第一篇 目標(biāo)管理&時(shí)間管理
 管理工作的兩重有效性
 目標(biāo)管理：保障組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
 時(shí)間管理：提高組織資源的效率
 目標(biāo)管理讓大家做正確的事情
 時(shí)間管理讓大家正確地做事
 目標(biāo)管理的本質(zhì)就是控制＋激勵(lì)
 目標(biāo)管理的實(shí)施邏輯：PDCA
 目標(biāo)管理三要素：制定、執(zhí)行、評(píng)估
 目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程就是溝通的過(guò)程
 目標(biāo)管理為評(píng)估各層員工的績(jī)效提供依據(jù)
 目標(biāo)管理利于塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力
 在合適的時(shí)間去完成一個(gè)合理的目標(biāo)

第二篇 目標(biāo)管理實(shí)施流程
 實(shí)施目標(biāo)管理工作前的準(zhǔn)備
 組織保障，技能培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一
 目標(biāo)管理實(shí)施步驟一：設(shè)計(jì)組織總目標(biāo)
 目標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則
 按部門性質(zhì)分類設(shè)計(jì)目標(biāo)
 按功能性質(zhì)分類設(shè)計(jì)目標(biāo)
 案例：某公司目標(biāo)體系
 目標(biāo)管理實(shí)施步驟二：訂立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
 MBO卡與行動(dòng)計(jì)劃表
 案例：某公司二級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
 目標(biāo)管理實(shí)施步驟三：執(zhí)行目標(biāo)管理各項(xiàng)計(jì)劃
 保持目標(biāo)有效性的幾種方法
 目標(biāo)管理實(shí)施步驟四：檢查監(jiān)督目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
 目標(biāo)管理制度體系的設(shè)計(jì)
 目標(biāo)管理實(shí)施步驟五：考核目標(biāo)執(zhí)行情況
 案例：某公司目標(biāo)管理責(zé)任考核評(píng)分辦法
 目標(biāo)管理實(shí)施步驟六：追蹤目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)原因
 目標(biāo)管理實(shí)施步驟七：評(píng)估組織發(fā)展?fàn)顩r
 目標(biāo)管理工具系統(tǒng)

第三篇 時(shí)間管理技巧
 人的一生應(yīng)該如何度過(guò)？
 一寸光陰一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
 案例分析：何謂“一字千金”的故事？
 時(shí)間管理的基本原則
 約見(jiàn)
 活動(dòng)
 未來(lái)活動(dòng)
 對(duì)別人的承諾
 別人對(duì)自己的承諾
 區(qū)分工作內(nèi)容的輕重緩急
 事務(wù)的重要—緊急維度分析
 創(chuàng)新的時(shí)間管理
 平衡
 焦點(diǎn)
 拖延
 關(guān)注要事，而非急事
 關(guān)注優(yōu)勢(shì)，而非劣勢(shì)
 關(guān)注可控，而非失控
 拖延的本質(zhì)就是逃避
 有效改變拖延的方法

• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀(jì)20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國(guó)際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國(guó)內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..

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• 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì)趨勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時(shí)代人力資源..

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• 管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身

   

  內(nèi)容 能協(xié)助學(xué)員提升的價(jià)值點(diǎn) 內(nèi)容分解 ..

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• 管理者角色認(rèn)知

   

  一、成長(zhǎng)的啟示誰(shuí)能穿越時(shí)代案例：不忘初心：皮埃爾的故事成長(zhǎng)的啟示從獨(dú)立貢獻(xiàn)者到管理者案例：華為的人才管理測(cè)試：自我認(rèn)知練習(xí)二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃爾的故事（二）=..

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• 銀行管理者創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷必修課

   

  第一講：思維創(chuàng)新一、學(xué)習(xí)的價(jià)值：聽(tīng)到不同聲音1. 人類知識(shí)獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局：黑天鵝演繹法的困局：前提無(wú)法證實(shí)（三段論）2. 判斷對(duì)錯(cuò)的前提是判斷對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)的1）科技發(fā)展與人類進(jìn)化2）人類思想的進(jìn)步與發(fā)展（天圓地方-地心說(shuō)-日心說(shuō)-牛頓機(jī)械論-愛(ài)因斯坦相對(duì)論-海森堡量..

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