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高效溝通管理學(xué)問情景式沙盤

課程編號:45038

課程價格:¥25000/天

課程時長:1 天

課程人氣:554

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:董波浪

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
公司管理層,中基層,骨干人才

【培訓(xùn)收益】
1、提升學(xué)員高效溝通要素原則,高效執(zhí)行的溝通方式,掌握問、聽、說有效方式! 2、解決部門與部門之間溝通障礙,打開心門溝通,推倒部門墻,溝通變得高效性! 3、情景模擬中體會到團(tuán)隊(duì)之間的合作性與價值觀,實(shí)現(xiàn)共贏,共創(chuàng),共榮團(tuán)隊(duì)性! 4、通過情景式有效對話賦能團(tuán)隊(duì)之間的溝通能力,提升解決問題的能力提成效率! 5、在商務(wù)談判中如何體現(xiàn)溝通學(xué)問,掌握溝通心理與客戶心理,客戶思維與價值! 6、提升有效溝通表達(dá)方式,傳達(dá)信息,信息反饋處理,上下層級溝通的工作專業(yè)性! 7、提升管理者責(zé)、權(quán)、利益經(jīng)營管理,突破人才內(nèi)耗與消耗等因素,而降本增效!

※啟示解析:為什么我說話他聽不懂?溝通成本誰負(fù)責(zé)?
※管理應(yīng)用:如何高效的溝通從而減少人事之間的管理成本!
一、管理者必備溝通的學(xué)問
1、高效溝通漏斗原理及思維
2、 溝通不暢三大原則三大忌禁
3、管理者常犯心智溝通模式
4、內(nèi)|外客戶溝通管理四個流程
5、閉環(huán)管理溝通成本績效五個步驟
二、管理者必備的溝通專業(yè)能力
1、高效溝通“說”能力提升
2、溝通“聽”能力提升
∴溝通中聽話五個層次
3、高效溝通“問”能力提升
¢案例:《對話》《情景演練》……¢案例工具:FB五體行動成功萃煉工具
三、工作中掌握教練式溝通的四項(xiàng)技術(shù)
1、聆聽 (聆聽五個層次)
2、區(qū)分 (區(qū)分三種方式)
3、發(fā)問 (發(fā)問兩種學(xué)問)
4、回應(yīng) (回應(yīng)二種方式)
四、工作中溝通處理問題YDTD溝通工具
五、溝通中解決問題五大步驟
六、工作中邏輯結(jié)構(gòu)表達(dá)的必備學(xué)問
¢金字塔工作溝通中三點(diǎn)論式
¢結(jié)構(gòu)性匯報(bào)工作的表達(dá)方式
七、部門之間的共贏溝通利益平衡管理
1、問題與沖突解決的四大思路
2、部門之間最大問題歸因
3、部門之間共贏三大思維
4、部門之間高效溝通方式
5、部門之間的溝通工具
6、部門之間溝通的協(xié)作
7、部門之間的溝通文化與機(jī)制
八、商務(wù)談判合作溝通管理
1、共贏合作的三大原則,三大要素
2、商務(wù)談判三個關(guān)鍵詞
3、商務(wù)談判必備的客戶思維與價值思維
4、商務(wù)談判中四大準(zhǔn)確:資料準(zhǔn)確、需求準(zhǔn)確、信息準(zhǔn)確、決策人準(zhǔn)確
★總結(jié):復(fù)盤四步曲:回顧目標(biāo)——評估結(jié)果——分析原因——總結(jié)規(guī)律
★提煉總結(jié)關(guān)鍵詞,總結(jié)知識要點(diǎn),深化三步曲:學(xué)習(xí)——轉(zhuǎn)化——應(yīng)用
※沙盤總結(jié)收獲:復(fù)盤收獲內(nèi)容、提煉要點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
 

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