理創(chuàng)新

   

  構(gòu)筑五道防線，實(shí)現(xiàn)四化管理：生產(chǎn)保障最大化 運(yùn)行成本最低化 安全風(fēng)險最小化 創(chuàng)新增值常態(tài)化一：全員維護(hù) 很多企業(yè)在全員維護(hù)上下了很大功夫，甚至花了很多錢，但除了形式上轟轟烈烈以外好像并沒有本質(zhì)上的提高，難道是TPM 不好用？原因是大家的觀念沒有改變：操作工把一切維護(hù)推給了維修，維修工把一切管理推給了管理者，而管理者緊緊圍繞問題在工作，于是，連&l..

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• 企業(yè)中高層的必備管理技巧介紹

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、 何為管理 1、 管理的定義 2、 企業(yè)管理的目的 3、 中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀 4、 管理學(xué)習(xí)的誤區(qū) 5、 管理的時代特征 管理技能培訓(xùn)（二）、 管理者的操守與素養(yǎng) 1、從競業(yè)禁止說起 2、忠于企業(yè)、恪盡職守 3、心胸開闊、容人之短 3、心地坦蕩、接受批評 ..

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