【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系，掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)的過程和管理方法，建立企業(yè)人員對項(xiàng)目管理的統(tǒng)一認(rèn)識和意識 指導(dǎo)項(xiàng)目人員具體掌握項(xiàng)目啟動、規(guī)劃、實(shí)施、收尾各個過程的要點(diǎn)，能夠全面整體的展開項(xiàng)目管理； 學(xué)習(xí)經(jīng)典項(xiàng)目管理的方法和工具、重點(diǎn)關(guān)注對目標(biāo)、進(jìn)度、成本、資源、風(fēng)險、溝通管理方法的有效運(yùn)用； 通過案例實(shí)踐將交付型項(xiàng)目/新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目要求與項(xiàng)目管理過程進(jìn)行結(jié)合，提升項(xiàng)目相關(guān)人員對項(xiàng)目管理的認(rèn)識和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用能力； 提升產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)管理人員對產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理實(shí)施能力，引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理體系，提升競爭力；

 第一部分：項(xiàng)目管理體系與研發(fā)項(xiàng)目管理
掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及工作要求
第一節(jié)：研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
1. 企業(yè)面臨的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)
2. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
3. 汽車產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀及的常見問題
4. 研發(fā)項(xiàng)目管理的概念
5. 研發(fā)項(xiàng)目的分類
6. 產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期
7. 企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境：多產(chǎn)品多項(xiàng)目環(huán)境下的項(xiàng)目管理
8. 產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理的的角色定位
第二部分：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目全生命周期的業(yè)務(wù)框架
第二節(jié)：研發(fā)管理的組織形式
1. 案例討論：全生命周期的產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用
2. 全生命周期的產(chǎn)品研發(fā)管理的組織形式概述
職能型
項(xiàng)目型
矩陣型
3. 產(chǎn)品研發(fā)管理的組織框架
產(chǎn)品管理的組織形式
采取矩陣管理的原因
產(chǎn)品研發(fā)的常見團(tuán)隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT
產(chǎn)品線管理辦法、IPMT的框架和職責(zé)
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊：PDT角色與工作職責(zé)

第三節(jié)：產(chǎn)品研發(fā)全生命周期管理流程
1、 全生命周期的產(chǎn)品管理的流程的7大模塊
產(chǎn)品需求管理
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
產(chǎn)品市場管理
產(chǎn)品規(guī)劃管理
產(chǎn)品開發(fā)管理
產(chǎn)品上市管理
產(chǎn)品市場生命周期管理
2、 產(chǎn)品開發(fā)各階段的主要任務(wù)和關(guān)鍵點(diǎn)
3、 產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系
4、 業(yè)界公司在產(chǎn)品研發(fā)管理方面存在的主要問題
案例：某整車企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)管理流程

第三部分：項(xiàng)目需求管理
第四節(jié)：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的需求管理
1. 什么是需求？誰是需求的提出者？如何讓產(chǎn)品能夠更好滿足市場及客戶的需求
2. 業(yè)內(nèi)公司在需求管理中的常見問題
3. 需求的不同概念和含義
4. 需求的收集、整理和分析方法
5. 常用的需求搜集方法及特點(diǎn)
6. 運(yùn)用$APPEALS進(jìn)行需求分析
7. 如何真正理解需求：卡諾模型和層次分析法
8. 以客戶需求貫穿產(chǎn)品開發(fā)始終：QFD質(zhì)量功能展開
9. 外部需求和內(nèi)部需求
10. 需求管理的過程與流程
案例：某零件產(chǎn)品開發(fā)的需求分析
工具與演練：
運(yùn)用$APPEALS分析產(chǎn)品特征和價值優(yōu)勢

第四部分：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的整體策劃與過程管控
項(xiàng)目計劃不需要將項(xiàng)目相關(guān)的工作、流程、影響因素、時間、資源、約束進(jìn)行統(tǒng)一的組織和協(xié)調(diào)，整個項(xiàng)目團(tuán)隊都應(yīng)該參與計劃的制定和計劃的有效執(zhí)行，有效的計劃起到了項(xiàng)目合理組織和動態(tài)監(jiān)控和治理的作用。
對比要求，你制定的項(xiàng)目目標(biāo)和計劃合格了嗎？項(xiàng)目管理者該如何制定有效的計劃！

第五節(jié)：研發(fā)項(xiàng)目的啟動與整體策劃
1. 成功的項(xiàng)目管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2. 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)與任務(wù)
產(chǎn)品定義
產(chǎn)品設(shè)計
生產(chǎn)要求
產(chǎn)品交付上市及商業(yè)價值實(shí)現(xiàn)
3. 汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的過程與標(biāo)準(zhǔn)
4. APQP\VDA\TS1649PRS與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
5. 從福特GPDS看汽車產(chǎn)品的開發(fā)與交付管理
6. 研發(fā)項(xiàng)目啟動階段和主要工作
7. 制定項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)：時間與預(yù)算
8. 質(zhì)量目標(biāo)：關(guān)鍵性功能及性能目標(biāo)分解
9. 研發(fā)項(xiàng)目的里程碑及驗(yàn)證計劃
10. 研發(fā)項(xiàng)目的跨職能項(xiàng)目團(tuán)隊，
11. 確立產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書
12. 項(xiàng)目的假設(shè)及約束條件識別
13. 項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險識別與措施規(guī)劃
14. 項(xiàng)目啟動會KICKOFF MEETING
案例：
某企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程及控制節(jié)點(diǎn)
互動演練：
制定面向客戶及產(chǎn)品交付的《研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》

第六節(jié)：研發(fā)項(xiàng)目工作范圍定義WBS
1．什么是項(xiàng)目范圍？從需求到項(xiàng)目工作范圍
2．定義項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的必須的工作和管理活動
3. 工作分解定義的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
4. WBS工作分解的思路與分解標(biāo)準(zhǔn)
5．工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七個原則
6．任務(wù)和工作責(zé)任分配-項(xiàng)目責(zé)任矩陣
7. 項(xiàng)目范圍的變更控制
案例分析：某零件開發(fā)項(xiàng)目的WBS工作分解
實(shí)戰(zhàn)演練：實(shí)踐項(xiàng)目的工作分解WBS圖

第七節(jié)：項(xiàng)目日程管理-產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度與驗(yàn)證計劃
1. 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計劃編制的原則和過程
2. 項(xiàng)目計劃中的5W2h
3．基于開發(fā)流程編制詳細(xì)項(xiàng)目計劃
4．項(xiàng)目管理進(jìn)度視圖：甘特圖、里程碑圖
5. 建立任務(wù)間的工作聯(lián)系
6. 運(yùn)用PERT方法構(gòu)建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)圖
7. 為項(xiàng)目的任務(wù)評估工期評與工作量
8. 確定項(xiàng)目整體進(jìn)度管理計劃
9．運(yùn)用關(guān)鍵路徑法分析項(xiàng)目工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工作
10．合理評估風(fēng)險對項(xiàng)目計劃的影響
案例與演練：
1、 制定汽車產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計劃
2、 設(shè)計分析驗(yàn)證計劃的制定

第八節(jié)：研發(fā)項(xiàng)目的資源規(guī)劃
1、 什么是項(xiàng)目的資源，汽車行業(yè)資源管理的特點(diǎn)和復(fù)雜性
2、 做好項(xiàng)目資源配置對項(xiàng)目實(shí)施的意義
3、 項(xiàng)目資源規(guī)劃計劃
4、 如何面對資源緊張的局面?
5、 管道管理-企業(yè)多項(xiàng)目管理環(huán)境下的資源組織與分配管理

第九節(jié)：研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
1. 項(xiàng)目實(shí)施過程控制方法
2. 項(xiàng)目跟蹤目標(biāo)體系-項(xiàng)目基線管理
3. 項(xiàng)目實(shí)施控制的PDCA方法
4. 定義項(xiàng)目的監(jiān)控方法與臨界指標(biāo)
5. 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展及狀態(tài)分析
6. 監(jiān)控和管理項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險與問題
7. 識別項(xiàng)目中的偏差
8. 實(shí)施有效的項(xiàng)目控制措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
9. 項(xiàng)目的監(jiān)控與狀態(tài)報告
10. 項(xiàng)目實(shí)施過程中溝通方法
a) 項(xiàng)目跟蹤與匯報機(jī)制
b) 項(xiàng)目問題解決流程
c) 項(xiàng)目推進(jìn)會議

★分享與實(shí)戰(zhàn)：
1. 如何面對項(xiàng)目進(jìn)度延期和前松后緊？
2. 如何設(shè)立有效的項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控？
第五部分：研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量與風(fēng)險管理
-如何推動項(xiàng)目開展？計劃趕不上變化怎么辦？當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突如何解決？無論是技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量缺陷還是項(xiàng)目的約束條件都將帶來對項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的影響？研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理該如何應(yīng)對，是做疲于解決問題的救火隊員，還是從項(xiàng)目啟動就與團(tuán)隊建立防范于未然的風(fēng)險管理計劃？

第十節(jié)：研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險管理
1. 案例分析：從某研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理的帶來的啟示
2. 什么是研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理
3. 產(chǎn)品質(zhì)量與風(fēng)險、質(zhì)量問題的關(guān)系
4. 產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)分解
5. 質(zhì)量問題解決的途徑和方法
6. 影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險源識別
7. 汽車研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險的分類方法及識別
8. 風(fēng)險量化：風(fēng)險定性分析與定量分析
9. 應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險：項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對計劃
10. 制定汽車研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險管理計劃
11. 汽車研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險的跟蹤
12. 項(xiàng)目風(fēng)險狀態(tài)的更新與監(jiān)控
13. 運(yùn)用風(fēng)險管理實(shí)現(xiàn)汽車研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管控
★ 案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
1、研發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險的識別策略與應(yīng)對方法制定
2、從FMEA到風(fēng)險管理計劃：項(xiàng)目經(jīng)理如何做好風(fēng)險管理

第六部分：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的溝通與團(tuán)隊管理
項(xiàng)目進(jìn)度延誤、執(zhí)行不佳，除了項(xiàng)目中存在的技術(shù)難度外，更多的原因則來自項(xiàng)目工作效率較低，45%的項(xiàng)目管理不佳正是由于缺乏有效的項(xiàng)目溝通機(jī)制和干系人管理所致，對于管理者而言、建立高效的項(xiàng)目管理溝通環(huán)境和與干系人的充分溝通協(xié)調(diào)是保障項(xiàng)目成功的重要因素。

第十一節(jié)：項(xiàng)目團(tuán)隊組織與溝通管理
案例討論：什么是項(xiàng)目干系人，哪些干系人對項(xiàng)目有影響？如何在項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)？
1. 項(xiàng)目溝通管理的基本概念
2. 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通中的角色
3. 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中的主要溝通內(nèi)容
4. 遇到問題如何處理：項(xiàng)目溝通的形式和方法
5. 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目溝通中的常見問題
6. 何謂干系人？為什么他們是項(xiàng)目利益相關(guān)者？
7. 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的干系人的識別
8. 干系人的角色、需求與影響分析
9. 干系人溝通的策略分析：
a) 如何與客戶溝通？與客戶溝通的重點(diǎn)是什么？應(yīng)該關(guān)注什么？
b) 供應(yīng)商在研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施中的重要性，如何建立供應(yīng)商溝通管理機(jī)制
c) 如何組織跨部門項(xiàng)目小組的工作，如何與項(xiàng)目團(tuán)隊隊溝通
d) 如何與上級管理者溝通，如何獲得管理者的支持
10. 構(gòu)建項(xiàng)目的溝通機(jī)制和平臺
11. 互動研討：案例項(xiàng)目中干系人分析與溝通策略
12. 案例：如何面對質(zhì)量和進(jìn)度的沖突

第十二節(jié)：從技術(shù)到管理-產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊管理
1. 產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理的角色差異
2. 是重技術(shù)還是重管理：技術(shù)經(jīng)理到研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型
3. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成
全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成
研發(fā)經(jīng)理的定位及工作職責(zé)
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
激勵產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊高效運(yùn)作
4. 產(chǎn)品經(jīng)理如何激勵整個團(tuán)隊
5. 如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的匯報模式與考核機(jī)制
研發(fā)經(jīng)理的考核
產(chǎn)品團(tuán)隊的常用的KPI指標(biāo)
團(tuán)隊成員的考核
6. 研發(fā)經(jīng)理的成長

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 人工智能產(chǎn)品管理和產(chǎn)品設(shè)計方法

   

  第1 章 人工智能時代的產(chǎn)品思考1 人工智能的發(fā)展和定義1 人工智能產(chǎn)品2 體系――人工智能產(chǎn)品框架3 基礎(chǔ)――數(shù)據(jù)的進(jìn)化4 方法――人工智能領(lǐng)域的研究方法5 商業(yè)――人工智能時代的商業(yè)模式第2 章 無行業(yè)不智能1 互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)認(rèn)知1 互聯(lián)網(wǎng)時代的下半場――產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)屬性2．1 產(chǎn)品需..

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