【培訓對象】
中高層管理人員、財務(wù)人員等

【培訓收益】
全面了解全面預(yù)算管理理念 全面了解全面預(yù)算的編制方法和要點 通過預(yù)算全面管理企業(yè)運作的方法及控制點 通過全面預(yù)算的管控最終實現(xiàn)公司制定的戰(zhàn)略  

 一、何為預(yù)算管理？
預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么？
有效的預(yù)算體系應(yīng)該是怎樣的？
關(guān)于預(yù)算管理的誤解
【思考】 公司層面為什么要做預(yù)算？
【互動】這個業(yè)務(wù)員可以報銷茅臺嗎？
【案例】預(yù)算管理挽救了亞信

二、 預(yù)算、戰(zhàn)略與目標
【思考互動】如何與戰(zhàn)略承接起來
戰(zhàn)略目標對全面預(yù)算的影響及案例分析

三、編制預(yù)算的流程與方法
預(yù)算編制的邏輯與框架流程
各預(yù)算編制方法的實用性解析
定期預(yù)算方法 – 5維度
滾動預(yù)算方法
增量預(yù)算方法
零基預(yù)算方法
固定預(yù)算方法
彈性預(yù)算方法
課堂實操 – 某企業(yè)彈性預(yù)算編制過程
各部門人員角色定位和責任劃分
預(yù)算編制的溝通與協(xié)調(diào)

四、全面預(yù)算的跟蹤及分析
如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
如何建立有效的預(yù)算分析體系
經(jīng)濟波動對預(yù)算目標的影響
在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算
預(yù)算模型與目標分解
固定預(yù)算、彈性預(yù)算
滾動預(yù)算、零基預(yù)算

五、全面預(yù)算的有效執(zhí)行與控制
預(yù)算與執(zhí)行脫節(jié)的原因分析
用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
制度、流程管理與預(yù)算外項目的發(fā)生
預(yù)算執(zhí)行中的常見行為剖析及案例分析
結(jié)果分析

六、全面預(yù)算的考核
怎么才算業(yè)績好？
指標與計算
業(yè)績評價模式 - KPI篩選
目標與考核
綜合案例 - 集團預(yù)算目標分解模型

七、預(yù)算管理的推進策略與功能定位
規(guī)劃與協(xié)調(diào)
控制與考核

八、常見的預(yù)算管理難點分析
何為“好”的預(yù)算？
全球最佳預(yù)算實踐
能超越預(yù)算嗎？

 

 澳大利亞會計碩士
北京航空航天大學學士
加拿大注冊會計師、綠帶
曾任:新華三集團咨詢事業(yè)部銷售總監(jiān)
曾任:（中國）惠普運營和內(nèi)控負責人
曾任:中化集團子公司風險內(nèi)控經(jīng)理
曾任:北京通 - 企通 互聯(lián)網(wǎng)CEO (北京健康寶)
曾任:四大會計師事務(wù)所金融行業(yè)科技風險咨詢總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)CEO
現(xiàn)任:立信會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）深圳分所的高級經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：
風險內(nèi)控：企業(yè)內(nèi)控、風險合規(guī)
管理咨詢：運營管理、流程優(yōu)化、財務(wù)盡調(diào)、個人信息隱私保護
企業(yè)培訓：內(nèi)控風險培訓、顧問式銷售培訓、個人信息隱私保護培訓

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
熊老師是世界500強企業(yè)、國際會計師事務(wù)所的背景，她擁有20多年的財務(wù)管理、風險內(nèi)控管理經(jīng)驗，對財務(wù)未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進的財務(wù)理念有著深刻的認知。作為業(yè)務(wù)BP，對業(yè)財融合、管理會計有著獨到的理解，為企業(yè)提供實操性強、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的業(yè)財融合管理體系。
甲方的背景，加上乙方咨詢資深專家的經(jīng)歷，從財務(wù)BP、企業(yè)運營、風險內(nèi)控、合規(guī)稽查到一線銷售、再做到企業(yè)的CEO，不僅格局高、視野廣、落地強、更讓熊老師能夠深刻理解企業(yè)的痛點和需求，通過親身經(jīng)歷講述如何做好CEO的戰(zhàn)略伙伴、以業(yè)務(wù)視角做財務(wù)，以戰(zhàn)略為核心，業(yè)務(wù)為導向。
在中國HP期間，她不僅重組了財務(wù)BP部門、還優(yōu)化了中國區(qū)訂單全生命流程，將內(nèi)部審批環(huán)節(jié)從30天縮短至21天，提高了運營管理效率、實現(xiàn)降本增效的目標；且搭建了業(yè)務(wù)的財務(wù)核算體系，為業(yè)務(wù)積累了經(jīng)營分析模型，在財務(wù)和業(yè)務(wù)之間搭建了溝通的橋梁；還多次代表公司，配合公安局、紀檢委、檢察院處理公司反舞弊事件。2015年，她參與并見證了紫光集團投資中國HP企業(yè)級服務(wù)器事業(yè)部和杭州華三公司的并購項目，該項目被評為2015年全亞洲十大并購項目之一。
此外，熊老師是實戰(zhàn)型的管理咨詢專家，非常熟悉IPO上市要求，幫助中小民營企業(yè)進行上市前的財務(wù)規(guī)范、0-1的內(nèi)控體系搭建，對中小企業(yè)的財稅建設(shè)有著深入淺出的認知。
熊老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的高中基層管理干部實戰(zhàn)、實用、實效培訓課題，為幫助中國企業(yè)通過管理落地實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！同時致力于中國民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長，立志指導一萬家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量！

主講課程：
通用課程 - 知識體系
內(nèi)控培訓 – 內(nèi)控發(fā)展史
內(nèi)控培訓 – 中國內(nèi)控監(jiān)管政策和最新動態(tài)解讀
內(nèi)控培訓 – 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀
內(nèi)控培訓 – 企業(yè)內(nèi)部控制配套指引和解讀
內(nèi)控培訓 – 上市公司內(nèi)部控制體系建設(shè)和案例分享
內(nèi)部培訓 – 內(nèi)部控制評價和案例分享
內(nèi)控培訓 – COSO框架解讀
風險管理 – 內(nèi)部控制和企業(yè)全面風險管理
案例分析 – 公司治理與內(nèi)部控制（例：華為等；所有案例為課程的附件）

定制課程 – 內(nèi)控與風險 – 課程目錄
所有課程都包含中國內(nèi)控監(jiān)管政策和最新動態(tài)解讀
1. 《內(nèi)部控制和企業(yè)全面風險管理》
2. 《內(nèi)部控制與薩班斯-SOX》
3. 《有效的風險管理與舞弊調(diào)查》
4. 《上市公司的內(nèi)控體系建設(shè)和建議》- 二天
5. 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和配套指引解讀及實踐》- 二天
6. 《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制》- 二天
7. 《內(nèi)控2.0 - 從合規(guī)遵從到價值創(chuàng)新》
8. 為有夢想的企業(yè)賦能 - 中小企業(yè)的IPO之路 –財務(wù)規(guī)范、0-1內(nèi)控體系搭建

授課形式：
 通用課程：
內(nèi)控相關(guān)法律法規(guī)更新和解讀、上市企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建和建議；
企業(yè)全面風險管理、COSO框架；
個人信息隱私保護 – GDPR
 量身定制：
- 成功的企業(yè)-離不開完善的內(nèi)控體系-內(nèi)控的好壞取決于卓越內(nèi)控團隊與制度！
- 2021年，我們將從戰(zhàn)略、企業(yè)核心競爭力的視角出發(fā)，重新定義內(nèi)部控制與風險管理于企業(yè)的意義，精裝打造風險控制系列課程，助力企業(yè)防患于未然。
- 我們將根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)特性、監(jiān)管要求、自身業(yè)務(wù)特點進行定制化的體系培訓。
- 我們專門為客戶普及基礎(chǔ)知識，進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。

授課風格 ：
實戰(zhàn)派、全流程案例教學、專業(yè)的大白話
讓科學流行起來、讓學習娛樂起來
熊老師授課充滿激情、親和力強、邏輯性強、對培訓手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂
她充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強、深入淺出、形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的項目實踐經(jīng)驗，深受學員好評

服務(wù)客戶：
運營商：
聯(lián)通設(shè)計院、移動技術(shù)公司、中國電信廣東公司
金融、泛金融行業(yè)：
成都天府投資集團、建設(shè)銀行、國盛證券、陜西投資集團有限公司、深業(yè)華融非融資性擔

• 全面預(yù)防保全設(shè)備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預(yù)防性和預(yù)見性維護）4、如何提升維護工作的品質(zhì)和效率二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1、設(shè)備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設(shè)備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..

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• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 全面預(yù)算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色5. 市場機會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..

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• 全面預(yù)算管理運營沙盤模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分工與管理流程設(shè)計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標實現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結(jié)合大量工作實踐與企業(yè)案例分析，為學員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學員建立起以戰(zhàn)略導向，市場導向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進一步提升企業(yè)管理效率和學員的職業(yè)競爭力。課程大..

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