一、新形勢(shì)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新方向
a) 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的現(xiàn)實(shí)困境及其解析
b) 當(dāng)前形勢(shì)下，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的五大變化
消費(fèi)分層、存量競(jìng)爭(zhēng)、全渠道變革、新媒體崛起和數(shù)字化連接等
c) 需要認(rèn)識(shí)的六大營(yíng)銷(xiāo)新思維
用戶(hù)、產(chǎn)品、價(jià)值、服務(wù)、體驗(yàn)、互動(dòng)
d) 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新的四大方向
經(jīng)營(yíng)顧客價(jià)值、魅力化產(chǎn)品體驗(yàn)、IP化品牌傳播、專(zhuān)業(yè)化賦能平臺(tái)
e) 典型案例分享：營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新系列成功案例點(diǎn)評(píng)

二、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化與品牌創(chuàng)新
a) 新生代消費(fèi)的畫(huà)像及場(chǎng)景解讀
b) 目標(biāo)市場(chǎng)選擇與精準(zhǔn)定位策略
c) 新媒體時(shí)代的品牌成功要點(diǎn)
d) 品牌IP化的五點(diǎn)思路：人物、技術(shù)、項(xiàng)目、事件和公益
e) 案例分享：某汽車(chē)品牌的細(xì)分市場(chǎng)突破

三、具體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略組合的創(chuàng)新建議
a) 大單品打造及產(chǎn)品組合策略
案例分享：某潮品的五大魅力化策略
b) 推進(jìn)全渠道變革，建設(shè)新零售終端，提高動(dòng)銷(xiāo)率
案例分享：某企業(yè)的渠道變革和新零售終端建設(shè)
c) “內(nèi)容為王”的大傳播+“小而美”的促銷(xiāo)互動(dòng)
案例分享：某頭部品牌的360度的整合推廣策略
d) 善用大數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)投放與決策，做好新媒體組合
案例分享：某消費(fèi)電子品牌的客群建設(shè)
e) 優(yōu)化服務(wù)價(jià)值，做好體驗(yàn)有效的五大要點(diǎn)
案例分享：某現(xiàn)象級(jí)餐飲品牌的顧客體驗(yàn)
f) 做好私域流量管理，客群經(jīng)營(yíng)的四大創(chuàng)新模式
案例分享：某母嬰零售企業(yè)的顧客經(jīng)營(yíng)

四、營(yíng)銷(xiāo)組織職能發(fā)育與團(tuán)隊(duì)賦能
a) 新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組織能力的四大要求
b) 發(fā)育專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)職能，打造賦能支持平臺(tái)
c) 構(gòu)建內(nèi)部服務(wù)鏈，促進(jìn)前后臺(tái)的有效協(xié)同
d) 運(yùn)營(yíng)管理與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，推動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)
e) 如何有效推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理數(shù)字化
f) 案例分享：某品牌如何打造數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)賦能平臺(tái)

五、互動(dòng)答疑
現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員就課程中的知識(shí)要點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)中的營(yíng)銷(xiāo)工作難點(diǎn)，進(jìn)行互動(dòng)研討

著名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，華夏基石集團(tuán)業(yè)務(wù)副總裁、高級(jí)合伙人，北京迪智成管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)，十多年來(lái)一直活躍在北大、清華、人民大學(xué)等多所高校的MBA課堂，同時(shí)還為美的集團(tuán)、中化集團(tuán)、南方航空、中國(guó)國(guó)旅、三一重工、福田汽車(chē)、歐普照明等知名企業(yè)的提供管理顧問(wèn)與培訓(xùn)服務(wù)。
具有近二十年國(guó)內(nèi)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有深刻理解。一直專(zhuān)注于營(yíng)銷(xiāo)模式的理論創(chuàng)新與實(shí)踐優(yōu)化的研究，先后提出“深度營(yíng)銷(xiāo)”等營(yíng)銷(xiāo)模式，并帶領(lǐng)其咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)成功地為國(guó)內(nèi)幾十個(gè)行業(yè)的上百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)模式的升級(jí)，取得驕人業(yè)績(jī)！
多年來(lái)勤于筆耕，先后成為《中國(guó)企業(yè)家》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《銷(xiāo)售與管理》、《糖煙酒周刊》和《營(yíng)銷(xiāo)學(xué)苑》等多家專(zhuān)業(yè)雜志的撰稿人和高級(jí)顧問(wèn)。同時(shí)，還陸續(xù)出版營(yíng)銷(xiāo)系列叢書(shū)：《深度營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)》《營(yíng)銷(xiāo)模式研究》《深度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)法》《精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》《營(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí)》《有機(jī)性營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)》等；出品《營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與實(shí)務(wù)》、《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)招法》、《破冰-三四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作》、《如何建立高效的營(yíng)銷(xiāo)體系》課程VCD。
 

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 銀行保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型下的期繳營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：銀行保險(xiǎn)在中國(guó)的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開(kāi)始，很多保險(xiǎn)公司在銀保運(yùn)作方面都是個(gè)險(xiǎn)的套路，那就是訓(xùn)練技巧和客戶(hù)一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)的技能，隨著銀行保險(xiǎn)在銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格的環(huán)境下，非駐點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)已成事實(shí)，導(dǎo)致無(wú)處下手？銀行保險(xiǎn)植根于銀行合作進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，非駐點(diǎn)導(dǎo)致大量銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶(hù)，導(dǎo)致業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，出現(xiàn)“巧婦難為無(wú)米之炊&r..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點(diǎn)：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應(yīng)用場(chǎng)景 ..

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• 大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機(jī)會(huì)與大數(shù)據(jù)時(shí)代 Ø社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。拉姆.查蘭認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認(rèn)識(shí)時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價(jià)值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，共同邁入數(shù)字經(jīng)..

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