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手把手教你做好定位布局

手把手教你做好定位布局

課程編號(hào):43945

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:282

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:總裁研修 

授課講師:聶嶸海

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司總裁、副總裁、公司總經(jīng)理、總裁助理、新媒體總裁、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握定位一大核心模型十二大定位方法 2. 明確對(duì)手做好的原因、做出差異化對(duì)手定位 3. 設(shè)計(jì)獨(dú)一無(wú)二的定位設(shè)計(jì)工具 4. 熟練掌握封面設(shè)計(jì)的六大要素 5. 明確適合企業(yè)的五大IP矩陣術(shù) 6. 挑出適合企業(yè)變現(xiàn)的數(shù)種變現(xiàn)方式 7. 領(lǐng)悟自己內(nèi)容矩陣布局的規(guī)律 8. 掌握人員布局的考核標(biāo)準(zhǔn) 9. 理解并熟練利用矩陣打法,設(shè)計(jì)自己的矩陣營(yíng)銷(xiāo)方式 10. 制定屬于自己公司的變現(xiàn)模式及業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。

 

一、前言:目前您遇到的七大情形?
您可能目前遇到的七大情形
互動(dòng):我們是否也遇到這幾種情形?

 

二、做好定位的四大原因?
這四個(gè)原因讓您做好定位
互動(dòng):您認(rèn)為除這以外還有什么原因?

三、做好定位的幾大技巧和方法
1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位給我們什么思考?
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的案例
案例分析
工具:實(shí)操工具查找 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
互動(dòng):如何找到并戰(zhàn)勝你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2、定位的原創(chuàng)模型
定位的模型
3、定位的技巧
定位的十二大方法
案例:洪葉羊絨、汪仔飯
工具:定位工具對(duì)照表
互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)給自己企業(yè)定位
找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性?

四、戰(zhàn)略布局四大金剛及考核標(biāo)準(zhǔn)
1、屬于自己的矩陣布局
樊登讀書(shū)會(huì)的強(qiáng)IP理論及矩陣
強(qiáng)IP的定義
什么是強(qiáng)IP矩陣
強(qiáng)IP矩陣打造方法(四大步驟、四大陣營(yíng)、自己的IP矩陣設(shè)計(jì)
矩陣考核標(biāo)準(zhǔn)
案例:線下經(jīng)歷的強(qiáng)IP打造案例及矩陣、強(qiáng)IP模型(授課老師親歷)
工具:IP調(diào)查表
互動(dòng):教大家現(xiàn)場(chǎng)查看矩陣
2、不同于別人的人員布局
需要匹配的人員:
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手案例查詢(xún)
人員業(yè)績(jī)?nèi)绾慰己?br /> 案例:某品牌輔導(dǎo)時(shí)的案例
工具:業(yè)績(jī)考核表
互動(dòng):自己的人員如何布局
3、獨(dú)一無(wú)二的內(nèi)容布局
自己的頁(yè)面布局
主題布局六大規(guī)律
內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)
案例:創(chuàng)達(dá)母嬰及果果家的布局案例(授課老師親歷)
工具:內(nèi)容布局考核表
互動(dòng):討論自己的內(nèi)容布局
4、自我定制式的業(yè)績(jī)布局
月計(jì)劃如何規(guī)劃:
半年計(jì)劃實(shí)施細(xì)則
自己的變現(xiàn)模式設(shè)計(jì)
業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)
案例:創(chuàng)達(dá)母嬰、
工具:業(yè)績(jī)考核表
互動(dòng):實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)制定自己的業(yè)績(jī)考核

五、總結(jié):互動(dòng)交流課程結(jié)束

 

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