【培訓(xùn)對(duì)象】
工業(yè)及電氣自動(dòng)化、工程機(jī)械、工業(yè)設(shè)備制造、化工及工業(yè)原材料、建筑及安裝工程、汽車客車行業(yè)、暖通設(shè)備及中央空調(diào)、重工設(shè)備及數(shù)控機(jī)床、通訊設(shè)備制造、礦采冶煉能源行業(yè)、環(huán)保及高新技術(shù)等行業(yè)營(yíng)銷高層管理、大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售人員及新進(jìn)銷售人員。

【培訓(xùn)收益】
1. 做好經(jīng)銷商的開發(fā)、管理與維護(hù)； 2. 掌握經(jīng)銷商選擇的思路、標(biāo)準(zhǔn)與流程； 3. 掌握與經(jīng)銷商的溝通與談判技巧； 4. 幫助渠道銷售人員理順經(jīng)銷商的管理思路； 5. 在企業(yè)的幫助下，增強(qiáng)經(jīng)銷商的生存能力； 6. 全面提高銷售人員的渠道開發(fā)與管控能力。

第一單元 工業(yè)品企業(yè)渠道的建設(shè)
1. 工業(yè)品渠道與快消品渠道的四大區(qū)別
2. 決定渠道模式的六大因素
3. 代理商的七大功能
4. 廠家與代理商相互依存
5. 讓廠商和代理商實(shí)現(xiàn)雙贏
◇案例分享：華科渠道上演“擒賊擒王”

第二單元 渠道管理，從評(píng)估開始
1. 工業(yè)品渠道模式設(shè)計(jì)
2. 工業(yè)品分銷渠道的六種常見模式
案例分享卡特彼勒和小松-渠道規(guī)劃思路
3. 評(píng)價(jià)渠道的三大法寶
◇案例分享：法國(guó)TL公司的渠道管理策略

第三單元 做渠道，選擇合適的代理商
1. 選擇代理商的四項(xiàng)基本原則
2. 選擇代理商的五大標(biāo)準(zhǔn)
3. 代理商的選擇評(píng)估表
◇案例分享：渠道問(wèn)題不斷，企業(yè)陷入危機(jī)
◇小組討論：設(shè)計(jì)一份上市推廣計(jì)劃

第四單元 開發(fā)代理商的“六脈神劍”
1. 第一招 拜訪準(zhǔn)備
◇案例分享：拜訪切忌準(zhǔn)備不足
2. 第二招 上門拜訪
3. 第三招 與代理商多次溝通
◇視頻觀摩與討論：被動(dòng)和主動(dòng)的銷售會(huì)談/隱含需求向明確需求轉(zhuǎn)變
SPIN——經(jīng)銷商開發(fā)利器（挖掘客戶需求）
4. 第四招 合作談判
雙贏談判技巧——10條錦囊妙計(jì)
5. 第五招 簽訂合同
6. 第六招 代理商管理
◇實(shí)用工具：代理商分析報(bào)告
◇情景演練：拜訪經(jīng)銷商，溝通談判實(shí)戰(zhàn)演練

第五單元 激勵(lì)渠道商的四大源泉
1. 價(jià)格策略
2. 返利策略
◇案例分享：某企業(yè)2022年返利方式
3. 信用策略
◇實(shí)用工具：代理商經(jīng)營(yíng)能力與績(jī)效評(píng)估表
◇實(shí)用工具：代理商商業(yè)行為與信譽(yù)評(píng)估表
4. 區(qū)域管理
◇案例分享：Y電機(jī)公司激勵(lì)渠道的有效方案

第六單元 管控渠道商的五大策略
1. 理念管控
2. 最終用戶管控
3. 服務(wù)管控
4. 沖突管控
5. 利益管控
◇案例分享：代理商之間發(fā)生沖突

第七單元 三種渠道模式的探究
1. 承包制模式轉(zhuǎn)向大客戶制——電纜行業(yè)
2. 工業(yè)超市模式——萬(wàn)博港工業(yè)品超市
3. 電子商務(wù)模式——阿里巴巴

隨課程免費(fèi)贈(zèng)送項(xiàng)目：
1. 贈(zèng)送75集工業(yè)品銷售微課視頻：
《工業(yè)品大客戶業(yè)務(wù)公關(guān)與銷售技巧》31集
《高層銷售：與決策者有效打交道》10集
《高層營(yíng)銷：突破大客戶的決策層》7集
《項(xiàng)目型銷售業(yè)務(wù)流程推進(jìn)與標(biāo)準(zhǔn)化管理》10集
《工業(yè)品貨款催收策略與專業(yè)回款技巧》7集
《如何成為卓越的銷售經(jīng)理》10集
《工業(yè)品市場(chǎng)調(diào)研與情報(bào)收集》7集
2. 贈(zèng)送《工業(yè)企業(yè)銷售人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)》
價(jià)值：讓業(yè)務(wù)人員擁有一套具體的業(yè)務(wù)開發(fā)管理手冊(cè)，有助于標(biāo)準(zhǔn)化管理。
 

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開場(chǎng)導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力..

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• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 項(xiàng)目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項(xiàng)目型銷售是工業(yè)品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點(diǎn)就是復(fù)雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(zhǎng)的銷售周期 二、客戶心理會(huì)在銷售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見，項(xiàng)目型銷售之所以復(fù)雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目型銷售這類..

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• 一線班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類？3)班組長(zhǎng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤；5)班組長(zhǎng)的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長(zhǎng)的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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