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校園招聘實(shí)戰(zhàn)技巧
課程編號(hào):44647
課程價(jià)格:¥0/天
課程時(shí)長:1 天
課程人氣:256
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)人力資源管理者
【培訓(xùn)收益】
企業(yè)的一切競爭都是人的競爭,人的問題解決,企業(yè)所有問題迎刃而解。企業(yè)如何從源頭上解決人才的問題?如何從各大高校吸引優(yōu)秀學(xué)生的加盟?如何建立適合企業(yè)發(fā)展的人才梯隊(duì)?是每個(gè)企業(yè)HR和用人部門主管都要思考的問題。 本課程將重點(diǎn)分析現(xiàn)代企業(yè)校園招聘的發(fā)展趨勢,從學(xué)生求職心理學(xué)角度詳細(xì)解析校園招聘時(shí)宣講技巧與注意事項(xiàng),如何與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)溝通以及校園招聘時(shí)基本禮儀禮節(jié)等,幫助學(xué)員掌握和了解現(xiàn)代企業(yè)校園招聘的最新趨勢、理論和高效實(shí)戰(zhàn)技巧,建立和諧的校企合作關(guān)系,提高企業(yè)儲(chǔ)備人才招聘的能力,為企業(yè)的基業(yè)長青奠定良好的基礎(chǔ)。
開篇案例:
第一章:企業(yè)校園招聘工作現(xiàn)狀解析
一、國內(nèi)高校人才分布特點(diǎn)解析
二、企業(yè)不同階段人才需求點(diǎn)分析
三、校園招聘工作的誤區(qū)解析
四、心理學(xué)在校園招聘中的運(yùn)用
五、校園招聘的發(fā)展趨勢解析
六、高校學(xué)生的就業(yè)心理需求解析
案例解析:
第二章:校園招聘前期策劃
一、如何制定校園招聘戰(zhàn)略
二、校園招聘小組如何組建
三、校園招聘小組成員必須培訓(xùn)哪些知識(shí)
四、校園招聘前企業(yè)的準(zhǔn)備事宜解析
五、如何設(shè)計(jì)高效的校園招聘流程
六、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)宣傳的常用技巧和注意事項(xiàng)
案例解析:
第三章:校園招聘時(shí)的職場禮儀禮節(jié)
一、招聘團(tuán)隊(duì)職業(yè)形象的塑造
1、第一印象的作用
2、暈輪效應(yīng)
3、黃金定律
二、團(tuán)隊(duì)成員儀容儀表注意事項(xiàng)
1、著裝的TPO原則
2、男女面試官職業(yè)著裝規(guī)范
三、校園招聘中商務(wù)交往禮儀
1、會(huì)面禮儀
2、稱呼禮儀
3、介紹禮儀
4、握手禮儀
5、名片交換禮儀
6、商務(wù)接待禮儀
7、宴請(qǐng)禮儀
8、拜訪學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)禮儀
四、與高校相關(guān)部門電話交流禮儀
1、打電話時(shí)機(jī)
2、電話中稱呼禮儀
3、電話中音調(diào)音量禮儀
4、電話結(jié)束禮儀
實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評(píng):
第四章:校園招聘時(shí)的溝通技巧
案例解析:
一、學(xué)校對(duì)企業(yè)的心理需求解析
二、與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)注意事項(xiàng)解析
三、校園招聘時(shí)溝通的流程圖解析
三、溝通時(shí)如何取得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的信任
1、公司實(shí)力
2、發(fā)展前景
3、價(jià)值觀與人才觀念
4、企業(yè)為學(xué)生提供的平臺(tái)(學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、發(fā)展路徑等)
5、企業(yè)為學(xué)生提供的福利待遇
6、個(gè)人修養(yǎng)反映公司修養(yǎng)
7、實(shí)事求是是真理
四、如何增強(qiáng)溝通中的說服力
五、鍛煉溝通能力(表達(dá)、傾聽)的幾種技巧
六、如何找到與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的共同語言-“望聞問切法”解析
七、企業(yè)如何建立與維護(hù)和高校就業(yè)分管部門的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評(píng):
第五章:校園宣講實(shí)戰(zhàn)技能提升
案例解析:
一、如何提煉本企業(yè)的核心優(yōu)勢和競爭力
二、校園宣講重點(diǎn)注意事項(xiàng)
1、學(xué)生對(duì)企業(yè)最關(guān)注的是什么?
2、什么人適合擔(dān)任宣講人選
3、校園招聘現(xiàn)場布置注意事項(xiàng)
三、學(xué)生就業(yè)信息渠道解析
1、學(xué)校網(wǎng)站就業(yè)信息渠道
2、企業(yè)招聘宣傳海報(bào)渠道
3、院系QQ群渠道
4、其他渠道
三、校園招聘宣講技能提升訓(xùn)練
1、宣講時(shí)宣講PPT設(shè)計(jì)技巧
2、宣講內(nèi)容的邏輯關(guān)系設(shè)計(jì)
3、宣講時(shí)企業(yè)重點(diǎn)優(yōu)勢如何突出
4、主講學(xué)生最關(guān)注最關(guān)心的四項(xiàng)內(nèi)容
5、開口就抓住人心--宣講時(shí)開場技巧
6、宣講時(shí)的臺(tái)型臺(tái)風(fēng)設(shè)計(jì)
7、宣講時(shí)的語氣語調(diào)設(shè)計(jì)
8、宣講時(shí)的控場技巧
9、宣講時(shí)如何回答學(xué)生的提問
10、學(xué)生常見問題類型解析及應(yīng)對(duì)技巧
11、宣講結(jié)束技巧
四、校園宣講結(jié)束后注意事項(xiàng)
實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評(píng):
第六章、校園招聘面試官面試實(shí)戰(zhàn)技能提升
一、面試官面試前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
二、面試氛圍的設(shè)計(jì)技巧
三、面試官之間如何配合
四、如何快速從應(yīng)聘者簡歷看出應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)
五、校園招聘群體面試技巧
六、校園招聘中人才測評(píng)方法運(yùn)用
七、面試中重點(diǎn)注意的問題
八、常用識(shí)別候選人虛假信息的幾種方法解析
九、幾種特別需要慎重的候選人特征解析
十、校園招聘面試官常犯的錯(cuò)誤分析
十一、幾種常見的校園招聘面試法解析
實(shí)戰(zhàn)演練及點(diǎn)評(píng):
Q&A
講師介紹:陳 琦
EMBA
《U型領(lǐng)導(dǎo)力©️》版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師
領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
國家ISP®認(rèn)證績效改進(jìn)師
引導(dǎo)式®學(xué)習(xí)地圖項(xiàng)目認(rèn)證講師
6Ds將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果版權(quán)認(rèn)證導(dǎo)師
心理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理師
中國管理科學(xué)研究院智庫專家
揚(yáng)州市企業(yè)咨詢服務(wù)業(yè)商會(huì)專家顧問
北京大學(xué)MBA江西總裁班特約講師
南通理工企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員
江蘇恒升之佑管理咨詢有限公司首席知識(shí)官
成勢商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人兼首任院長
江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)名譽(yù)會(huì)長
講師短評(píng)
陳老師曾先后在外資化工企業(yè)(法資:紅寶油墨)、大型建筑民企(江蘇柏誠)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)(山東城城通網(wǎng)絡(luò))等企業(yè)從事管理工作。在十多年的管理歷練中,從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師到職業(yè)培訓(xùn)師,從人力資源助理到企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān),從優(yōu)秀員工到公司執(zhí)行總經(jīng)理,工作經(jīng)驗(yàn)豐富并熟知企業(yè)管理模式及組織運(yùn)營流程,富有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及民間專業(yè)協(xié)會(huì)高管的長期磨礪,加之對(duì)中國企業(yè)的調(diào)研與實(shí)踐,使陳老師在組織領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)人力資源管理和人才傳承發(fā)展等方面具有深厚功底和獨(dú)到見解。
陳老師擅長在課堂上使用巔峰的肢體語言、風(fēng)趣的語言表達(dá)、深刻的人生哲理以及嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的解決方案組織完成教學(xué)傳授工作。陳老師不僅關(guān)注學(xué)員在課堂中的刻意練習(xí),同時(shí)強(qiáng)調(diào)課后結(jié)果導(dǎo)向的學(xué)習(xí)實(shí)踐,以此更好幫助組織進(jìn)行培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化與落地。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)
擁有獨(dú)立課程商標(biāo)
專著《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》人民郵電 2020年2月首印/2020年5月加印
專欄《成勢工坊》
領(lǐng)導(dǎo)力直通車ETC©️版權(quán)所有人
知識(shí)傳承寶©️版權(quán)所有人
U型領(lǐng)導(dǎo)力©️版權(quán)所有人
突出重圍©️版權(quán)聯(lián)合所有人
另有十余門版權(quán)所有及版權(quán)認(rèn)證
主講課程或產(chǎn)品
【版權(quán)課或產(chǎn)品】
《U型領(lǐng)導(dǎo)力©️——企業(yè)熵減之路》 線下親授10天+線上輔導(dǎo)4次
《知識(shí)傳承寶©️——企業(yè)“傳幫帶”落地六大秘籍》 線下親授6天+線上輔導(dǎo)6次
【返聘率高的課】
《OKR中國式工作法》 1-2天
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 1-2天
《金牌面試官》 1-2天
《激活績效管理》 1-2天
《問題分析與解決》 1-2天
《6Ds培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》 2-3天
《崗位經(jīng)驗(yàn)萃取實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 2-3天
《團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)式教練輔導(dǎo)與激勵(lì)》 2-3天
《3T中層管理精進(jìn)訓(xùn)練營》 3-5天
主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目(顧問/輔導(dǎo))
中國石化長嶺石化股份公司(上市公司)
項(xiàng)目周期:2個(gè)月 項(xiàng)目交付:“十四五”培訓(xùn)規(guī)劃體系建設(shè)
岳陽興長石化股份公司(上市公司)
項(xiàng)目周期:3個(gè)月 項(xiàng)目交付:工作分析及崗位價(jià)值評(píng)估
中國移動(dòng)咪咕文化(上市公司)
項(xiàng)目周期:3個(gè)月 項(xiàng)目交付:知識(shí)傳幫帶
無錫國聯(lián)集團(tuán)無錫市人才集團(tuán)(上市公司)
項(xiàng)目周期:10個(gè)月 項(xiàng)目交付:中層管理干部訓(xùn)練營
無錫南大綠色環(huán)境友好材料技術(shù)研究院有限公司
項(xiàng)目周期:1個(gè)月 項(xiàng)目交付:中小企業(yè)薪酬體系改革
無錫托達(dá)康機(jī)床附件有限公司
項(xiàng)目周期:1.5個(gè)月 項(xiàng)目交付:MTP中層管理干部賦能營
牧野(昆山)機(jī)床有限公司
項(xiàng)目周期:10個(gè)月 項(xiàng)目交付:企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(顧問)
客戶見證
陳老師的《知識(shí)傳承寶》項(xiàng)目很實(shí)際,對(duì)我們的國家能源各級(jí)公司的人才梯隊(duì)“傳幫帶”培養(yǎng)管理工作有很多新的啟示,給了我們很多工具和案例,很好!后續(xù)的輔導(dǎo)也是一個(gè)很好的促進(jìn)和檢驗(yàn)的過程。再次感謝陳老師!
---國家能源集團(tuán)準(zhǔn)能集團(tuán)工會(huì)閆主席
近年服務(wù)過的部分客戶
制造業(yè):國家能源(準(zhǔn)能集團(tuán))、中建三局、中國兵器研究所、中海油(渤海)、中國石油(上海)、中石化(江蘇)、LG化工(北京)、寶鋼集團(tuán)(南京)冷軋廠、杭蕭鋼構(gòu)、唐山鋼鐵、一汽(長春)、蘇州金龍、東風(fēng)汽車(襄陽)、五征集團(tuán)(日照)、江鈴汽車(江西)、長安福特(重慶)、上海大眾(儀征)、宜家工廠(南通)、偉星管業(yè)(臺(tái)州)、戈美琪鞋業(yè)(溫州)、新憶迪安防(蘇州)、常鋁股份(常熟)、合肥經(jīng)緯、雷柏科技、菲利華玻璃、康迪克電機(jī)、英利奧器材、敏華實(shí)業(yè)、杭州聯(lián)川生物、泰州巨鯊、艾蘭得醫(yī)藥、國藥集團(tuán)、千金藥業(yè)、航天738基地(無錫)、華海藥業(yè)、華潤醫(yī)藥、華健醫(yī)藥、精華藥業(yè)、山西振東藥業(yè)、圣象地板、靈山實(shí)業(yè)、恒生陽光集團(tuán)(合肥)、南京康道建筑、南京中新地產(chǎn)、神華集團(tuán)寧煤公司、華東地質(zhì)勘探局、南京四建、鎮(zhèn)江凱邇必、蘇州星諾奇、昆山佳途、康佳集團(tuán)(昆山)、萬寶至馬達(dá)(蘇州)、英格斯模具(杭州)、圣得曼汽車零配件(上海)等
金融業(yè):人民銀行(常州中心支行)、農(nóng)行(遼寧省行、南通分行)、中行(南京分行)、郵儲(chǔ)行(北京分行)、交通銀行(湖北省行、海南省行)、廣發(fā)銀行(上海)、光大銀行(煙臺(tái))、浙商行、農(nóng)商行(湘潭、南潯、吳江)、江西銀行、大都會(huì)(蘇州)、華夏保險(xiǎn)(山東、陜西)等
通訊業(yè):中國移動(dòng)(浙江、四川、江蘇、廣東、廣西、河北)、中國電信(安徽、湖南、云南、浙江、貴州等)、中國聯(lián)通(海南、廣東)、中通服(新疆)、NSB(上海貝爾)、華為(西安)等
電力電網(wǎng):國家電網(wǎng)(天津、四川、江西、江蘇、南京、無錫、宜興、安吉、甘孜州、涼山州)、南方電網(wǎng)(云南、廣西)、華電(濰坊)、大唐電力(長春)、葛洲壩(宜昌)等
服務(wù)業(yè):廣州白云機(jī)場、順豐快遞(上海)、前程無憂、智聯(lián)招聘、新安人才網(wǎng)、匯通人才網(wǎng)、無錫新新人力資源、中北集團(tuán)(南京)、印象城(常熟)、靈山經(jīng)營(無錫)、廣汽順捷物流(長沙)、國際服裝招商城(常熟)、保時(shí)捷汽車、南京港集團(tuán)、廣西路橋集團(tuán)、浙江交投集團(tuán)、貝殼集團(tuán)等
其他:北京大學(xué)、上海交大、武漢大學(xué)、吉林大學(xué)、上海財(cái)大、南昌大學(xué)、蘇州大學(xué)、江南大學(xué)、江蘇海洋大學(xué)、內(nèi)蒙古科技大學(xué)、常熟理工大學(xué)、亞太建筑研究院、寧夏銀川經(jīng)信委、長沙經(jīng)開區(qū)、江西省人才市場、丹陽市人才市場、蘇州市吳江區(qū)人力資源局、湖州市吳興區(qū)人力資源局、寧波江東區(qū)政府、金華金西區(qū)經(jīng)信委、常熟黨校、湖州黨校、人才金港(江陰、鹽城)、無錫市濱湖區(qū)高層人才中心、桂林高新區(qū)、鎮(zhèn)江經(jīng)濟(jì)干部學(xué)校、泉州國資委、湖北隨州組織部、無錫地鐵集團(tuán)、無錫第二中醫(yī)院、蘇州園區(qū)人力資源部、哈爾濱鐵路局、湖南中小企局、南京水務(wù)、蕪湖水務(wù)等
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PART1 功夫在詩外——銀行通用營銷技能準(zhǔn)備一、客戶經(jīng)理的自我修養(yǎng)1、營銷人的五項(xiàng)修煉一個(gè)惹人喜歡的臉蛋子——“同頻”與“鏡像”一個(gè)能說會(huì)道的嘴皮子——“口才”即“文才”..
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戰(zhàn)無不勝——銀保效能實(shí)戰(zhàn)技巧與案例解析
課程背景:梳理多年的服務(wù)客戶與相關(guān)案例,提煉出商業(yè)銀行共性與規(guī)律性的實(shí)戰(zhàn)技巧,讓一線從業(yè)者在開展具體經(jīng)營工作時(shí),有法可循,有效提升展業(yè)效能與業(yè)績。本課程基于實(shí)戰(zhàn)技巧與績效產(chǎn)能的提升,為銀行零售個(gè)金管理與一線人員量身定制,從產(chǎn)品和服務(wù)、獲客和經(jīng)營、運(yùn)營和支撐三方面入手結(jié)合經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場互動(dòng)練習(xí)和總結(jié),具體掌握技巧技能,實(shí)現(xiàn)完善體系、歷練團(tuán)隊(duì)..
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第一步 如何制訂校園招聘計(jì)劃 討論:校園招聘作為人才招聘的渠道,有哪些優(yōu)勢?有哪些劣勢? 校園招聘的特點(diǎn)分析 案例:某企業(yè)的校園招聘計(jì)劃的問題點(diǎn)? 制訂《校園招聘計(jì)劃》的主要內(nèi)容 制訂校園招聘計(jì)劃的四點(diǎn)建議第二步 校園招聘中的人才素質(zhì)模型..
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目標(biāo)管理與績效考核實(shí)戰(zhàn)技巧
第一單元 績效管理的正確思維 案例分享:GE,索尼的考核 學(xué)員討論:績效考核與績效管理的區(qū)別? 績效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績效目標(biāo)設(shè)立 2、全過程數(shù)據(jù)記錄 3、全過程行為糾偏 4、績效評(píng)分 ..
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網(wǎng)絡(luò)營銷定位及實(shí)戰(zhàn)技巧特訓(xùn)
第一部分:網(wǎng)絡(luò)廣告經(jīng)營格局分析中國廣告行業(yè)市場現(xiàn)狀中國消費(fèi)形態(tài)與趨勢報(bào)告世界網(wǎng)絡(luò)傳媒經(jīng)營現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢世界網(wǎng)絡(luò)傳媒行銷力構(gòu)成解析中國網(wǎng)絡(luò)媒介的發(fā)展?fàn)顟B(tài)分析中國網(wǎng)絡(luò)媒介行銷分析中國網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展歷程第二部分 網(wǎng)絡(luò)媒介定位及營銷功效注意事項(xiàng)定位:專業(yè)與市場細(xì)分,大眾化與專業(yè)化:專業(yè)與大眾的結(jié)合,..
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第一單元:認(rèn)識(shí)競爭性營銷企業(yè)利潤與現(xiàn)金流企業(yè)利潤與市場份額競爭性營銷的前提——競爭和預(yù)備競爭競爭性營銷的本質(zhì)——創(chuàng)造顧客價(jià)值第二單元: 分析競爭者一、界定企業(yè)競爭者品牌競爭者行業(yè)競爭者;一般競爭者;廣義競爭者。二、識(shí)別競爭者的戰(zhàn)略劃分戰(zhàn)略群體可以幫助企業(yè)進(jìn)..