【培訓(xùn)對(duì)象】
a) 企業(yè)總裁、營(yíng)銷總監(jiān)、各營(yíng)銷職能部門經(jīng)理和大區(qū)銷售經(jīng)理； b) 大中型企業(yè)營(yíng)銷職能部門的經(jīng)理及骨干人員； c) 中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、總經(jīng)理和營(yíng)銷副總等高管

【培訓(xùn)收益】
a) 引導(dǎo)建立現(xiàn)代營(yíng)銷管理理念，幫助完成對(duì)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷模式的有效創(chuàng)新； b) 結(jié)合案例講解市場(chǎng)分析的邏輯框架和策略制定的步驟方法，提高學(xué)員營(yíng)銷分析能力和決策水平； c) 聚焦?fàn)I銷工作中的關(guān)鍵問題，為學(xué)員提供相應(yīng)的工具方法，提高問題解決能力。

 新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新方向a) 企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)困境及其原因分析
b) 新形勢(shì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的五大變化
c) 需要認(rèn)識(shí)的六大企業(yè)經(jīng)營(yíng)新思維
用戶價(jià)值、產(chǎn)品主義、服務(wù)體驗(yàn)、擁抱變化、構(gòu)建生態(tài)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型
d) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的三大路徑與四大舉措
e) 典型案例分享：某傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新成功案例點(diǎn)評(píng)

二、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的步驟與方法
a) 如何做好市場(chǎng)洞察，發(fā)現(xiàn)新商機(jī)
b) 目標(biāo)市場(chǎng)選擇與精準(zhǔn)定位策略
c) 清晰商業(yè)邏輯，及價(jià)值與效率，把握核心因素d) 描繪藍(lán)圖，明確實(shí)現(xiàn)路徑與關(guān)鍵舉措
e) 案例分享：某消費(fèi)電子企業(yè)的切換賽道，成功逆勢(shì)倍增的案例復(fù)盤

三、 具體企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新建議
a) 大單品打造及產(chǎn)品組合優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
案例分享：某潮品的五大魅力化策略
b) 推進(jìn)全渠道變革，擁抱新零售，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)升級(jí) 案例分享：某家居企業(yè)的渠道變革和新零售終端建設(shè)c) 基于區(qū)位優(yōu)勢(shì)，整合并聯(lián)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型 案例分享：某區(qū)域經(jīng)銷商的逆勢(shì)突破
d) 善用大數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)投放與決策，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)低成本擴(kuò)張 案例分享：某成長(zhǎng)企業(yè)的成功打劫頭部品牌e) 增值服務(wù)、優(yōu)化體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
案例分享：某現(xiàn)象級(jí)餐飲品牌的顧客體驗(yàn)f) 做好私域流量管理，致力于顧客價(jià)值經(jīng)營(yíng)
案例分享：某母嬰零售企業(yè)的顧客社群化連接與經(jīng)營(yíng)

四、 提高戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)成功轉(zhuǎn)型a) 新形勢(shì)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新對(duì)組織能力的四大要求
b) 組織模式與機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新動(dòng)力c) 基于新模式發(fā)育專業(yè)職能，打造賦能支持平臺(tái)d) 領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)組織變革，保證戰(zhàn)略執(zhí)行落地
e) 案例分享：某品牌如何打造數(shù)字化營(yíng)銷賦能平臺(tái)

五、 互動(dòng)答疑
現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員就課程中的知識(shí)要點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)中的營(yíng)銷工作難點(diǎn)，進(jìn)行互動(dòng)研討

著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，華夏基石集團(tuán)業(yè)務(wù)副總裁、高級(jí)合伙人，北京迪智成管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)，十多年來一直活躍在北大、清華、人民大學(xué)等多所高校的MBA課堂，同時(shí)還為美的集團(tuán)、中化集團(tuán)、南方航空、中國(guó)國(guó)旅、三一重工、福田汽車、歐普照明等知名企業(yè)的提供管理顧問與培訓(xùn)服務(wù)。
具有近二十年國(guó)內(nèi)企業(yè)的營(yíng)銷管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有深刻理解。一直專注于營(yíng)銷模式的理論創(chuàng)新與實(shí)踐優(yōu)化的研究，先后提出“深度營(yíng)銷”等營(yíng)銷模式，并帶領(lǐng)其咨詢團(tuán)隊(duì)成功地為國(guó)內(nèi)幾十個(gè)行業(yè)的上百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷模式的升級(jí)，取得驕人業(yè)績(jī)！
多年來勤于筆耕，先后成為《中國(guó)企業(yè)家》、《銷售與市場(chǎng)》、《銷售與管理》、《糖煙酒周刊》和《營(yíng)銷學(xué)苑》等多家專業(yè)雜志的撰稿人和高級(jí)顧問。同時(shí)，還陸續(xù)出版營(yíng)銷系列叢書：《深度營(yíng)銷觀點(diǎn)》《營(yíng)銷模式研究》《深度營(yíng)銷戰(zhàn)法》《精準(zhǔn)營(yíng)銷》《營(yíng)銷模式升級(jí)》《有機(jī)性營(yíng)銷組織建設(shè)》等；出品《營(yíng)銷創(chuàng)新與實(shí)務(wù)》、《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)招法》、《破冰-三四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作》、《如何建立高效的營(yíng)銷體系》課程VCD。
 

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 新形勢(shì)下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險(xiǎn)與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險(xiǎn)的影響，有效管理各種風(fēng)險(xiǎn)的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體實(shí)施的危害社會(huì)的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對(duì)單位判處罰金，..

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• 銀行保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型下的期繳營(yíng)銷模式創(chuàng)新

   

  課程背景：銀行保險(xiǎn)在中國(guó)的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開始，很多保險(xiǎn)公司在銀保運(yùn)作方面都是個(gè)險(xiǎn)的套路，那就是訓(xùn)練技巧和客戶一對(duì)一營(yíng)銷的技能，隨著銀行保險(xiǎn)在銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管越來越嚴(yán)格的環(huán)境下，非駐點(diǎn)營(yíng)銷已成事實(shí)，導(dǎo)致無處下手？銀行保險(xiǎn)植根于銀行合作進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售，非駐點(diǎn)導(dǎo)致大量銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶，導(dǎo)致業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，出現(xiàn)“巧婦難為無米之炊&r..

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• 新形勢(shì)下的政商思維與保險(xiǎn)財(cái)富風(fēng)控（企業(yè)家私享會(huì)）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟(jì)寒冬之年，也是私營(yíng)企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟(jì)的不景氣，讓社會(huì)，企業(yè)，家庭都感覺壓力山大。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)何在？民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向在哪里？貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)企業(yè)有哪些影響？“私營(yíng)經(jīng)濟(jì)離場(chǎng)論”為何大行其道？高層對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的態(tài)度的要求是什么？財(cái)稅新政對(duì)中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點(diǎn)：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應(yīng)用場(chǎng)景 ..

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