【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
個人愿景與價值觀厘清，有助于實現(xiàn)自我超越； 個人的聆聽及探詢能力提升； 團隊更加融合；工作績效提升； 組織愿景、目標(biāo)與核心價值觀梳理及達成團隊共識； 投入行動以達成目標(biāo)；并能在過程中進行反饋及調(diào)整；

 壹. 《人生之河：回顧過去有益經(jīng)驗，以走向未來》

想想你個人的歷史，你會發(fā)現(xiàn)：你生命中每件事情的發(fā)生，讓你此刻在這里。你出生在什么地方，你的父母親和朋友是怎樣的人，你在哪里讀書，你說什么語言，父母經(jīng)營的家庭氣氛，如滴水穿石般影響到你往后的人機互動。從過去到現(xiàn)在，所做的每個選擇，把你帶到這里。每件事都引導(dǎo)你來到你的現(xiàn)況。

人生這條路充滿了困難和挑戰(zhàn)，也有很多愛與幸福的時光。不管過去所面臨的，今后要面對的，在我們接受這些挑戰(zhàn)的過程中，真正的力量與目的感會由中而生。

拍拍身上灰塵，帶著信心與渴望，繼續(xù)往前走……

貳. 《交談的四個角色：健康流動的談話，滋潤團隊的互動》

沒有積極又熱情的行動者，交談就失去方向；
沒有支持而敏銳的跟隨者，談話就不完整；
沒有正直與捍衛(wèi)的挑戰(zhàn)者，談話方向無從修正；
沒有沉靜與開啟的觀察者，就沒有新看法。

在健康的談話中，這四種行為可以得到平衡，沒有任何一種會遭到遺漏。參與者可以隨時自由選擇想要扮演的角色。

四種行為與四種角色交織在一起是一種空間、一個容納全部的圓，是整體的象征。在其中，個人意見如葉片在兩岸之間的河面上自由流動，而產(chǎn)生集體意義的共享。

叁. 《有力的探詢：以好的提問，而不是分析與建議，找到行動的做法》

探詢是一種強有力的提問，讓人思考細(xì)想；不是尋求一個立即的答案，而是借此讓當(dāng)事人自我反思、發(fā)現(xiàn)及學(xué)習(xí)。

探詢會讓人們暫停，擴展心界，預(yù)期有一段安靜時間，真誠面對自己。

關(guān)心、支持他人，卻不抽走他的力量，而是給他有力的一問；去看清內(nèi)心的掙扎矛盾，在覺察中，有清晰的選擇，取得自己的力量。

肆. 《工作清單：肯定工作的價值，清晰背后的動力》

工作，是接觸社會、接觸他人，展現(xiàn)能量和內(nèi)在動機的一個領(lǐng)域。

你要去與內(nèi)心的智慧建立連接，可以問自己：“我真正想要什么？這一生我要如何對世界分享自己？什么使我感到滿足和快樂？”但不是：“我在他人眼中是否成功？”

不是炫耀或感到優(yōu)于他人，而是“我歸屬于某一群體，能夠使自身的才華、能量與愛順暢流動，做自己擅長和喜愛的事情，由此支付生活費用，接受喜悅和豐盛。”

肯定工作在生命中的動力與多層意義，經(jīng)濟、健康、心靈的平衡；理想、初衷、擔(dān)當(dāng)?shù)牟⒅?。長出自己在天地之間獨特的姿態(tài)。

伍. 《個人與組織的目標(biāo)開展：穩(wěn)固信賴共生的團隊關(guān)系》

愿景是什么，不是最重要；重要的是，真的讓人產(chǎn)生行動與改變！
愿景源于何處，不是最重要；而是聆聽了解，共同擁有！
當(dāng)組織愿景被更多人分享，匯集共同意義并實踐時，便誕生了一體感！

我們要把組織愿景和個人成長連結(jié)起來：
你想看到組織——未來十年，我們在哪些方面很吸引人？會影響到哪些人？為他們創(chuàng)造什么價值？或如何與他們合作？我們在哪些方面達到頂尖水平？工作環(huán)境(氛圍)會是什么樣子？
你個人怎么從中蓬勃成長？你對什么一展所長？
組織會從中得到什么發(fā)展？我們的聲譽如何？

陸. 《引領(lǐng)自己的旅程：持續(xù)依循最深愿望而行，成為完整的人》

持續(xù)清晰自己的愿景，對要奉獻的事物勇敢去做。
練習(xí)問坦誠、開放的問題，一個無法簡單回答的問題，看清前路及內(nèi)心，產(chǎn)生更深層的對話，而不是硬找一個答案。
成為一個完整的人。
具有表達內(nèi)心的能力。
需要一個人能聆聽你吐露想法和感覺。
照顧身心健康。

柒. 《金魚缸對話：聆聽多元觀點，獲得共同了解，以面對工作挑戰(zhàn)》
協(xié)助背景或工作大不相同的人更了解彼此的優(yōu)先級，與面對的挑戰(zhàn)；不會卡在辯護當(dāng)中。

分享多元觀點，達成共同的了解，藉此建立行動的基礎(chǔ)；不急著討論如何解決問題，反而逐步浮現(xiàn)行動之道。
金魚缸對話是同時關(guān)照個人表達與團體對話的學(xué)習(xí)。

 

捌. 《行動目標(biāo)反饋：對于目標(biāo)的關(guān)懷、反思及調(diào)整》
目標(biāo)達到或靠近了，是因為做對了什么？
讓什么事情變得更好？
我們的顧客獲得了什么？
看到誰的貢獻，提升了組織的眼界、愿景？
哪些做得很棒的事情要去維護？
再調(diào)整什么？
下個里程碑是什么？
我們是在思考長期方向？或僅是對現(xiàn)況做出反應(yīng)？

 陳思杰老師 游戲化管理專家
常駐地：上海
【資質(zhì)背景】
 《管理教練》認(rèn)證講師
 MTQ心理韌商認(rèn)證講師
 上海開放大學(xué)創(chuàng)業(yè)營導(dǎo)師
 《團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》認(rèn)證講師
 《卓越經(jīng)理人—啟航》認(rèn)證講師
 16年咨詢公司銷售以及銷售管理經(jīng)驗
 現(xiàn)任J&S創(chuàng)始人，10年以上創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
 游戲化管理專家、企業(yè)管理沙盤設(shè)計師
 “五項修煉企業(yè)高級教練班”認(rèn)證講師
 STC（System Change）系統(tǒng)性變革認(rèn)證講師
 《啤機游戲—企業(yè)經(jīng)營決策沙盤》Master Trainer
 香港九龍珠集團、CN-TALENT長寧人才發(fā)展集團長期戰(zhàn)略顧問
 上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、財經(jīng)大學(xué)等高?？妥v師《第五項修煉》零壓讀書會產(chǎn)品核心研發(fā)者和引導(dǎo)師
 中歐在線、云學(xué)堂、凱洛格、前程無憂、KNX、獵聘、北森、眾創(chuàng)云集、金雞湖創(chuàng)業(yè)長廊、蘇州園區(qū)培訓(xùn)管理中心、外灘商學(xué)院、匯人網(wǎng)商學(xué)院、新交海、丁盛云學(xué)堂等機構(gòu)合作講師
【授課特色】
陳老師有銷售、管理等不同崗位豐富的工作經(jīng)驗，這為分析客戶所遇到的問題時提供強大的助力。
陳老師具備多年的專業(yè)的商業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，使課程從設(shè)計階段開始就與客戶的需要步步契合。
輕松幽默而且生動感人的風(fēng)格使培訓(xùn)課程在執(zhí)行中不僅達成預(yù)計的學(xué)習(xí)要點，更提高了學(xué)習(xí)的成效。
多年“第五項修煉”的組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗推動他將個人學(xué)習(xí)及組織學(xué)習(xí)推進到了一個新的理解層次，以“系統(tǒng)思考”及“心智模式”的理論基礎(chǔ)為內(nèi)核，以學(xué)員對象的個人特性及所在組織的文化特性為根基，運用靈活的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)設(shè)計和引導(dǎo)，讓個人和團隊在課程中得到個人覺察和成長；遵循學(xué)員自發(fā)和自主的學(xué)習(xí)方式，靈活運用硬件、軟件各種方式結(jié)合的互動手段，讓學(xué)員在愉悅的氛圍中不斷激發(fā)自己的學(xué)習(xí)意愿和創(chuàng)新熱情。
陳老師課程的最大特色是利用體驗式的學(xué)習(xí)形式，調(diào)動成人學(xué)習(xí)的主動性，從始至終將學(xué)習(xí)的知識點貫穿在良好設(shè)計的互動式教學(xué)中，讓學(xué)員變成培訓(xùn)的主體，在潛移默化中指引學(xué)員步步學(xué)會理解和應(yīng)用培訓(xùn)的知識或技能。
【主講課程】
學(xué)習(xí)型組織的五項修煉系列：
《系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局》
《心智模式——溝通從了解人性開始》
《團隊學(xué)習(xí)——開放的集體智慧》
《愿景領(lǐng)導(dǎo)——組織動力的源頭》
《自我超越——培育創(chuàng)造性張力》
《五項修煉的故事》系列組織文化共修項目
沉浸式體驗學(xué)習(xí)系列：
《速度與激情，目標(biāo)與行動》團隊賽車搭建競速與復(fù)盤學(xué)習(xí)
《電影風(fēng)云之創(chuàng)世紀(jì)》團隊微電影攝制及團隊文化落地工作坊
《共繪藍圖》團隊拼畫及愿景共識工作坊
《沙漠掘金與團隊建設(shè)》、《吉塔行星沙盤》團隊目標(biāo)與執(zhí)行力
《啤酒游戲經(jīng)營決策沙盤》、《收獲的季節(jié)與團隊協(xié)作》系統(tǒng)思考與團隊決策
《模擬聯(lián)合國沙盤》跨部門溝通
《AI欣賞式探尋》
《AI引爆團隊優(yōu)勢》
組織輕咨詢系列：
《組織目標(biāo)共識與戰(zhàn)略解碼》引導(dǎo)工作坊
《肯定工作價值，清晰內(nèi)在動力》引導(dǎo)工作坊
《金魚缸對話與深度匯談》引導(dǎo)工作坊
《組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略地圖》引導(dǎo)工作坊
【服務(wù)客戶】
中國電信、玫琳凱、好雅眼鏡、泰克電子、老虎涂料、馬瑞利、遠雄集團、采埃孚、匯豐銀行、國泰基金、中美大都會、胡潤百福、平安集團、理想集團、紫竹園區(qū)、微眾銀行、上汽集團、上汽大通、中國中檢集團、陌陌軟件、農(nóng)夫山泉、錦和地產(chǎn)、光合作用、臨港集團、企查查、億嘉和、平安金融、平安好醫(yī)、常州東芝變壓器、瀚藍環(huán)境、安徽燃?xì)?、通用汽車、通用泛亞、上汽集團、寶鋼集團、太平洋保險、平安保險、新華保險、泰康保險、上海海關(guān)、國藥控股、震旦集團、CCDI、家樂福、上海煙草、上海氣象局、南匯團委、兩港市政、三一重工、龍工、西門子、通用電氣、超人電器、中建十八局、中糧集團、中石化工程有限公司、綠地集團、寶龍集團、蘇州偉創(chuàng)力、淮安商會、佳奇財富、復(fù)星制藥、滬江網(wǎng)、金地房產(chǎn)、中原地產(chǎn)、上海電力、惠普、國家電網(wǎng)、蘇州建行、交通銀行黃埔支行、上海虹橋機場集團、上海地鐵、東方航空、上海移動、格科微電子、華潤集團、中飛科、上海瑞星軟件、上廣電、中網(wǎng)科技、紅星美凱龍、亞振家具、攜程網(wǎng)、上海聯(lián)通、雀巢、聯(lián)合利華、百事、三菱重工、中國電信、米其林輪胎、固特異輪胎、佳通輪胎、恐龍家紡、中國國旅、微軟、齊魯制藥、諾華制藥、拜耳、旭輝房產(chǎn)、百聯(lián)集團、紅蜻蜓、中國五礦集團、海馬汽車、光大銀行…
【參考視頻】
2017年視頻：
https://v.youku.com/v_show/id_XNDUxNTE5ODIxNg==.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_1.dtitle
2021年視頻：
https://v.youku.com/v_show/id_XNTE3MjM2NTA4MA==.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_2.dtitle
【客戶評價】
 陳老師舉了很多很好的案例，給了我們靈感和啟發(fā)。用互動游戲的方式授課也讓我們非常投入。
——鐘先生（某連鎖長租公寓公司）
 陳老師把原本看起來很難的系統(tǒng)思考講的深入淺出，案例豐富，很落地。
——張女士（某世界五百強外資企業(yè)）
 陳老師講課的邏輯非常清晰，表達清楚，而且能結(jié)合我們自己公司來做案例討論，我們收獲了很多。
——劉先生（某外資半導(dǎo)體公司）
 課堂氣氛很活躍，互動多，老師上課生動有趣，還教給我們一些實用的工具。
——周女士（某美資橡膠公司）
 陳老師的課很有趣，學(xué)員的參與度很高，案例很實用。
——郭先生（某跨國能源集團）
 課程內(nèi)容主題明確，“啤酒游戲”帶給我們很深的觸動，是下課之后還會繼續(xù)思考的。
——姚女士（某國資企業(yè)）
 陳老師對知識點理解深刻，與學(xué)員互動親切，在教學(xué)全程參與和介入程度極高，對學(xué)員掌握案例及知識點的關(guān)鍵時刻把握極其精準(zhǔn)，對推動學(xué)員持續(xù)學(xué)習(xí)有非常豐富的教學(xué)經(jīng)驗。
——于女士（某大型上市企業(yè)）